集團(tuán)信息化發(fā)展規(guī)劃模板-文庫(kù)吧
2025-01-06 12:23 本頁(yè)面
【正文】 的進(jìn)程。大大縮短了國(guó)內(nèi)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，取得了舉世矚目的成績(jī)：在支持新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新方面支持上千種新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改型設(shè)計(jì)，全國(guó)201家CIMS示范企業(yè)，平均縮短產(chǎn)品開發(fā)周期36%，廣東省50家CAD試點(diǎn)企業(yè)平均縮短設(shè)計(jì)周期30100%，大大加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代速度。相關(guān)產(chǎn)品復(fù)雜程度包括了從簡(jiǎn)單機(jī)械零件，工具到汽車、機(jī)床、大型發(fā)電設(shè)備、飛機(jī)、航天器等復(fù)雜精密產(chǎn)品；產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具和平臺(tái)多實(shí)現(xiàn)了基于二維或三維CAD及相應(yīng)的CAD/CAPP/CAM集成化環(huán)境，還有部份企業(yè)采用了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM），支持了產(chǎn)品快速報(bào)價(jià)，提高了企業(yè)的快速響應(yīng)市場(chǎng)能力。在支持企業(yè)重組、管理創(chuàng)新方面目前已有1000多家大中型企業(yè)建立了MRPII/ERP系統(tǒng)，大量的中小企業(yè)建立了MIS應(yīng)用（如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)等）。主要應(yīng)用領(lǐng)域是機(jī)械、汽車、電子等行業(yè)。全國(guó)201家863/CIMS應(yīng)用試點(diǎn)企業(yè)，平均減少庫(kù)存13%，降低成本20%，與國(guó)內(nèi)早期應(yīng)用MRP/MRPII成功率不高的情景形成了鮮明的對(duì)照。一批國(guó)際知名企業(yè)通過實(shí)施CIMS，起到了“燈塔效應(yīng)”作用。發(fā)展趨勢(shì)——根據(jù)IDC（國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)）的統(tǒng)計(jì)，其中國(guó)外廠商的市場(chǎng)份額占到80%，預(yù)計(jì)年增長(zhǎng)率是29%。我國(guó)目前有15000家大中型企業(yè)和1000萬(wàn)家中小型企業(yè)，預(yù)計(jì)到2003年將有5070%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，因此，中國(guó)ERP市場(chǎng)前景良好。Internet應(yīng)用日漸廣泛，為電子商務(wù)打下良好基礎(chǔ)。據(jù)對(duì)國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查，90%以上建立網(wǎng)站，接入互聯(lián)網(wǎng)。珠江三角洲，長(zhǎng)江三角洲等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相當(dāng)部份的中小企業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)，部份企業(yè)已經(jīng)開始借助互聯(lián)網(wǎng)開展商務(wù)活動(dòng)。三、集團(tuán)信息化現(xiàn)狀（一）集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（二）已采取的企業(yè)信息化措施（三）取得的成效（四）存在的主要問題以上背景是集團(tuán)信息化規(guī)劃工作的基礎(chǔ)，也是集團(tuán)信息化規(guī)劃成功實(shí)施的前提條件。第二章 集團(tuán)信息化需求分析一、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力需求分析隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的到來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)正由傳統(tǒng)型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型、網(wǎng)絡(luò)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。加入WTO后，中國(guó)企業(yè)作為世界企業(yè)的一部份，直接面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。一方面，企業(yè)要走向國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，隨著各種關(guān)稅壁壘和保護(hù)措施逐漸消失，將直接面對(duì)國(guó)際化大企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)分析，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力已成為迫切需求：產(chǎn)品正向多品種、高性能、小批量、數(shù)字化、個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)化、綠色化（環(huán)保）的方向發(fā)展，要求企業(yè)必須迅速掌握國(guó)際市場(chǎng)的變化，具備強(qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，形成有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品；國(guó)外高質(zhì)量、多樣化、價(jià)廉的產(chǎn)品涌入，變目前單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為質(zhì)量、性能、價(jià)格、服務(wù)等全方位的品牌競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)全面提高管理水平，縮短產(chǎn)品交貨周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本；敏捷化生產(chǎn)和企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟將成為21世紀(jì)制造業(yè)的主要生產(chǎn)模式。跨國(guó)公司憑借世界級(jí)品牌，全球采購(gòu)，到靠近最終市場(chǎng)的地方進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造和市場(chǎng)銷售、以獲取巨額利潤(rùn)。要求有志于進(jìn)軍全球市場(chǎng)的企業(yè)必須加快國(guó)際化進(jìn)程，建立全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，融入全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)。二、企業(yè)信息化需求分析要提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)信息化是關(guān)鍵的一環(huán)。企業(yè)信息化的需求體現(xiàn)在：用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。包括：用信息技術(shù)及時(shí)獲取全球市場(chǎng)信息，為開發(fā)新產(chǎn)品提供信息來(lái)源；用信息技術(shù)提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)效率和工藝制造水平，做到設(shè)計(jì)、制造一體化，縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造周期，增強(qiáng)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量；用嵌入式軟件技術(shù)提高工業(yè)產(chǎn)品的智能化水平，使傳統(tǒng)產(chǎn)品向高智能、高精密及節(jié)能環(huán)保方向發(fā)展，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。用信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)改造和提升企業(yè)綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。通過企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和MRPII/ERP/精益生產(chǎn)等現(xiàn)代管理思想的應(yīng)用，縮短產(chǎn)品交貨周期，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高企業(yè)管理水平。用信息化技術(shù)改進(jìn)制造過程，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。用信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)（包括數(shù)據(jù)、數(shù)顯、變頻、柔性制造等等）提升成套設(shè)備和組合加工設(shè)備的技術(shù)“含金量”，提高設(shè)備自動(dòng)化控制和過程自動(dòng)控制水平。用信息技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)改造企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)，在電子商務(wù)平臺(tái)上構(gòu)建面向全球競(jìng)爭(zhēng)的客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)和營(yíng)銷管理體系，使企業(yè)真正融入全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)。第三章、總體建設(shè)目標(biāo)以集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進(jìn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，配合集團(tuán)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過三到四年的努力和拼搏，建立和形成滿足集團(tuán)公司及其控股企業(yè)協(xié)
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