【正文】 了成 本，為中海品牌的弘揚(yáng)做出了貢獻(xiàn)，為能在地產(chǎn)創(chuàng)造出正面積極影 響，為與你的合作方帶來(lái)價(jià)值，為千家萬(wàn)戶的生活帶來(lái)喜悅，你不覺(jué)得這個(gè)職業(yè)是偉大的嗎？不是我們職業(yè)人的最高境界嗎？當(dāng)然可 以理解也不是人人能達(dá)到的理想高度，但起碼你應(yīng)該認(rèn)識(shí)到你所擔(dān) 任的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有機(jī)會(huì)令到所有人的尊敬，關(guān)鍵是你自己。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)人生 在整個(gè)職業(yè)生涯中，項(xiàng)目經(jīng)理始終都起著非常重要的作用，一代又一 代，然而我們理解其杰出及偉大則因?yàn)椤皩?duì)項(xiàng)目，你在經(jīng)營(yíng)工程和管 理；對(duì)公司，你在經(jīng)營(yíng)品牌和價(jià)值；對(duì)自己，你在經(jīng)營(yíng)人生和未來(lái)！” 我們中海的每一次進(jìn)步，每一級(jí)提高都是有賴(lài)于我們的產(chǎn)品，當(dāng)然更 有賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)這些項(xiàng)目的直接經(jīng)營(yíng)者。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理永遠(yuǎn)是中堅(jiān)力量 企業(yè)管理大師韋爾奇在一本書(shū) 《 贏 》 中說(shuō)到人力資源的分布，一個(gè)企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或核心層 20%，中間層或保障層 70％，不努力即得被淘汰層 占 10%，我們覺(jué)得十分有道理。但再進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，中間層的 20%才 是更為關(guān)鍵的中堅(jiān)，因?yàn)槟嵌际遣块T(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，他們才是能幫 助你面對(duì)挑戰(zhàn)和完成指標(biāo)的先鋒，我們各公司能否順利和成功，雖然 需要全體員工的努力，但最主要是要看有無(wú)特別能戰(zhàn)斗的中層，就如 一個(gè)社會(huì)，中產(chǎn)階級(jí)才是財(cái)富的主體。優(yōu)秀的中層人員是一個(gè)企業(yè)能 否能順利完成任務(wù)的關(guān)鍵。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理是承上啟下的 沒(méi)理由不重視項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)然更主要沒(méi)理由項(xiàng)目經(jīng)理不尊重自己的 價(jià)值。對(duì)上可以面對(duì)公司和你的升遷，各位觀察一下，地產(chǎn)集團(tuán)最 高領(lǐng)導(dǎo)都出自項(xiàng)目經(jīng)理，各地區(qū)總經(jīng)理曾經(jīng)擔(dān)綱項(xiàng)目經(jīng)理更不再少 數(shù)；然面對(duì)下，則是你領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目成功與否最關(guān)鍵因素，也是實(shí)現(xiàn)成 本，快速提供高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的保障，其責(zé)任重大不言而喻。 Page 21 從職業(yè)生涯看項(xiàng)目經(jīng)理 怎樣培養(yǎng)和成為項(xiàng)目經(jīng)理 ? 條件 其實(shí)沒(méi)有特別苛刻，也沒(méi)有那么神秘，好像只有怎樣人才可以培養(yǎng)成 材，但我覺(jué)得起碼應(yīng)該有高校畢業(yè)，現(xiàn)在大學(xué)教育這么普遍 ,但并不 表明較大年紀(jì)一代就不能勝任！不管土建還是結(jié)構(gòu)，或水或電，還有 國(guó)際承包及其管理，或者與工程相關(guān)應(yīng)尚都完全可以。 ? 捷徑 老話講“沒(méi)有隨便可以成功”，或者“成功道路上沒(méi)有捷徑可走”， 所以沒(méi)有人可以給你指明一條道路，一夜之間可以成為有經(jīng)驗(yàn)的有控 制力的項(xiàng)目經(jīng)理，猶如你學(xué)英語(yǔ)不可能你今天還不會(huì)，明天已經(jīng)運(yùn)用 自如。 ? 