企業(yè)年度經(jīng)營計劃doc-文庫吧
2025-01-04 03:53 本頁面
【正文】 構(gòu)而言，各事業(yè)部均已明顯地呈現(xiàn)出分離而獨立的形態(tài)，如何徹底實施利潤中心制是公司的長期目標。(2)為達到這一目標，財務部應及時提供資料與意見，以便監(jiān)督指導事業(yè)部的工作。病假或辭職會計人員不斷增加。新員工工作不熟練，但未有重大事故。(1)各事業(yè)部的獨立計算及其資料，必須迅速正確。(2)做好職務等級制度、住宅補貼制度、貨款發(fā)放制度和其他福利制度的制定工作。(3)流動比率達100%以上，速動比率達200%以上。第三部分 研究發(fā)展部方針與計劃(1)從整個公司狀態(tài)來看，研究與開發(fā)已進入系統(tǒng)展開的階段。因此要不斷招聘優(yōu)秀人才，增加研究開發(fā)力量。(2)設(shè)計室主任必須做好指揮調(diào)度和檢查工作情況的工作。(1)人員雖然增加，但與業(yè)務的聯(lián)系不夠緊密。希望能加強主營產(chǎn)品的開發(fā)工作。(2)召開市場部與設(shè)計室之間的協(xié)調(diào)會。擴大設(shè)計室每個員工的工作內(nèi)容。其方法就是使每人做不同工作，即提供課題，令其整理出有益于業(yè)務的想法，然后在定期召開研究會中進行討論。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)年度經(jīng)營計劃電子文件編碼GLWA005頁碼125第四部分 網(wǎng)球拍事業(yè)部方針與計劃(1)隨著社區(qū)網(wǎng)球場的普遍設(shè)立，球拍市場已不再限于青少年階層。根據(jù)本公司去年的市場調(diào)查，網(wǎng)球訓練班的報名人數(shù)，女性和男性都分別增加30～35%。(2)過去三年中網(wǎng)球俱樂部新增54家，85%財務狀況都令人滿意。預計未來五年中，每年增長15～20%。(1)3月份主辦一項社區(qū)網(wǎng)球邀請賽，7月份分別贊助公務人員與“青商杯”兩項比賽。(2)試評估取消羽毛球拍生產(chǎn)線的打算，以投入開發(fā)網(wǎng)球拍系列。(3)組織與作業(yè)狀況(見下圖)。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)年度經(jīng)營計劃電子文件編碼GLWA005頁碼126專賣店社區(qū)網(wǎng)球服務中心經(jīng)理專賣店一般門市部其他觀念與計劃1. 須了解經(jīng)營方針。2. .依照經(jīng)營方針作計劃。(1)研討各店的性質(zhì)、制訂計劃。(2)制訂推銷活動與交貨活動的研究計劃。(1)同左。(2)同左。依照目標，判斷國內(nèi)本店的情勢，以制訂計劃。指導與實施1. 講解計劃，使之理解。2. 注意產(chǎn)業(yè)界的情報交流，并給予指導。3. .做周期性的巡視，傳授對實施情況的判斷與處理方法。1. 同左。2. 同左。1. 講解方針與計劃。2. 傳授產(chǎn)業(yè)界的動態(tài)，傳授對策的心理準備。3. 隨時隨地開展領(lǐng)導工作，提高工作效率。結(jié)果1. 對工作的結(jié)果，須養(yǎng)成總結(jié)與學習的習慣。2. .對作業(yè)預定目標、金額等實績作比較研究。1. 同左。2. 同左。，不斷反省方針與結(jié)果。、金額等實績作比較研究。 網(wǎng)球拍事業(yè)部的組織與作業(yè)狀況簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)年度經(jīng)營計劃電子文件編碼GLWA005頁碼127第五部分 運動套裝事業(yè)部的方針與計劃經(jīng)理門市部經(jīng)理專賣店1. 長期展望運動套裝事業(yè)部的組織及作業(yè)狀況批發(fā)商百貨店觀念與計劃1. 了解經(jīng)營方針。2. 依方針制訂計劃。（1）雖然從事計劃生產(chǎn)、計劃銷售，但為更有計劃地推行工作，應勤作樣品研究。（2）須一邊調(diào)整偏差，一邊注意內(nèi)容的一貫性。1. 與左同。2. 依方針制訂計劃。（1）對按計劃生產(chǎn)銷售來說，客戶是極其難以應付的，必須就具體的樣品逐一進行研究，使之進入按計劃生產(chǎn)銷售的軌道。（2）須調(diào)整各自的偏差，步伐一致，并注意內(nèi)容的一貫性。指導與實施1. 講解計劃，使之理解。2. 隨計劃的進展，須進行準備作業(yè)。3. 注意提高商品知識及使用技術(shù)水準。同左。結(jié)果1. 對事情結(jié)果，養(yǎng)成反省與持續(xù)學習的習慣。2. 對作業(yè)預定目標與實績作比較研究。同左。 簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)年度經(jīng)營計劃電子文件編碼GLWA00
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