生產(chǎn)的新譽(yù)集團(tuán)采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化研究--工程碩士論文開(kāi)題報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-01-03 23:29 本頁(yè)面
【正文】 了進(jìn)一步的豐富和發(fā)展。例如 Hariga 等 (1999 ), Gullu 等 (1999), Lau(1996)等，國(guó)內(nèi)敬輝蓉、李傳昭進(jìn)行了相應(yīng)的引述 。 從供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究采購(gòu)管理主要研 究從買(mǎi)賣(mài)雙方的利益角度來(lái)研究庫(kù)存、訂貨和定價(jià)等協(xié)調(diào)問(wèn)題。主要有及時(shí)采購(gòu)管理和快速反應(yīng)采購(gòu)系統(tǒng)。及時(shí)采購(gòu)管理主要是配合準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) (JIT)管理的需要，通過(guò)將經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的采購(gòu)與 JIT 準(zhǔn)時(shí)管理理論相結(jié)合，并對(duì)全過(guò)程的各個(gè)階段進(jìn)行高水平的控制管理同時(shí)對(duì)最終產(chǎn)品的需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，這便形成了及時(shí)采購(gòu)管理理論。 快速反應(yīng)采購(gòu)系統(tǒng)換言之就是對(duì)于零售商的及時(shí)采購(gòu)管理，即生產(chǎn)制造企業(yè)要隨時(shí)快速準(zhǔn)確的處理各零售商的訂單，也就是生產(chǎn)制造企業(yè)提供準(zhǔn)確與快速的商品和服務(wù)給各零售商，盡可能的縮短交貨時(shí)間從而使零售商的庫(kù)存能夠維持在 最低水平，對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)，高水平服務(wù)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是制造商是否能夠?qū)ζ錅?zhǔn)確和快速的交貨。 Susan 等 (1998)對(duì)此采購(gòu)管理系統(tǒng)作了較全面的論述。 專(zhuān)業(yè)采購(gòu)理論是建立在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變和科技進(jìn)步，企業(yè)外部環(huán)境的改變，企業(yè)利用全球市場(chǎng)不斷向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變以及信息技術(shù)的支持，使用逆向拍賣(mài)機(jī)制來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。Alan Smart ( 2022)總結(jié)分析了若干實(shí)際的逆向拍賣(mài)采購(gòu)案例，得出企業(yè)在具有多供應(yīng)商的環(huán)境下通過(guò)使用逆向拍賣(mài)機(jī)制可以明顯降低采購(gòu)成本 ， 從而取得最大利潤(rùn) ； Yoss C 2022)給出了組合逆向拍 賣(mài)機(jī)制在美國(guó)一些第三方物流公司和大發(fā)貨人在采購(gòu)交通服務(wù)的過(guò)程中的應(yīng)用 ； Panes 02022)設(shè)計(jì)了多屬性的重復(fù)采購(gòu)逆向拍賣(mài)樣型等，國(guó)內(nèi)方賢水 、 薛麗莉也進(jìn)行了相應(yīng)引用 。 國(guó)內(nèi)外對(duì)制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化問(wèn)題的研究主要分為 以下幾個(gè) 個(gè)方面 ： 對(duì)先進(jìn)制造的研究與實(shí)踐 。 近年來(lái)，關(guān)于工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等方面的研究不斷創(chuàng)新和突破，從按庫(kù)存生產(chǎn) (BTS)到按訂單生產(chǎn) (BTO)的研究，滿足了按訂單設(shè)計(jì)、訂單制造、訂單裝配的多樣化靈活生產(chǎn) 。從推式生產(chǎn) (MRP)到拉式生產(chǎn) (JIT)研究，實(shí)現(xiàn)了以較低庫(kù)存水平供給大規(guī)模生產(chǎn)的精益物流 。從總體生產(chǎn)計(jì)劃 (APP)到企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)的研究，將企業(yè)各部門(mén)的資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的資源優(yōu)化配置。 因此，生產(chǎn)制造領(lǐng)域的理論研究與企業(yè)實(shí)踐，經(jīng)歷了從大規(guī)模生產(chǎn) (MP)到精益生產(chǎn) (LP)到大規(guī)模定制 (MC)到柔性生產(chǎn) (MP)的四個(gè)發(fā)展演進(jìn)階段。