【正文】 施工中并取得成效，為工程質(zhì)量管理積累一定的經(jīng)驗(yàn)。 第六節(jié)、降低消耗 建立健全工、料、機(jī)管理制度，有明確的降耗指標(biāo)和保證措施，降耗指標(biāo)能分解落實(shí)到工程部位和崗位，建立回收節(jié)約臺(tái)賬。 主要材料施工前有“兩算”（設(shè)計(jì)預(yù)算與施工預(yù)算）對(duì)比，執(zhí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退料手續(xù)齊全。 施工材料收發(fā)要量方量尺；賬物相符。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械、大型工具進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，日記錄齊全、準(zhǔn)確。嚴(yán)禁使用模板墊道。 要核算到位，建立材料消耗、節(jié)超分析制 度每完成部分工程或按季、月進(jìn)行工、料、機(jī)消耗節(jié)超分析，找出總是制定有針對(duì)性和改正措施、工程竣工后及時(shí)反映出成本核算情況。 加強(qiáng)計(jì)量管理，做好材料收發(fā)、使用的計(jì)量工作。各類計(jì)量器具必須嚴(yán)格進(jìn)行周期測(cè)定，并有測(cè)定合格標(biāo)記。 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，做到“四不超”（超高、超長(zhǎng)、超厚、超強(qiáng)）。 第七節(jié)、安全生產(chǎn)好 建立健全安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，要有明確的安全生產(chǎn)控制指示。針對(duì)工程特點(diǎn)制訂安全技術(shù)措施，并按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行交底，手續(xù)齊全。 6 認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，必須 達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。 建立安全日檢、周期檢制度，整改要定人、定時(shí)、定措施，并做好記錄。特殊工種必須持證上崗，禁止無證人員操作。 認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的“三級(jí)”教育、班前教育和安全培訓(xùn)工作。 按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立消防保衛(wèi)制度。層層簽訂責(zé)任書配備消防保衛(wèi)人員，做到組織落實(shí)，人員落實(shí)，制度落實(shí)。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工經(jīng)常進(jìn)行消防保衛(wèi)安全教育。消防保衛(wèi)人員，關(guān)鍵崗位人員必須做到“三懂三會(huì)”（懂得自己生產(chǎn)中的火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的安全措施，懂得撲救火災(zāi)的方法；會(huì)報(bào)警，會(huì)使用滅火器，會(huì)撲救處理險(xiǎn)肇事故 ）。 易燃、易爆物品和其他危險(xiǎn)品，要專人、專庫存保管，庫存房符合要求，并有嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)和審批制度。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)建房屋的搭設(shè)應(yīng)符合防火規(guī)定。電氣線路架設(shè)符合要求，宿舍照明一律采用低壓線路。防火通道暢通，其寬度不得低于 米。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠的消防器材，并經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，保證靈敏有效，且設(shè)置合理，禁煙區(qū)必須設(shè)置警示牌。 第八節(jié)、完成任務(wù)好 現(xiàn)場(chǎng)必須編制經(jīng)過審批的建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，保證工程按期完成。 建筑工程的保證資料、施工記錄、試驗(yàn)記錄（報(bào)告）隱檢記錄及質(zhì)量評(píng)定，竣 工圖等各項(xiàng)管理資料填定詳實(shí)，齊全，為工程驗(yàn)收和建筑物以后的改、擴(kuò)建和維修提供準(zhǔn)確依據(jù)。 按工期進(jìn)度計(jì)劃，定期分析進(jìn)度情況，采取相應(yīng)措施，保證工程進(jìn)度。 重點(diǎn)工程實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃要求相比不得低于 95%，一般工程實(shí)際完成進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃相比不得低于 90%。 第九節(jié)、職工生活好 制定生活管理、衛(wèi)生管理制度。防暑降溫、防寒保溫措施落實(shí)。 生活區(qū)臨建宿舍整齊、清潔，擋風(fēng)遮雨，防凍防寒，門窗齊全，夏季有防蚊蠅設(shè)施。 7 工地應(yīng)配備食堂（送飯?jiān)O(shè)備）、飲水設(shè)備、沐?。孪矗┰O(shè)施、休息室、更衣室（箱）、保 健站（箱）、廁所等。有條件的可建自行車棚和俱樂部。 抓好防病，防疫工作，加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理、生活辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生清潔，生活垃圾及時(shí)清除，食堂清潔無鼠害，有防蚊蠅設(shè)施。 施工現(xiàn)場(chǎng)廁所遮擋嚴(yán)密，糞便及時(shí)消除。 工程優(yōu)勢(shì)、本工程所在地位于陜西省境內(nèi)比較適合于風(fēng)力發(fā)電 三、工程概況 該工程包括單間房屋的拆除墻體拆除 179。，墻體水磨石板拆除 ㎡，屋面拆除 ㎡，門拆除 ㎡。羽毛球場(chǎng)地的地面裝修 ㎡，調(diào)度室裝修天棚拆除及裝修 ㎡，照明燈安裝 8套，輔助照明管線 30m。污水泵 4寸及發(fā)電機(jī)一套及管路 12m 的拆除及安裝，下雨水管 60m 的拆除安裝，高壓房的地面 ㎡拆除及裝修，閥門室內(nèi)墻裝修 64㎡及屋頂防水 64 ㎡，標(biāo)志標(biāo)示牌一個(gè)的安裝及護(hù)坡工程 300 ㎡。砌筑水槽磚墻 179。，抹灰 ㎡。 四、施工管理機(jī)構(gòu) 第一節(jié)：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 管理機(jī)構(gòu)和組織領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，工期的要求及企業(yè)的實(shí)際情況采取矩陣制式的項(xiàng)目組織形式，工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能部門和職能人員。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的監(jiān)督。項(xiàng)目施工經(jīng)理部按直線職能制組 織，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。 本工程的項(xiàng)目經(jīng)理由我公司的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，并選派我公司最優(yōu)秀的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。同時(shí)公司也將選擇最優(yōu)秀的并與我公司有長(zhǎng)期合作的施工班組為合作伙伴，使整個(gè)工程高質(zhì)量的完成。 組織形式 該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目施工承包經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定人委托履行工程合同的乙方代理人，是公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)合同負(fù)責(zé)并處于中心地位的經(jīng)營(yíng)管理者。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表項(xiàng)目施工管理班子向公司簽定項(xiàng)目承包合同并按合同的 要求向公司負(fù)責(zé)，公司向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 8 項(xiàng)目經(jīng)理按有關(guān)規(guī)定及行為，科學(xué)的選擇項(xiàng)目班子成員和申請(qǐng)選擇人的自主權(quán)。