項目管理咨詢及系統(tǒng)軟件, 服務(wù)的全面解決方案-文庫吧
2025-01-05 12:58 本頁面
【正文】 ? 準(zhǔn)確的執(zhí)行項目的要求 , 實現(xiàn)科學(xué)管理 . ? 與高層管理部門和客戶的溝通得到改善 ? 項目跟蹤與控制能力因信息水平的改善而提高 ? 能及時了解項目的預(yù)期結(jié)果 邦永 PM2是怎樣進行項目管理的？ PM2功能簡介 ? 結(jié)合中國的項目管理現(xiàn)狀，應(yīng)用 PMBOK項目管理理論研制而成 ? 以項目生命周期理論為基礎(chǔ) ,通過計劃、跟蹤和控制實現(xiàn)對項目的動態(tài)管理； ? 能夠?qū)崿F(xiàn)對項目多角度、多要素管理、有效實現(xiàn)項目各方的溝通 ? 對項目資金管理予以特別關(guān)注，能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的完美對接 ? 有機整合了定額管理、項目預(yù)算和銷售管理功能，使用戶能夠方便地編制項目預(yù)算，為項目成本控制和資金運作提供了基礎(chǔ) ? 操作簡單、圖表形式多樣，尤其適合決策都使用 ? 全面支持網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，可在局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)中方便應(yīng)用，實現(xiàn)遠程管理和數(shù)據(jù)訪問，尤其適合對分布在不同地理位置的項目的集中統(tǒng)一管理 ? 積累了項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)，形成企業(yè)知識沉淀，為大范圍復(fù)制成功管理模式打下基礎(chǔ)，有效實現(xiàn)知識管理，減少由于人才流失帶來的損失 PM2項目管理信息化流程 必要的初始化工作 項目計劃：任務(wù)、預(yù)算、質(zhì)量要求 PM2信息化平臺 項目管理智能化 項目跟蹤、項目評估、風(fēng)險分析、項目報告 決策依據(jù)： 項目進展是否良好？ 項目支出是否合理？ 項目質(zhì)量跟進是否符合要求？ 項目及任務(wù)投入與產(chǎn)出關(guān)系是否合理？ 目前進展對項目完成風(fēng)險何在？ 下一步工作重點在哪里？ 各部門定期填報任務(wù)進展情況 項目管理的三大技術(shù) ? PERT, CPM –網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? EVMS(掙值管理 ) –進度評估 ? Monte Carlo –風(fēng)險評估 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) PERT、 CPM ? 工作內(nèi)容逐層分解 – 將項目按照其內(nèi)在的結(jié)構(gòu)或?qū)?
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