高速公路土建xx合同段施工總結(jié)報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-01-03 23:52 本頁(yè)面
【正文】 臺(tái)421空壓機(jī)臺(tái)1222測(cè)量?jī)x器套423試驗(yàn)儀器套2我合同段自進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照合同承諾進(jìn)行人員、機(jī)械配備。項(xiàng)目按照精簡(jiǎn)、高效的原則，成立了“XX公司XX高速公路第8合同段項(xiàng)目經(jīng)理部”。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記、項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，按“六部二室”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置各職能部室，即：工程技術(shù)部、合同部、機(jī)械物資部、協(xié)調(diào)部、安全質(zhì)量環(huán)保部、綜合管理部、財(cái)務(wù)室及工地試驗(yàn)室。經(jīng)理部下轄綜合一隊(duì)、綜合二隊(duì)及綜合三隊(duì)，綜合一隊(duì)負(fù)責(zé)KXX～KX段內(nèi)的路基、橋涵及羅依溪互通施工管理，綜合二隊(duì)負(fù)責(zé)KXX～KXX0段內(nèi)的路基、橋涵及隧道工程施工管理，綜合三隊(duì)負(fù)責(zé)LKXXLKXX段內(nèi)的路基、橋涵施工管理。具體組織機(jī)構(gòu)框圖如下：施工單位管理機(jī)構(gòu)框架圖項(xiàng)目經(jīng)理工地試驗(yàn)室 工程技術(shù)管理部安全管理部工程測(cè)量室綜合辦公室計(jì)劃合同部財(cái)務(wù)管理部 項(xiàng)目一隊(duì)項(xiàng)目二隊(duì)設(shè)備物資部 項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)室項(xiàng)目三隊(duì)項(xiàng)目書記項(xiàng)目總工質(zhì)量管理部三、質(zhì)量管理情況我合同段在項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“質(zhì)量是施工安全和效益的基礎(chǔ)”的質(zhì)量管理理念，高度重視質(zhì)量管理工作。從建立健全質(zhì)量管理制度和組織入手，加強(qiáng)過(guò)程控制，保證了施工質(zhì)量。經(jīng)過(guò)我合同段全體參建人員的共同努力，我合同段內(nèi)全部工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，所有分部分項(xiàng)工程均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)將我合同段質(zhì)量管理情況進(jìn)行簡(jiǎn)述如下：（一）質(zhì)量控制措施在工程過(guò)程中，為了提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)，提高過(guò)程管理能力，我合同段采用以下質(zhì)量控制措施；1．建立健全質(zhì)量保證體系和建立相應(yīng)的質(zhì)檢制度，使每個(gè)項(xiàng)目、每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的質(zhì)量負(fù)責(zé)人和具體的質(zhì)量管理目標(biāo)，以保證本工程的施工質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢員，每個(gè)施工隊(duì)也按要求配備專職質(zhì)檢員，實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工班組三級(jí)質(zhì)量控制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)技術(shù)交底”制度，保證層層交底到位。2．經(jīng)理部設(shè)工地試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)全合同段的試驗(yàn)檢測(cè)工作。各隊(duì)設(shè)專職試驗(yàn)人員，具體負(fù)責(zé)各路段的試驗(yàn)工作，經(jīng)理部工地試驗(yàn)室明確各級(jí)試驗(yàn)人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限，并具體指導(dǎo)和管理試驗(yàn)工作。充分利用試驗(yàn)室配備的先進(jìn)設(shè)備對(duì)成品、半成品和原材料嚴(yán)格檢驗(yàn)控制，確保材料質(zhì)量合格、資料齊全、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽檢力度，采取有效的試驗(yàn)檢測(cè)手段，以確保工程質(zhì)量。3．建立健全內(nèi)部檢查制度，實(shí)行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，杜絕質(zhì)量事故及隱患的發(fā)生，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標(biāo)，提高工程檢查的嚴(yán)肅性，確保工程質(zhì)量。4．加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量控制措施，對(duì)工序標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況做出記錄，使各工序銜接有序，質(zhì)量保證。對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序安排現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員全過(guò)程指導(dǎo)施工，確保施工質(zhì)量。同時(shí)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位密切配合，認(rèn)真接受監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。5．加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制，采取有效的技術(shù)管理手段提高工程質(zhì)量。經(jīng)理部設(shè)精測(cè)隊(duì)，負(fù)責(zé)本合同段的控制測(cè)量布網(wǎng)與施工階段復(fù)測(cè)工作。工程技術(shù)人員做到施工圖紙、技術(shù)交底、施工測(cè)量，及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤；實(shí)行技術(shù)交底復(fù)核簽字制度，所有圖紙交底、測(cè)量放樣資料必須由技術(shù)主管審核簽字后方能交付施工；各項(xiàng)資料保存完好，以備核查。對(duì)收到的設(shè)計(jì)文件，開(kāi)工前總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)審，對(duì)存在的疑問(wèn)及時(shí)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系解決。6．為確保建設(shè)項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確及有效利用，嚴(yán)格按《湖南省高速公路工程文件材料編制與歸檔范本》要求對(duì)項(xiàng)目檔案進(jìn)行收集與整理，及時(shí)完成各工序的有關(guān)質(zhì)量資料，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，保證各種質(zhì)量保證資料完整、齊全，以便驗(yàn)收及歸檔。(二)質(zhì)量檢查及處理情況為了保證質(zhì)量管理的系統(tǒng)、有效，我合同段對(duì)工地質(zhì)量檢查采取日常與專項(xiàng)結(jié)合、定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式展開(kāi)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理方式。質(zhì)量檢查主責(zé)部門為項(xiàng)目安質(zhì)部、工程部和工地試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行管段內(nèi)工程進(jìn)行日常質(zhì)量管理工作，對(duì)于檢查出的較小的質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指出與糾正，并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)；如果檢查發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題，則
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