由美國(guó)里海大學(xué)亞科卡研究所與GM 公司共同提出的柔性生產(chǎn)即是在柔性制造的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)市場(chǎng)多變需求和激烈競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的，市場(chǎng)導(dǎo)向型按需生產(chǎn)，依靠有高度柔性的制造設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)的多品種、小批量先進(jìn)生產(chǎn)方式，這是目前最先進(jìn)的生產(chǎn)制造方式，在大多數(shù)能滿足市場(chǎng)多樣化發(fā)展 的規(guī)?；冗M(jìn)制造企業(yè)己有優(yōu)秀的實(shí)踐并不斷改善。 總之，國(guó)外采購(gòu)理論和實(shí)踐研究都 已經(jīng) 比較透徹，為國(guó)內(nèi)研究企業(yè)采購(gòu)提供了很好的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐借鑒案例。 （ 2） 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 國(guó)內(nèi)關(guān)于采購(gòu)和采購(gòu)優(yōu)化管理的研究主要集中在以下幾點(diǎn) : 第一， 20 世紀(jì) 90 年代早期的研究主要集中在引進(jìn)和吸收國(guó)外有關(guān)采購(gòu)管理的理論和思想等方面。例如薛寶田 (1995)指出企業(yè)物資采購(gòu)活動(dòng)秩序比較混亂，物資采購(gòu)渠道也混亂無(wú)序，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的物資采購(gòu)的管理。張志鵬 (1997)指出生產(chǎn)企業(yè)逐步走向市場(chǎng)后，通過(guò)強(qiáng)化采購(gòu)管理降低流通費(fèi)用，就成為生產(chǎn)企業(yè)增 加利潤(rùn)的一條重要途徑。衛(wèi)衍文(1997)，李宗凱 (1999)、汪敏水 (1996)也對(duì)采購(gòu)管理對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益重要性和跨國(guó)公司的采購(gòu)管理實(shí)踐進(jìn)行論述 。 第二，基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理研究。隨著供應(yīng)鏈的思想逐步深入，很多研究人員將視野深入到供應(yīng)鏈管理的環(huán)節(jié)來(lái)考慮，認(rèn)為只有基于供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)下考慮采購(gòu)管理才可以對(duì)企業(yè)降低整體成本有著至關(guān)重要的作用。例如王兵等 (2022 )，符瑛 (2022),鮑盛祥 (2022) 。 第三，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，尤其是 ERP 來(lái)改進(jìn)和優(yōu)化采購(gòu)管理。楊立青等 (2022 )提倡我國(guó)制造業(yè)中大力推廣和運(yùn) 用 MRPII，提升企業(yè)生產(chǎn)管理的效率。劉彥斌 (2022)探討基于ERP 的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理模式，提出了以 ERP 系統(tǒng)為管理工具，供應(yīng)鏈管理理論為指導(dǎo)思想的現(xiàn)代采購(gòu)管理新模式，構(gòu)建了基于 ERP 系統(tǒng)的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理模式 [[26]。施佳杰 (2022)探討利用強(qiáng)化物資采購(gòu)管理等 。 第四，關(guān)于采購(gòu)優(yōu)化研究。主要研究?jī)?nèi)容有運(yùn)用優(yōu)化原則提高采購(gòu)效益的探討，如李 洪昭 (1994) ， 還有對(duì)企業(yè)采購(gòu)模式的優(yōu)化進(jìn)行探討，如孫明貴 (2022)等 。 運(yùn)用數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行采購(gòu)減免和優(yōu)化，如關(guān)志民 。周寶剛 (2022)等 [[ 16]。還有探討供應(yīng) 鏈環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)模式優(yōu)化研究，認(rèn)為我國(guó)供應(yīng)鏈采購(gòu)模式已不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，只有運(yùn)用供應(yīng)鏈科學(xué)管理手段和現(xiàn)代采購(gòu)方式，對(duì)供應(yīng)鏈采購(gòu)模式進(jìn)行不斷地優(yōu)化整合，制定采購(gòu)戰(zhàn)略，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，才能使供應(yīng)鏈企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。如謝翠梅 (2022)，康賢剛 (2022)等。
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