人力資源價值鏈規(guī)劃-文庫吧
2025-01-04 03:48 本頁面
【正文】 存在的“痛點”問題，2010年人力資源的主要工作圍繞三大“價值導(dǎo)向”來構(gòu)建，通過價值導(dǎo)向?qū)T工個人、所在崗位、績效貢獻價值進行綜合分析 形成公司在“用人、育人、留人”的標準。（一）、三大價值導(dǎo)向的關(guān)系： 、有了這個三大價值導(dǎo)向，企業(yè)在進行人才招聘、薪酬設(shè)計上就有了理論依據(jù)和科學(xué)的解釋。通過該價值模型，當(dāng)企業(yè)遇到以下問題時，我們就可以馬上找到問題的所在，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供科學(xué)依據(jù)：類別 現(xiàn) 象 結(jié)果當(dāng)個人價值崗位價值，即員工本身的能力遠遠超過崗位所需要的能力人才浪費，英才變成庸才；人才流失留住人才，人力成本增加當(dāng)個人價值崗位價值，勉強履行職責(zé)但質(zhì)量或績效不高員工個人貢獻價值企業(yè)的報酬企業(yè)才能盈利；公司重視員工的價值回報員工個人貢獻價值企業(yè)的報酬企業(yè)經(jīng)營無法盈利；企業(yè)會終止與個人的合作關(guān)系 通過該價值系統(tǒng)，需要將企業(yè)效益、員工個人績效緊密關(guān)聯(lián)起來，形成閉
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