【正文】 監(jiān)理工程師職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽訂分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。㈡ 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。㈢ 監(jiān)理員職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序根據(jù)本工程建設(shè)監(jiān)理合同，我公司將作為建設(shè)單位的全權(quán)代表對(duì)該工程的施工進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理。為圓滿完成該工程的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同確定的工期、質(zhì)量、造價(jià)、安全等控制目標(biāo)，請(qǐng)承包單位配合支持我司的工作，并按照我司的要求，組織施工與管理。 1． 承包單位應(yīng)于合同簽定后七日內(nèi)書面通報(bào)施工組織機(jī)構(gòu)及公司在該工程上的負(fù)責(zé)人（包括姓名、年齡、性別、職稱），即公司代表，在整個(gè)施工合同執(zhí)行期間，由該代表行使合同賦予的權(quán)利，履行合同義務(wù)，負(fù)責(zé)簽發(fā)來往信函； 2． 承包單位應(yīng)按合同要求的時(shí)間開工，并于開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，經(jīng)我公司監(jiān)理工程師認(rèn)可簽署開工會(huì)后方可開工。有困難時(shí)可以書面提前五天向監(jiān)理工程師申述，獲準(zhǔn)后可延期開工； 3． 開工前應(yīng)將正式施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)的不得開工。在征得總監(jiān)理工程師同意的情況下，可分段報(bào)審； 4． 圖紙會(huì)審一般在收到圖紙后10－15日進(jìn)行，承包單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員抓緊做好圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作； 5． 施工用各類建筑材料均需向監(jiān)理工程師報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可采購(gòu)使用。變更用材時(shí)，需事前征得同意，否則監(jiān)理工程師不予結(jié)算； 6． 各類配合比、鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須于事前報(bào)送試配試焊結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可使用； 7． 監(jiān)理工程師對(duì)每道工序的操作及質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)理，要求承包單位于每道工序前進(jìn)行施工技術(shù)交底。并在每一工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，再將自檢資料送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工； 8． 隱蔽工程完成后，承包單位應(yīng)在認(rèn)真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站與設(shè)計(jì)人員。與此同時(shí)，將隱蔽自檢資料交監(jiān)理審驗(yàn)； 9. 監(jiān)理工程師對(duì)某些質(zhì)量有疑問而要求承包單位復(fù)測(cè)時(shí)，承包單位應(yīng)給予積極配合，并對(duì)檢驗(yàn)儀器的使用提供方便。若發(fā)生費(fèi)用和有關(guān)責(zé)任時(shí)，則按施工合同規(guī)定的原則處理； 10. 承包單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告； 11. 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量事故后，承包單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。任何質(zhì)量缺陷均不得瞞著監(jiān)理工程師自行處理； 12. 監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量有否決權(quán)； 13. 承包單位應(yīng)遵守執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議時(shí)，應(yīng)在三日內(nèi)提出書面申述，否則監(jiān)理工程師可以不承認(rèn)該部分工作量； 14. 合同簽定后一個(gè)月內(nèi)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送施工圖預(yù)算； 15. 每月完成工作量及工程進(jìn)度款的申報(bào)須按合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。逾期不進(jìn)行申報(bào)的，監(jiān)理工程師不再受理。監(jiān)理工程師收到報(bào)告后，七日內(nèi)完成驗(yàn)方復(fù)算工作，簽發(fā)付款憑證，由建設(shè)單位按合同規(guī)定時(shí)間支付； 16. 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故，承包單位應(yīng)按規(guī)定上報(bào)。監(jiān)理工程師接到報(bào)告后將協(xié)助承包單位做好事故的善后處理工作； 17. 承包單位于工程全部完工后，經(jīng)過認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件時(shí)，可向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單位組織正式竣工驗(yàn)收；18. 承包單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收前七天，應(yīng)將竣工驗(yàn)收技術(shù)資料交監(jiān)理工程師審查；19. 承包單位應(yīng)于竣工驗(yàn)收后，向監(jiān)理工程師報(bào)送完整的竣工結(jié)算資料；十、監(jiān)理工作方法及措施㈠ 投資控制方法與措施 投資控制方法① 在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復(fù)核，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和工程施工過程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問題，復(fù)核工程付款帳單，做好計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。② 在各專業(yè)監(jiān)理組中落實(shí)從合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤。③ 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求通過改進(jìn)設(shè)計(jì)節(jié)約投資的可能。④ 定期向業(yè)主提供合同造價(jià)控制報(bào)表。 投資控制措施① 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任；② 技術(shù)措施：通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)材料設(shè)備廠家；審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按合理工期組織施工。③ 經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用比較，判定是否超計(jì)劃，超支提出補(bǔ)救措施，對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議。④ 合同措施：按合同條款支付款項(xiàng)，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確公正地處理索賠等一系列問題。㈡ 進(jìn)度控制方法與措施進(jìn)度控制方法① 要求施工單位根據(jù)投標(biāo)書、合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見；② 在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃、安排；③ 按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位提出解決方案，限期落實(shí)；④ 除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)召開專門工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)度控制措施① 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；② 技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；在嚴(yán)格堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極配合施工單位，指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采取分段同時(shí)開工；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間，增加成品預(yù)制和施工力量；③ 經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供給；④ 合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進(jìn)度㈢ 質(zhì)量控制方法與措施 質(zhì)量控制方法預(yù)防分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實(shí)施工藝和方法與方案不符時(shí)必須及時(shí)制止。檢查核實(shí)在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對(duì)施工單位所報(bào)送的各類報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)；檢查核實(shí)施工人員組織、施工機(jī)械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗(yàn)、施工放樣等。原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