【房地產(chǎn)管理全案】企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度-文庫吧
2025-01-04 04:21 本頁面
【正文】 執(zhí)行情況和預期目標，初步提出下一年度的經(jīng)營目標。（2）投資發(fā)展部將擬訂的年度經(jīng)營目標傳達給各部門征求意見，并對各部門的意見進行匯總。（3）投資發(fā)展部通過匯總各部門的意見，編制《年度經(jīng)營計劃草案》，并提交總經(jīng)理辦公會討論。（4）投資發(fā)展部根據(jù)總經(jīng)理辦公會討論的意見對年度經(jīng)營計劃進行修改，并經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第6條 年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容企業(yè)年度經(jīng)營目標，預計分階段目標；為實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務目標，各業(yè)務部門的業(yè)務計劃指標；編制規(guī)范（含表式、編制說明要求）和編制進度要求。第7條 如遇特殊情況，企業(yè)年度經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準。第三章 年度經(jīng)營計劃的分解第8條 每年年底由投資發(fā)展部組織各部門采用滾動編制、逐步細化的方式對整體經(jīng)營計劃進行分解，形成季度和月度的各部門分解計劃。
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