鍋爐房脫硫塔施工方案 脫硫塔技術標-文庫吧
2024-09-29 12:29 本頁面
【正文】 10 施工隊長 工程師 施工管理 11 資料員 技術員 工程資料收集、管理、分發(fā) 12 試驗員 助 理工程師 材料設備試驗管理 ． 項目管理人員配置 ，項目總工程師由具有工程師職稱及有多年同類工程經歷的同志擔任。作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領導集體，擬組建的本項目經理部將在年齡、知識結構層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。 組成人員，管理層組成人員在專業(yè)領域具有相應的資質和良好的業(yè)務能力，具有豐富的工程施工經驗和良好的組織管理能力，并在當?shù)貜氖逻^較長時間的施工管理工作，與當?shù)馗飨?關部門有著良好的合作經驗，而且具有較好的群眾基礎。管理層組成人員經公司辦公室會議討 論決定后，上崗工作，其背景資料將通報給建設單位。 ，進場后將按公司的管理規(guī)定編制《項目質量計劃》，明確項目經理部的管理體系和各類管理人員的配備及所在項目上承擔的任務。 ： 主要領導：具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程施工的項目經理，所承擔的工程均精心組織、嚴格管理，受到建設單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。 管理班子：擬組建的本項目經理部作為施工企業(yè)優(yōu)秀基層集體，將在年齡、知識結構層次上有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。 管理人員：在部分管理人員有從事總承包工程施工管理經驗，業(yè)務能力強；主要管理人員具有大專以上學歷，并具有相應職稱，能與業(yè)主、監(jiān)理單位密切配合，協(xié)調整個項目的全過程管理。各級業(yè)務人員，均擁有相應行業(yè)資質證書及 3 年以上崗位工作經驗。 管理人員資歷：該項目部主要管理人員均在本工程所在城區(qū)從事過較長時間的施工管理工作，與當?shù)馗飨嚓P部門有著良好的合作經驗，而且具有較好的當?shù)厝罕?基礎。 項目部經理部領導及主要管理人員崗位責任 項目經理負責貫徹公司的質量方針和目標，代表公司全面履行工程承包合同規(guī)定的責任，對所承建的工程的質量、安全、工期、成本控制負責。 負責項目組織機構的建立，確定各職位的職責和權限，負責各項質量制度和質量控制程序的建立。 負責協(xié)調項目部與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位、分包商及主管部門的關系。 組織編制項目質量計劃，報有關部門審核、管理者代表批準。把項目的質量目標分解落實到班組和個人，對項目的質 量目標完成負責。 組織編制施工準備計劃，明確準備階段應完成的各項工作，并將各項工作落實到責任人，同時規(guī)定完成期限。 參加公司經營部門組織的合同評審，向項目業(yè)務人員進行合同交底。向公司經營部門匯報重大變更的合同評審要求，并負責評審后的執(zhí)行工作。 從合格分包商名冊擇優(yōu)選擇分包商，負責對分包商進行日常管理，組織對勞務分包商進行考核、評審、簽署勞務分包合同，并組織有關人員評審執(zhí)行情況，交勞動人事部門審查。 按當?shù)卣凸疽?guī)定，開展安全生產和文明施工，對所有進 場人員均應按時進行三級教育。 負責按月評審工程進度，并提出存在問題，研究解決辦法。 組織并檢查有關人員搞好產品標識、檢驗和試驗狀態(tài)標識。 重視不合格品的評審、處置及預防工作。對質量事故和不合格品，嚴格執(zhí)行 三不放過 原則進行整改，并施以經濟處罰措施，認真落實公司技術質量部門制定的糾正措施和預防措施。 錄、竣工資料，保證使用有效文件，保證記錄和資料完整、準確和可追溯。 負責組織實施 工程回訪和業(yè)主（用戶）投訴中質量問題的處理、保修工作。 每月組織施工、技術、質檢、物資等部門的人員進行工程質量分析，綜合業(yè)主的意見、檢驗和試驗結果、審核情況，分析原因，采取措施并跟蹤檢查落實。每季度組織有關人員在項目上審查質量體系執(zhí)行情況。 安排配合公司各級部門的質量審核、質量檢查。針對出現(xiàn)的不合格，組織制定糾正措施并實施。組織落實公司有關科室制定的糾正和預防措施和管理評審的有關行動要求。 在項目經理領導下，全面組織管理施工現(xiàn)場的生產活動， 合理調配資源。 負責項目的生產組織、生產管理和生產活動，符合施工方案的實施要求。 負責項目的安全生產活動，加強環(huán)保意識教育，負責建立項目的安全環(huán)保管理組織體系。 進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到文明工地稱號。 協(xié)調各作業(yè)隊及工種之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各作業(yè)隊及工種之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。 參與制定、貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量管理體系。 重點抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整 等多方面進行控制，確保工程如期完工。 對項目經理負責，主管項目內工程技術和質量工作，對項目技術、質量工作和工程質量全面負責。 參與編制項目質量保證計劃，組織編制施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書并上報技術部門審核、總工批準，處理施工方案更改問題。 組織圖紙自審，并將自審結果報公司和技術部門及總工審核。參加業(yè)主主持的圖紙會審并形成記錄。組織協(xié)調設計文件的更改，報業(yè)主批準，評審設計更改，對重大設計變更上報公司總工和技術部門處理，并負責向項目施工管 理人員進行技術交底。 負責質量體系文
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