成長(zhǎng) 每個(gè)人都逃脫不了必須去拼搏，去輪回 ,去奮斗 ,但另一方面 ,每個(gè)人 又的確存在差異 ,所以成功又是努力的方向，水準(zhǔn)和體力的綜合體 ,因 此每個(gè)人的成長(zhǎng)肯定又不可能完全一樣 ,有快慢之分。比如同學(xué)中畢 業(yè)后在同一單位工作 ,多少年之后非常可能差異萬(wàn)千，試想一下，國(guó) 家主席也有同學(xué)。 ? 心理 我們都年輕過(guò) ,有時(shí)心理上難以接受，為何你比我早成為項(xiàng)目經(jīng)理， 憑什么他比我機(jī)會(huì)總是多，總要順，但以我的經(jīng)驗(yàn)告訴大家，在中 海完全不需要。只要你是有價(jià)值的人，你一定有機(jī)會(huì)，那只是時(shí)間 遲早的事，世界上本來(lái)也不可能存在絕對(duì)的所謂公平，每個(gè)人本來(lái) 就有些許運(yùn)氣的差別，但你需要的只是去努力做好自己，因?yàn)榧词? 不喜歡你，也不會(huì)不認(rèn)可你的能力和表現(xiàn)。中海真的做得到！自己 本身要不斷告訴自己，堅(jiān)信自己可以做到，不抱怨不感慨，別人做 的好你去學(xué)習(xí)，而不是去挑別人做的不好的地方。 ? 培養(yǎng) 想成為項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)然要培養(yǎng)，但我現(xiàn)在給你培訓(xùn)，集團(tuán)在大量人 力、物力給你學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，你所在公司可能舉辦各種活動(dòng)交流，那我 也可以告訴你都是表面的，或者準(zhǔn)確講最終收效也十分有限，真正 培養(yǎng)是你自己，真正的鉆進(jìn)去，比如從每一個(gè)細(xì)小的，不起眼和簡(jiǎn) 單的工作做到做好，那你將會(huì)飛快成長(zhǎng)。從剛畢業(yè)開(kāi)始，一、二年 區(qū)別將會(huì)是明顯的，而此時(shí)外力是虛的。培養(yǎng)自己不斷的去學(xué)習(xí)和 總結(jié)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的成長(zhǎng)速度會(huì)是飛快的。 ? 投入 做任何事，投入顯然是十分必要的，也許有人不太看的起你的勞 動(dòng)，特別在初級(jí)階段，你自己也會(huì)眼高手低，但不能否定，這是 需要和必須的，因?yàn)槟切┘夹g(shù)、積累、經(jīng)驗(yàn)、能力的培養(yǎng)都需要 投入才能獲得，從而成為自己的寶貴財(cái)富。其實(shí)，這也就是我們 講，投入即是過(guò)程中的索取。在每個(gè)人的工作中，熱愛(ài)才是最好 的老師，你只有真正去熱愛(ài)你自己從事的工作，你才能夠努力的 做好自己的每一個(gè)工作，促使每個(gè)項(xiàng)目的順利成功。 ? 信心 好像任何事都需要，也沒(méi)人承認(rèn)其沒(méi)有信心，就是信心不足的人似乎 也很難在職場(chǎng)生存。但項(xiàng)目經(jīng)理真的是要有絕對(duì)的信心，不然會(huì)真的 恐怖，有時(shí)為責(zé)任承擔(dān)而恐懼，有時(shí)為不能掌控局面而擔(dān)心，有時(shí)因 為突發(fā)事件而無(wú)奈，更有時(shí)會(huì)不能面對(duì)形形色色的人而退縮。 ? 全面 項(xiàng)目經(jīng)理與其他的區(qū)別即是要全面，全盤(pán)掌控全局，所以從心理心 態(tài)上，我們自己要認(rèn)識(shí)這是工作，這是你與所有專(zhuān)業(yè)，所有業(yè)務(wù)部 門(mén)都有關(guān)聯(lián)的職業(yè)，甚至說(shuō)別人可以不關(guān)心的事也有可能都與你緊 密相連，所以從頭開(kāi)始，在未有成為項(xiàng)目經(jīng)理之前即要以全局觀念 要求自己。項(xiàng)目經(jīng)理在公司應(yīng)該自己認(rèn)為高出各部門(mén)半級(jí)，整個(gè)公 司，在提到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)當(dāng)首先想到的是你，你能夠解決項(xiàng)目 帶來(lái)的一切問(wèn)題。你要有這樣的雄心，我認(rèn)為這樣才能成為優(yōu)秀的 項(xiàng)目經(jīng)理。 ? 責(zé)任 就是我們要以整個(gè)項(xiàng)目為已任的責(zé)任感，特別要有危機(jī)感，以 前講過(guò)我們時(shí)刻要提醒自己牢記一個(gè)“工程警訊”，因?yàn)椴豢? 以逃避和面對(duì)困難和責(zé)任，或找理由這不關(guān)我事。因?yàn)槿魏螘r(shí) 候，如果發(fā)生了就變成你的職責(zé)所在 ,沒(méi)人聽(tīng)你的解釋。所以 說(shuō)，要求我們現(xiàn)在和未來(lái)