新任主管管理能力發(fā)展課程——教導(dǎo)部屬提升績效-文庫吧
2025-01-05 06:45 本頁面
【正文】 169。 ILEAD 2022 每天都有“教導(dǎo)時刻” ? 與員工設(shè)定個別目標(biāo)時 ? 當(dāng)員工尋求幫助時 ? 當(dāng)員工征詢意見或要求決策時 ? 發(fā)現(xiàn)員工出錯時 ? 當(dāng)場糾正錯誤時 ? 希望員工按照更加有效的方式完成任務(wù)時 技術(shù)上的指正與幫助給予員工所需要的鼓勵。 169。 ILEAD 2022 COACH模式 掌握目屬勝任力 的 現(xiàn)況 設(shè)定改進的目標(biāo)、學(xué)習(xí)的成果 在改進方式上達成協(xié)議， 激發(fā) 員工采取行動 給予反饋， 不斷修正與改善 在員工需要的時候給予支持與指導(dǎo) 勝任 力 成果 行動 查驗 協(xié)助 169。 ILEAD 2022 COACH模式 1. 了解員工目前負責(zé)的工作與曾經(jīng)做過的嘗試。 2. 了解他能勝任什么樣的工作。 3. 確定從哪里開始教導(dǎo)，以及采用什么樣的教導(dǎo)方式。 勝任 力 169。 ILEAD 2022 COACH模式 1. 與員工 就 期望實現(xiàn)的目標(biāo)或成果上達成一致。 2. 營造令人信服的愿景，讓員工做出承諾。 3. 提出引人深 思 問題： ? 你期望實現(xiàn)的目標(biāo)是什么？ ? 怎樣才算成功？你期望將來如何？ ? 這
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