闞洪波——從職業(yè)生涯看項目經理-文庫吧
2025-01-06 16:14 本頁面
【正文】 了成 本，為中海品牌的弘揚做出了貢獻，為能在地產創(chuàng)造出正面積極影 響，為與你的合作方帶來價值，為千家萬戶的生活帶來喜悅，你不覺得這個職業(yè)是偉大的嗎？不是我們職業(yè)人的最高境界嗎？當然可 以理解也不是人人能達到的理想高度，但起碼你應該認識到你所擔 任的項目經理應該有機會令到所有人的尊敬，關鍵是你自己。 ? 項目經理在經營人生 在整個職業(yè)生涯中，項目經理始終都起著非常重要的作用，一代又一 代，然而我們理解其杰出及偉大則因為“對項目，你在經營工程和管 理；對公司，你在經營品牌和價值；對自己，你在經營人生和未來！” 我們中海的每一次進步，每一級提高都是有賴于我們的產品，當然更 有賴于領導這些項目的直接經營者。 ? 項目經理永遠是中堅力量 企業(yè)管理大師韋爾奇在一本書 《 贏 》 中說到人力資源的分布，一個企 業(yè)領導層或核心層 20%，中間層或保障層 70％，不努力即得被淘汰層 占 10%，我們覺得十分有道理。但再進一步研究發(fā)現，中間層的 20%才 是更為關鍵的中堅，因為那都是部門經理和項目經理，他們才是能幫 助你面對挑戰(zhàn)和完成指標的先鋒，我們各公司能否順利和成功，雖然 需要全體員工的努力，但最主要是要看有無特別能戰(zhàn)斗的中層，就如 一個社會，中產階級才是財富的主體。優(yōu)秀的中層人員是一個企業(yè)能 否能順利完成任務的關鍵。 ? 項目經理是承上啟下的 沒理由不重視項目經理，當然更主要沒理由項目經理不尊重自己的 價值。對上可以面對公司和你的升遷，各位觀察一下，地產集團最 高領導都出自項目經理，各地區(qū)總經理曾經擔綱項目經理更不再少 數；然面對下，則是你領導項目成功與否最關鍵因素，也是實現成 本，快速提供高標準產品的保障，其責任重大不言而喻。 Page 21 從職業(yè)生涯看項目經理 怎樣培養(yǎng)和成為項目經理 ? 條件 其實沒有特別苛刻，也沒有那么神秘，好像只有怎樣人才可以培養(yǎng)成 材，但我覺得起碼應該有高校畢業(yè)，現在大學教育這么普遍 ,但并不 表明較大年紀一代就不能勝任！不管土建還是結構，或水或電，還有 國際承包及其管理，或者與工程相關應尚都完全可以。 ? 捷徑 老話講“沒有隨便可以成功”，或者“成功道路上沒有捷徑可走”， 所以沒有人可以給你指明一條道路，一夜之間可以成為有經驗的有控 制力的項目經理，猶如你學英語不可能你今天還不會，明天已經運用 自如。 ? 成長 每個人都逃脫不了必須去拼搏，去輪回 ,去奮斗 ,但另一方面 ,每個人 又的確存在差異 ,所以成功又是努力的方向，水準和體力的綜合體 ,因 此每個人的成長肯定又不可能完全一樣 ,有快慢之分。比如同學中畢 業(yè)后在同一單位工作 ,多少年之后非常可能差異萬千，試想一下，國 家主席也有同學。 ? 心理 我們都年輕過 ,有時心理上難以接受，為何你比我早成為項目經理， 憑什么他比我機會總是多，總要順，但以我的經驗告訴大家，在中 海完全不需要。只要你是有價值的人，你一定有機會，那只是時間 遲早的事，世界上本來也不可能存在絕對的所謂公平，每個人本來 就有些許運氣的差別，但你需要的只是去努力做好自己，因為即使 不喜歡你，也不會不認可你的能力和表現。中海真的做得到！自己 本身要不斷告訴自己，堅信自己可以做到，不抱怨不感慨，別人做 的好你去學習，而不是去挑別人做的不好的地方。 ? 培養(yǎng) 想成為項目經理，當然要培養(yǎng)，但我現在給你培訓，集團在大量人 力、物力給你學習機會，你所在公司可能舉辦各種活動交流，那我 也可以告訴你都是表面的，或者準確講最終收效也十分有限，真正 培養(yǎng)是你自己，真正的鉆進去，比如從每一個細小的，不起眼和簡 單的工作做到做好，那你將會飛快成長。從剛畢業(yè)開始，一、二年 區(qū)別將會是明顯的，而此時外力是虛的。培養(yǎng)自己不斷的去學習和 總結，就會發(fā)現你的成長速度會是飛快的。 ? 投入 做任何事，投入顯然是十分必要的，也許有人不太看的起你的勞 動，特別在初級階段，你自己也會眼高手低，但不能否定，這是 需要和必須的，因為那些技術、積累、經驗、能力的培養(yǎng)都需要 投入才能獲得，從而成為自己的寶貴財富。其實，這也就是我們 講，投入即是過程中的索取。在每個人的工作中，熱愛才是最好 的老師，你只有真正去熱愛你自己從事的工作，你才能夠努力的 做好自己的每一個工作，促使每個項目的順利成功。 ? 信心 好像任何事都需要，也沒人承認其沒有信心，就是信心不足的人似乎 也很難在職場生存。但項目經理真的是要有絕對的信心，不然會真的 恐怖，有時為責任承擔而恐懼，有時為不能掌控局面而擔心，有時因 為突發(fā)事件而無奈，更有時會不能面對形形色色的人而退縮。 ? 全面 項目經理與其他的區(qū)別即是要全面，全盤掌控全局，所以從心理心 態(tài)上，我們自己要認識這是工作，這是你與所有專業(yè)，所有業(yè)務部 門都有關聯(lián)的職業(yè)，甚至說別人可以不關心的事也有可能都與你緊 密相連，所以從頭開始，在未有成為項目經理之前即要以全局觀念 要求自己。項目經理在公司應該自己認為高出各部門半級，整個公 司，在提到這個項目的時候應當首先想到的是你，你能夠解決項目 帶來的一切問題。你要有這樣的雄心，我認為這樣才能成為優(yōu)秀的 項目經理。 ? 責任 就是我們要以整個項目為已任的責任感，特別要有危機感，以 前講過我們時刻要提醒自己牢記一個“工程警訊”，因為不可 以逃避和面對困難和責任，或找理由這不關我事。因為任何時 候，如果發(fā)生了就變成你的職責所在 ,沒人聽你的解釋。所以 說，要求我們現在和未來
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