建設(shè)銀行規(guī)劃項目管理章程與工作方法-文庫吧
2025-12-21 05:08 本頁面
【正文】 執(zhí)行項目所需資源的有效調(diào)配g) 組織對項目成果的確認和驗收4) 項目小組：項目小組將由小組負責(zé)人、咨詢顧問、行業(yè)專家以及中國建設(shè)銀行的項目參與人員共同組成。項目小組的職責(zé)包括：a) 確定項目的工作步驟和具體工作方法b) 具體開展項目工作，包括：收集數(shù)據(jù)和信息，分析并確定問題，設(shè)計解決方案，討論和修改工作成果，協(xié)助實施c) 根據(jù)項目要求，在規(guī)定的時間內(nèi)提交符合質(zhì)量要求的項目設(shè)計方案項目運行中的溝通機制參加對象事件類別溝通渠道召集人 中國建設(shè)銀行畢博 內(nèi)容 時間 結(jié)果 注意事項、座談性質(zhì)訪談、座談會雙方 項目、相關(guān)項目小組成員；相關(guān)部門人員項目經(jīng)理、相關(guān)項目小組成員對中國建設(shè)銀行相關(guān)人員進行訪談；就各項目小組成果相關(guān)的問題進行探討根據(jù)項目的安排召開了解中國建設(shè)銀行信息技術(shù)的現(xiàn)狀；就各項目小組成果相關(guān)的問題達成一致意見，參見附件《訪談紀要》和《會議紀要》應(yīng)提前 3個工作日以書面形式通知調(diào)性質(zhì)項目經(jīng)理例會雙方 項目經(jīng)理項目經(jīng)理溝通項目進展情況和需要由項目經(jīng)理解決每周 3 次 掌握項目進度和協(xié)調(diào)需要解決的問題每周一、三、五上午，以事情多少決定會議長短，一般為 15 分鐘事件類別溝通渠道召集人參加對象內(nèi)容 時間 結(jié)果 注意事項中國建設(shè)銀行畢博項目進展溝通會畢博 項目經(jīng)理、相關(guān)項目小組成員項目經(jīng)理、相關(guān)項目小組成員通報本周工作進展情況，討論項目工作進程中出現(xiàn)的問題和解決方案；下周工作安排等。形成項目進度報告（原則上）每周四下午 1:00確認本周工作，解決本周工作中出現(xiàn)的問題，確定下周工作安排。參見《項目進度報告》和《項目滾動計劃》一般為半小時到 1小時問題協(xié)調(diào)會雙方 項目經(jīng)理；相關(guān)項目小組成員；相關(guān)部門人員項目經(jīng)理；相關(guān)項目小組成員解決項目小組層次不能解決的，需要由項目經(jīng)理召集相關(guān)項目小組或部門參加，并進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的問題根據(jù)項目進展的需要召開解決項目小組層次不能解決的問題應(yīng)提前 3個工作日以書面形式通知（若有雙方項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員或項目總監(jiān)參加的會議則需提前 5個工作日以書面形式通知）事件類別溝通渠道召集人參加對象內(nèi)容 時間 結(jié)果 注意事項中國建設(shè)銀行畢博成、培訓(xùn)性質(zhì)轉(zhuǎn)變促成、培訓(xùn)會畢博 中國建設(shè)銀行員工、項目經(jīng)理項目經(jīng)理、轉(zhuǎn)變促成小組宣傳、培訓(xùn)，減少項目推行的阻力項目開始階段及進行中減少項目推行的阻力應(yīng)提前 5個工作日以書面形式通知4．項目成果報告性質(zhì)項目成果報告會雙方 項目領(lǐng)導(dǎo)
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