集團(tuán)信息化發(fā)展規(guī)劃模板-免費(fèi)閱讀
【正文】 管理決策風(fēng)險第八章、實(shí)施計(jì)劃[進(jìn)程表]實(shí)施計(jì)劃任務(wù)要點(diǎn)第九章、投資估算、效益與風(fēng)險分析一、投資估算（一）投資估算設(shè)備費(fèi)：計(jì)算機(jī)的硬件、軟件、空調(diào)、電源、機(jī)房等設(shè)備費(fèi)用。信息資源規(guī)劃技術(shù)信息查詢發(fā)布系統(tǒng)（五）集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫和決策支持系統(tǒng)。銷售管理子系統(tǒng)，包括5個功能模塊：* 銷售資源管理* 用戶合同管理* 用戶管理* 貨款管理* 銷售帳務(wù)管理系統(tǒng)軟件平臺主機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行的操作系統(tǒng)為OS/390，開發(fā)工具采用IBMCICS環(huán)境下的COBOL，數(shù)據(jù)庫采用IBMDB2，環(huán)境監(jiān)控軟件采用CANDLE公司OMEGMONII，通信規(guī)約是TCP/IP。機(jī)構(gòu)的調(diào)整與重新定位二、 統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施◇集團(tuán)信息化建設(shè)是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司及所屬企業(yè)日常運(yùn)作、管理和決策的系統(tǒng)工程必須堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；◇集團(tuán)公司及所屬企業(yè)按照自身的發(fā)展目標(biāo)和集團(tuán)信息化規(guī)劃，落實(shí)和分解自身的信息化目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，以實(shí)用為準(zhǔn)繩，以效益為目標(biāo)，在集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)信息中心統(tǒng)一組織，扎實(shí)有效的分步開展集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。六、信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運(yùn)行服務(wù)體系建立和完善◇以生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實(shí)施[或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施]的組織、開發(fā)、管理、運(yùn)作和維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)和制度為基礎(chǔ)，再經(jīng)過半年至一年的努力，完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌管理。（Intranet）或Internet網(wǎng)站；；用信息化技術(shù)改進(jìn)制造過程，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。二、企業(yè)信息化需求分析要提高企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)信息化是關(guān)鍵的一環(huán)。珠江三角洲，長江三角洲等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相當(dāng)部份的中小企業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)，部份企業(yè)已經(jīng)開始借助互聯(lián)網(wǎng)開展商務(wù)活動。支持上千種新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改型設(shè)計(jì)，全國201家CIMS示范企業(yè)，平均縮短產(chǎn)品開發(fā)周期36%，廣東省50家CAD試點(diǎn)企業(yè)平均縮短設(shè)計(jì)周期30100%，大大加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代速度。在經(jīng)歷了70年代的MRP（物料需求計(jì)劃），80年代的MRPII（制造資源計(jì)劃）之后，發(fā)展到ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）。注重開發(fā)具有技術(shù)獨(dú)占性的產(chǎn)品；獨(dú)占性技術(shù)（知識）構(gòu)成了產(chǎn)品的主要價值；企業(yè)信息化建設(shè)要與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合目錄(略)第一章、規(guī)劃基礎(chǔ)一、國家相關(guān)政策及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略◆江澤民同志在十六大報(bào)告中指出：信息化是我國加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅(jiān)持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。企業(yè)信息化建設(shè)要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，量力而行◆鋼鐵行業(yè)是被國家列為信息化的示范行業(yè)◆集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃：集團(tuán)充分認(rèn)識到經(jīng)營管理信息化對提高集團(tuán)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和核心競爭力的重要作用，以及自身基礎(chǔ)和差距，把信息化規(guī)劃列為五年發(fā)展規(guī)劃的專題子規(guī)劃。顧客的個性化要求越來越高；并行工程成為研制新產(chǎn)品的重要手段；發(fā)達(dá)國家MRP應(yīng)用已非常普遍，其普及效率已達(dá)7080%，財(cái)富500強(qiáng)中，已有80%的企業(yè)實(shí)施了MRPII/ERP。一批國際知名企業(yè)通過實(shí)施CIMS，起到了“燈塔效應(yīng)”作用。三、集團(tuán)信息化現(xiàn)狀（一）集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)（二）已采取的企業(yè)信息化措施（三）取得的成效（四）存在的主要問題以上背景是集團(tuán)信息化規(guī)劃工作的基礎(chǔ)，也是集團(tuán)信息化規(guī)劃成功實(shí)施的前提條件。企業(yè)信息化的需求體現(xiàn)在：用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。用信息技術(shù)、自動化技術(shù)（包括數(shù)據(jù)、數(shù)顯、變頻、柔性制造等等）提升成套設(shè)備和組合加工設(shè)備的技術(shù)“含金量”，提高設(shè)備自動化控制和過程自動控制水平。應(yīng)用數(shù)控技術(shù)的覆蓋率達(dá)70%；建立和形成目標(biāo)明確、組織科學(xué)、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度健全、運(yùn)作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運(yùn)行服務(wù)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運(yùn)行，為全集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)服務(wù)。三、 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)共享◇信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化的重要條件是信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建立和統(tǒng)一。數(shù)據(jù)規(guī)范化（二）電子商務(wù)服務(wù)平臺下圖是一個基于Internet的企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)圖。質(zhì)量管理子系統(tǒng)，包括6個功能模塊：* 產(chǎn)品規(guī)范管理* 冶金規(guī)范管理* 檢化驗(yàn)記錄管理* 質(zhì)量判定* 質(zhì)保書制作* 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析B/S應(yīng)用開發(fā)技術(shù)；實(shí)施費(fèi)：方案設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)
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