招聘管理(招聘計劃)-文庫吧
2025-01-03 18:01 本頁面
【正文】 求性質(zhì)： □ 永久需求 □臨時需求（時間期限： ） □ 合同約定（時間長度： ） 何時需要： 需求原因 職位名稱 薪資等級： 崗位職責： 任職資格要求： 崗位分析 工作分析 特定的工作性質(zhì)和要求 人力資源規(guī)劃 合格的應聘者 從哪里招聘、如何招聘、誰來招聘、存在哪些誘因 需要填補的特定崗位的數(shù)量，需要招聘的人員數(shù)量 選擇 招聘信息的收集和整理 第三節(jié) 招聘團隊建設(shè) 一、招聘團隊及其人員分工 人力資源管理部門主持日常性招聘工作并參與招聘的全過程，招聘團隊中，仍以人力資源管理部門為主，并吸收有關(guān)部門人員參加，用人部門（業(yè)務(wù)部門）的意見將在很大程度上起決定性作用。在傳統(tǒng)觀念中，招聘是人事部門的事，用人部門只要提出用人需求就行了，不用參與或很少參與到招聘過程中，事實是，只有用人部門最清楚需要什么樣的人，招聘進來的人員的素質(zhì)和能力將直接關(guān)系到本部門的工作績效。具體說來，用人部門的經(jīng)理人員和人力資源部門的招聘人員在此合作過程中分別承擔著不同的工作，如范例所示 范例：招聘中用人部門與人力資源部門的分工 用人部門經(jīng)理人員 人力資源部門招聘人員 負責確定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、人力規(guī)劃及人力需求，負責制訂招聘計劃和報批 分析人力資源供應的外部環(huán)境因素，幫助用人部門分析招聘的必要性和可行性 制定招聘職位的工作說明書 選擇招聘的渠道和方式，設(shè)計招聘中選拔、測試、評價的方法工具以及測試的內(nèi)容 對應聘者的專業(yè)技術(shù)水平進行評判、初選 策劃制作招聘廣告或招聘網(wǎng)頁，并辦理相關(guān)審批手續(xù)，聯(lián)系信息發(fā)布 負責面試和復試人員的確定 負責簡歷求職資料的登記、甄選和背景調(diào)查 參與測試內(nèi)容的設(shè)計和測試工作 通知面試、主持面試、實施人事評價程序 做出正式錄用決策 為用人部門的決策提供咨詢 參與新員工培訓并負責其基本技能的訓練輔導 負責試用人員個人資料的核查、確定薪酬 負責被錄用員工的績效評估并參與招聘評估 寄發(fā)通知并幫助錄用人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、簽訂試用或正式勞動協(xié)議等手續(xù)，并為員工崗前培訓服務(wù) 參與人力資源規(guī)劃的修訂 負責招聘評估以及人力資源規(guī)劃的修訂 二、構(gòu)建高效的招聘團隊 （一）團隊運作目標的確立 高效的團隊對所要達到的目標應有清晰的了解，堅信這一目標包含著重大的意義和價值，并以此激勵著團隊成員把個人目標與團隊目標結(jié)合在一起，愿意為團隊目標作出承諾。為此，在團隊建立之前與之初，都有必要強調(diào)招聘工作的重要意義，認識到員工招聘是以不斷滿足組織經(jīng)營管理需要、提高組織效率、增強組織核心競爭力、促進組織發(fā)展為根本目的的，明確招聘合適的人并將其安排在合適的崗位上使其發(fā)揮作用是任何組織用人的一大目標。 （ 二 ） 互補的組合模式 一般而言，從企業(yè)的視角看，完美的團隊可以定義為：外向的、有組織的、高激勵的、具有創(chuàng)意的、勤奮的、客觀的、圓融的、仔細的、博學多聞的。這九種特質(zhì)不可能在一個人身上齊全，但卻可以在團隊中組合成功。一個有效運作的招聘團隊需要三種不同的角色成員：一類是具有招聘崗位相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識或人員招聘專業(yè)技術(shù)知識的成員；二是具有解決問題和決策技能的成員；三是具有善于傾聽、反饋、解決沖突及協(xié)調(diào)入際關(guān)系技能的成員。 （ 三 ） 相互的信任和良好的溝通 成員相互的信任和良好的溝通是建立高效團隊的必要前提。就團隊成員的信任關(guān)系而言，研究發(fā)現(xiàn)，信任這一概念包含 5個維度，且這 5個維度的重要程度是相對穩(wěn)定的，通常其順序是：正直 能力 忠實 一貫 開放。而且正直程度和能力水平是一個人判斷另一個人是否值得信賴的兩個最關(guān)鍵特征。在一個招聘團隊中，成員之間應該開誠布公，熱誠對待你的伙伴并且信守諾言，同時又積極出謀劃策、樂于奉獻，表現(xiàn)出你的才能。另外，無論是互相信任的人際關(guān)系的營造或是決策中的信息反饋與靈感碰撞，都需要建立在良好的溝通機制 上 。 （ 四 ） 支持系統(tǒng)的建立 高效的招聘團隊需要有一個系統(tǒng)的支持環(huán)境作為它運行的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。包括： ①提供前期的培訓，組織專家、教授、學者和經(jīng)驗豐富的實踐者對團隊的每個成員按照角色定位進行針對性的業(yè)務(wù)培訓，使其一方面能成為一個學習型的團隊，另一方面使招聘團隊成員通過培訓，明確招聘的目標和任務(wù)、掌握招聘的基本技能和要領(lǐng)、形成良工作態(tài)度和一定的凝聚力，不斷提高實戰(zhàn)技能； （ 四 ） 支持系統(tǒng)的建立 ②建立一套易于理解的、用以成員工作總體績效的測量系統(tǒng)和獎勵系統(tǒng)； ③建立一套起支持作用的人力資源系統(tǒng)； ④配備恰當?shù)膱F隊領(lǐng)導者，所謂恰當?shù)念I(lǐng)導者，主要指領(lǐng)導者的角色不是去控制，而是起到提供支持和指導的作用，指明目標，善于授權(quán)與激勵他的招聘團隊成員，幫助他們挖掘潛力、完成工作任務(wù)。 三、團隊成員素質(zhì)要求及需避免的招聘誤區(qū) （一） 團隊成員的基本素質(zhì) （ 1）良好的個人品質(zhì) （ 2）個人能力 （ 3）相關(guān)技術(shù) 三、團隊成員素質(zhì)要求及需避免的招聘誤區(qū) （二） 招聘者需避免的招聘誤區(qū) （ 1）類比效應 （ 2）苛刻的招聘要求 （ 3） 只根據(jù)表面價值戒履歷做出判斷 （ 4） 片面相信背景調(diào)查 （ 5）尋找“似我者”之偏見 （ 6）過度授權(quán) （ 7）非結(jié)構(gòu)
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