在公司范圍內(nèi)挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理水平高的管理人員形成高效、精干的項(xiàng)目管理層；選擇技術(shù)全面，操作過硬的各專業(yè)能手，組成項(xiàng)目作業(yè)層的骨干隊(duì)伍。 項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)考核分配的具體辦法公正合理進(jìn)行勞動(dòng)分配，有權(quán)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，拉開分配檔次。 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)各專業(yè)職能管理組及專業(yè)施工隊(duì)，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的承包管理制。整個(gè)施工管理人員各自盡職盡責(zé)地搞好本職工作，服從調(diào)度，聽從指揮，急工程所急，群策群力， 團(tuán)結(jié)致加強(qiáng)各項(xiàng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理集中精力，科學(xué)組織、合理安排，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，使工程施工達(dá)到預(yù)期的目的。 五、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖 本項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖如下： 第一節(jié)：項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容 在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況，合理配備管理人員，將各項(xiàng)工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)備工作，提出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具計(jì)劃，并著手落實(shí)。按照施工組織設(shè)計(jì)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃，布置臨設(shè)、水、電。編寫開工報(bào)告等必備資料。 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 質(zhì)量員 安全員 材料員 辦公室 各專業(yè)施工隊(duì) 造價(jià)員 9 在施工階段按施工組織設(shè) 計(jì)進(jìn)行施工，對(duì)情況有變化的部分應(yīng)同公司技術(shù)部門共研究進(jìn)行相應(yīng)的修改。做好動(dòng)態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，同時(shí)管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，做好文明施工。項(xiàng)目部嚴(yán)格履行施工合同，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理單位及相關(guān)單位的關(guān)系。處理好合同變更和索賠，做好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作。 在驗(yàn)收與交工階段，做好清理工作，進(jìn)行試運(yùn)行，整理移交竣工文件，做好結(jié)算工作，編制竣工報(bào)告，辦理工程移交手續(xù)。 項(xiàng)目管理在勞動(dòng)管理上，建立符合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的用工分配制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；在材料管理上，用科學(xué)的組織管 理方法合理、節(jié)約使用材料，降低材料成本；在機(jī)械管理上，合理的選用機(jī)械設(shè)備，提高建筑施工機(jī)械化水平和效率；在技術(shù)管理上，建立正常的施工生產(chǎn)秩序，積極采用“四新”技術(shù)，提高施工技術(shù)現(xiàn)代化水平；在資金管理上，對(duì)資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃管理，合理使用資金；合同管理上，提高法律意識(shí)，依法簽訂合同，全面履行合同，妥善處理好合同糾紛；在資料信息管理上，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息進(jìn)行收集、傳遞、處理、檢索、提供功能，使項(xiàng)目能對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)要素進(jìn)行全面準(zhǔn)確的了解，以便采取相應(yīng)的措施。 第二節(jié)：本工程項(xiàng)目管理 人員制度及其職責(zé) 項(xiàng)目管理人員制度 項(xiàng)目經(jīng)理 宣傳貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，明確項(xiàng)目各級(jí)各類人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目部?jī)?nèi)有效運(yùn)行。貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)法令、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部工程產(chǎn)品質(zhì)量、貫標(biāo)工作會(huì)議，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告情況，接受公司檢查、監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗(yàn)證工作提供資源保證。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體進(jìn)行質(zhì)量體系文件的建立實(shí)施。督促檢查施工技術(shù)部，對(duì)文件和資料控制。督促檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 和可追溯性。負(fù)責(zé)施工過程控制，主持編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)特殊工序，關(guān)鍵工序組織編寫施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行審批。負(fù)責(zé) 10 組織編寫質(zhì)量計(jì)劃。主管檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。主管檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序。主管檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)程序。主管不合格品的控制程序。主管糾正和預(yù)防實(shí)施程序。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，編寫施工技術(shù)總結(jié)和有關(guān)成果報(bào)告。主管質(zhì)量記錄的控制。負(fù)責(zé)擬定人員培訓(xùn)計(jì)劃。主管統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。 施工員 (工長(zhǎng) ) 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé) 工作。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的分部、分項(xiàng)工程按照國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)品和公司質(zhì)量體系在分管工作范圍內(nèi)有效運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。執(zhí)行《縣政工程施工準(zhǔn)備控制程序》、《縣政工程施工過程控制》，嚴(yán)格做好工序產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和竣工產(chǎn)品的技術(shù)管理、施工管理和安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)和生產(chǎn)班組的“三檢制”工作，并做好崗位活動(dòng)記錄。及時(shí)辦理技術(shù)簽證，做好記錄。參與上級(jí)主管部門的分