應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案的適用性分析-文庫吧
2025-09-16 00:15 本頁面
【正文】 急預(yù)案時(shí)，對于事故、事件標(biāo)注不明確，甚至有些 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案都沒有進(jìn)行標(biāo)注等。 編制 應(yīng)急 預(yù)案的初衷就是為了預(yù)防和控制損失，所以，對應(yīng)急頂案就要不斷找毛 病、查 不足，不斷提高預(yù)案的可操作性， 避免 求大而全， 更 要注重針對性和實(shí)用性，按照因素識別和評價(jià)內(nèi)容來制訂應(yīng)總預(yù)案則是做好這項(xiàng) 工 作的關(guān)鍵。 3 綜合數(shù)據(jù)分析 應(yīng)急預(yù)案 體系完整性 分析 應(yīng)急 預(yù)案分級 及種類 按突發(fā)事件可能造成的影響程度以及反應(yīng)級別 ， 應(yīng)急 預(yù)案可分為縣 (區(qū) )個(gè)廠專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案缺失項(xiàng)個(gè)數(shù)比例統(tǒng)計(jì)表 缺失 2 項(xiàng) 20% 缺失 1 項(xiàng) 30% 缺失 3 項(xiàng) 50% 4 級、地市級、省級和國家級 4 類。 按 應(yīng)急 預(yù)案的適用對象范圍進(jìn)行分類 ， 應(yīng)急預(yù)案可分為綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場預(yù)案。 應(yīng)急預(yù)案 完整性分析 一個(gè)完善的應(yīng)急預(yù)案按相應(yīng)的過程分為 6 個(gè)一級要素，包括，方針與原則；應(yīng)急策劃；應(yīng)急準(zhǔn)備；應(yīng)急響應(yīng)；現(xiàn)場恢復(fù)；預(yù)案管理和評審改進(jìn)。 通過對應(yīng)急預(yù)案分析，主要存在以下問題： 1）層次不清 目前存 在很多下一級 預(yù)案照搬上 級預(yù)案的情況，對 上 級預(yù)案要求的具體細(xì)化不夠，有的 基層預(yù) 案中寫到：設(shè)專人引導(dǎo)消防 車輛 及 人員 進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場，而沒有明確“專人” 是 誰或由誰來確定，也沒有 明 確什么風(fēng)向 及 什么路線進(jìn)入現(xiàn)場；有的 基層 預(yù)案 寫的 采取隔離和 疏散措施，避免無 關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn) 區(qū) 域， 卻 沒有 寫 明進(jìn)行隔 離和 疏散 的組織者和執(zhí)行方法 。實(shí)際應(yīng)急 過程中，往往各單位領(lǐng)導(dǎo)和 很多部門專業(yè) 管理人員都趕到火災(zāi)第一現(xiàn)場，車間根本 無法確定誰有關(guān)、 誰無 關(guān)。 2）結(jié)構(gòu)不完整 應(yīng) 急 預(yù)案 的 主要內(nèi)容包括：應(yīng)急 準(zhǔn)備 、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置、應(yīng)急救援和 應(yīng) 急恢 復(fù)幾個(gè)部分。單位內(nèi)部的基層應(yīng)急 預(yù)案 經(jīng)常 缺少其中的某一部分，或某一部分內(nèi)容 過于 簡單， 可 操作 性差。如應(yīng) 急準(zhǔn)備部分 ， 基層單位在編制 應(yīng)急 預(yù)案時(shí)，經(jīng)常是參照企業(yè)的 應(yīng) 急預(yù)案 中 應(yīng)急 準(zhǔn)備內(nèi)容進(jìn)行簡單描述，而實(shí)際上應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)包括應(yīng)急物資、裝備、人員 的準(zhǔn)備，還 包括重點(diǎn)的 預(yù)防和檢查內(nèi)容。 應(yīng)急準(zhǔn)備和 基層 的 應(yīng) 急 準(zhǔn)備 側(cè)重點(diǎn)是不 同 的， 基層應(yīng)更側(cè)重崗位的初期 處理應(yīng)急 準(zhǔn)備 和 人員的初期救護(hù)： 5 很多單位預(yù)案內(nèi)容都有不同程度的要素缺 失。經(jīng)統(tǒng)計(jì)， 27 個(gè)單位預(yù)案中均有應(yīng)急處置操作流程，而預(yù)案管理與更新部分有缺失。缺失較多的項(xiàng)目是應(yīng)急措施效果評估，有 7 個(gè) 。其次為人員儲備缺失，有 4 個(gè) 。適用范圍缺失的有 3 個(gè)。 3） 應(yīng)急培訓(xùn)和演練內(nèi)容的適用性 為不斷提高應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力，杜絕重大事故發(fā) 生， 編制應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練的過程中，要結(jié)合 生產(chǎn)現(xiàn)場 管理要求，對所有從事可能產(chǎn)生危害事故的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以使他們明白潛在的危害和對環(huán)境的影響，了解本單位事故應(yīng)急程序和各自的職責(zé)。 有的單位制定預(yù) 案僅是領(lǐng)導(dǎo)或安全員的事，其他部門的人員對預(yù)案熟悉的機(jī)會和程度有限，再加上應(yīng)急救援中心圍繞預(yù)案組織的技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練和演練少，造成
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