恒基建設公司旅游集散中心工作總結-文庫吧
2025-04-28 19:44 本頁面
【正文】 設備安裝等）； 智能 建筑工程（綜合布線、通信系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、安保系統(tǒng)等）。 （五） 、建設工期：本工程原計劃工期為 240 天。但在實施過程中，由于后期政策變動，造成部分材料禁用，替換材料供應 緊張及其他多方面的原因，實際工期有所延長。 工程于 2020 年 11 月 8 日正式開工， 2020 年 3 月底基本竣工。 二、 監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員及投入 設施 （一） 項目監(jiān)理部組織機構 我公司 根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理 內容 和控制目標，并結合監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè) 技術 水平等條件，組建了一支 較為 精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場 并 開展監(jiān)理工作。 項目監(jiān)理部 成員 為： 總監(jiān)理工程師劉洪紅， 國家注冊監(jiān)理 ：劉彥豪、任麗英、劉華；總監(jiān)理工程師代表：奚惠良；土建監(jiān)理：黃學林、陳勝利；安裝監(jiān)理：高家堃、孫建華；安全監(jiān)理：劉越、何海慶；資料管理：徐龍等 。按照監(jiān)理合同及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 的要求 ，明 3 確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責，使監(jiān)理 工作 制度化、規(guī)范化、標準化。 （二） 監(jiān)理工作制度 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的要求，項目部 在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有人員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。 各專業(yè) 安排專人每天按專業(yè) 負責填寫監(jiān)理日記。 專業(yè)監(jiān)理工程師每天對 施工現(xiàn)場巡視檢查四次（上、下午各 二次）關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地 24 小時不斷人。 每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結上周 現(xiàn)場施工工 作計劃完成情況 并 布置下周工作，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，對突出的重點問題 及時 解決 。 每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報、總結本月內現(xiàn)場施工 和監(jiān)理工作 及時向業(yè)主及公司匯報。 各專業(yè)委派專人負責編制監(jiān)理 實施細則及 內業(yè)資料， 安排 專人負責管理公司 業(yè)主下發(fā)的工程文件以及對承包單位發(fā)出的指令文件并形成收發(fā)文件記錄備案。 根據(jù)各分部施工質量情況，組織各專業(yè)監(jiān)理人員編制分部工程質 量評估報告。 項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表的 主 持下，在竣工驗收后對監(jiān)理工 作進行一次 全面總結。 （三） 項目部內部管理制度 監(jiān)理部辦公室墻上 懸 掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理 工程師職業(yè)道德守則 ” 、“質量控制程 序”、“進度控制程序”等制度 4 用以指導監(jiān)理人員有序工作 。 項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作統(tǒng)一佩戴胸卡、安全帽。 辦公室內微機、打印機、飲水機等一應具有，各種文件、表格均用微機形成， 滿足信息管理， 實現(xiàn)管理規(guī)范化。 三、 項目監(jiān)理部工作方法及原則 項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1