20xx年公司發(fā)展規(guī)劃-文庫吧
2025-01-04 04:16 本頁面
【正文】 固當(dāng)前業(yè)務(wù)為核心。三、發(fā)展思路 1)、建立靈活有效的公司管理體系完善公司管理中心職能，建立公司的三部一室的管理體系。A、業(yè)務(wù)部；B、客服部；C、人事行政；D、財(cái)務(wù)部；注：根據(jù)目前店里情況，以上三部一室暫時(shí)都有郭佳一人主要管理。2)、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局構(gòu)筑主業(yè)突出、輔業(yè)發(fā)展、專業(yè)分工明確、整體競爭實(shí)力明顯的合理產(chǎn)業(yè)布局，力爭在三年內(nèi)使“文緣數(shù)碼快印”成為專業(yè)、權(quán)威的快印店；4)、完善人力資源體系形成一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好、勇于創(chuàng)新，符合公司發(fā)展要求的員工隊(duì)伍。5)、塑造企業(yè)整體形象塑造“文緣數(shù)碼快印”品牌，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，提煉和培育文緣數(shù)碼的核心價(jià)值觀，建設(shè)文緣數(shù)碼的企業(yè)文化，提高公司的整體素質(zhì)。6)、培養(yǎng)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力提高公司的技術(shù)含量，培養(yǎng)公司的業(yè)務(wù)能力，逐漸形成公司的長期競爭優(yōu)勢。四、方法措施 （一）、以公司管理職能完善為重點(diǎn)，建設(shè)公司的管理體系 A、完善公司和員工的管理結(jié)構(gòu)； 完善公司管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司管理和員工管理二者分離；健全公司管理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)公司管理和員工管理兩權(quán)分離到位，保證公司管理和員工管理的自主權(quán)； B、完善公司管理及職能設(shè)置1) 完善公司的各項(xiàng)管理體制和各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)則，規(guī)范公司的業(yè)務(wù)決策流程和工作流程； 2) 加強(qiáng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究及協(xié)調(diào)工作，管理者發(fā)揮其對員工的引導(dǎo)，及提高員工業(yè)務(wù)能力；3) 規(guī)范公司的業(yè)務(wù)管理工作，嚴(yán)格對公司業(yè)務(wù)的可行性進(jìn)行研究。 4) 對公司的人、財(cái)、物、信息等各種資源的調(diào)配實(shí)行由公司管理人員統(tǒng)一調(diào)配。 C、強(qiáng)化公司的人力資源管理體系1) 建立員工招聘制度，采用多樣的員工招聘途徑，同時(shí)積極從系統(tǒng)外招聘企業(yè)發(fā)展所需的各種人才（已備后用） 2) 健全勞動合同管理，規(guī)范勞動合同； 3) 完善激勵機(jī)制，制定以績效考核體系為主體的激勵機(jī)制、淘汰機(jī)制；4) 深化分配制度改革，建立適應(yīng)公司發(fā)展與市場接軌的分配體系：推行經(jīng)營者收入同經(jīng)營責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績掛鉤，引進(jìn)優(yōu)秀人才推行年薪制，探索其他多種分配方式：（可以納入考慮范圍） 5) 完善培訓(xùn)體系，提高全體員工的市場競爭及服務(wù)意識。培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的業(yè)務(wù)骨干和管理能手，對人員實(shí)行管理培訓(xùn)，加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。6) 對流失量較大的職位，定期安排面試及時(shí)儲備人才信息，確保崗位人員離職有新人員及時(shí)補(bǔ)上。（暫備后用） D、完善公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)1) 加強(qiáng)公司管理的財(cái)務(wù)管理，建立并完善公司的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作； 2) 強(qiáng)化過程控制，建立內(nèi)部審計(jì)制度，使過程控制和年度預(yù)算相結(jié)合。E、加強(qiáng)公司管理對部門的發(fā)展規(guī)劃、市場開發(fā)、財(cái)務(wù)管理工作，為公司未來發(fā)展及管理打下基礎(chǔ)。（組織發(fā)展架構(gòu)圖如下：） （圖片百度的，但是基本就是按照這個發(fā)展方向努
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