【正文】 一．組織管理原則： (一 )我公司在本工程施工管理中將嚴(yán)格按照國(guó)家及綿陽(yáng)市對(duì)安全、質(zhì)量、 環(huán)境保護(hù)等制定的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行組織施工。 (二 )采用項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)為核心的施工管理系統(tǒng)和以項(xiàng)目總工程師為中心的技術(shù)管理系統(tǒng)，形成完整的項(xiàng)目施工組織管理體系。做到統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)。 二．管理機(jī)構(gòu)設(shè)置： (一 )項(xiàng)目經(jīng) 理部機(jī)構(gòu)設(shè)置： 項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，生產(chǎn)副經(jīng)理 1 人，總工程師 1 人； 職能部門(mén)有：施工管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)核算部、質(zhì)安監(jiān)察部、物資 6 供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、辦公室。 其中施工技術(shù)部下設(shè)工地中心試驗(yàn)室，統(tǒng)一負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)管理工作。 根據(jù)本工程的施工分區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)二個(gè)土建施工隊(duì)、及兩個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)。各施工隊(duì)均具有完整、健全、獨(dú)立的組織編制，負(fù)責(zé)各自承擔(dān)的施工項(xiàng)目，并在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相互協(xié)作配合，共同完成本工程的總體目標(biāo)。各施工隊(duì)、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)設(shè)經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理 1 人，技術(shù)主管1 人，下設(shè)： 設(shè)施工、技術(shù)、安質(zhì)、材料等管理部門(mén)。 (二 ) 部門(mén)職責(zé)： 施工管理部：負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作； 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、文明化施工、用料計(jì)劃、技術(shù)資料和 試驗(yàn)工作理； 物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)管理和材料價(jià)格信息收集，以及部 分物料的購(gòu)； 經(jīng)營(yíng)核算部：負(fù)責(zé)驗(yàn)工、結(jié)算及提出工程備料計(jì)劃； 質(zhì)安監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)工程的安全、質(zhì)量、文明化施工進(jìn)行全面控制管理， 監(jiān)督檢查； 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、帳目管理； 辦公室：負(fù)責(zé)接待、文件管理和后勤管理工作； 測(cè)量試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)工 程試驗(yàn)、工程測(cè)量的管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部指揮管理機(jī)構(gòu)框圖 (三 )項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員崗位責(zé)任： 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立后，首先制定詳細(xì)的崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人。具體職責(zé)分工如下： 1．項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，具體職責(zé)： 1）在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是項(xiàng)目部質(zhì)量體系建立與運(yùn)行的全面領(lǐng)導(dǎo)和組織的直接責(zé)任者。 2）履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各種責(zé)任制。 3）組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn) 真落實(shí)質(zhì)量體系文件中的各項(xiàng)措施要求，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理等。 4）對(duì)違章作業(yè)及管理人員瀆職引起的質(zhì)量或安全事故，按規(guī)定進(jìn)行處置。 5）滿(mǎn)足各過(guò)程所需各種資源的調(diào)配，協(xié)調(diào)各工序進(jìn)行中的矛盾。 2．項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)，具體職責(zé)： 1）組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。 2）編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門(mén)和人員。 3）確定施工關(guān)健過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)。 4）組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組。 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理 設(shè)計(jì)變更有關(guān)事項(xiàng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定。 3．項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)落實(shí)工程生產(chǎn)、安全、設(shè)備、物資及文明化施工的實(shí)施和協(xié)調(diào)管理具體職責(zé)： 1）項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。 2）在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響。 3）在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行操作檢查。 8 4）按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的 9 5）兼管施工 機(jī)械設(shè)備的使用和管理工作。 、采購(gòu)員 1）及時(shí)收集分供方的有關(guān)資料，并參加對(duì)分供方的考察、評(píng)價(jià)。 2）編制材料采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，做好材料（設(shè)備）的采購(gòu)、驗(yàn)證工作。 3）協(xié)助質(zhì)檢員做好進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 9．資料員 1）及時(shí)做好各種資料的收集并分類(lèi)、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作。 2）負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。 3）整理竣工資料。 10．工長(zhǎng) 1）對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。 2）做好自檢、交接檢工作認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)。 3）接受技術(shù)、質(zhì)量、安全人員對(duì)施工過(guò)程的 技術(shù)、質(zhì)量和安全等交底。 4）做好班前交底工作，記載好本工種每天的施工活動(dòng)情況，以便實(shí)行追溯。 三．建立健全各種規(guī)章制度 主要規(guī)章制度有：崗位責(zé)任制、勞動(dòng)管理制度、技術(shù)文件管理制度、施工質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度、材料管理制度、安全生產(chǎn)文明施工管理制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、會(huì)議制度、獎(jiǎng)懲制度、工程技術(shù)資料管理制度、回訪(fǎng)維修制度。 第三節(jié) 施工部署 一．部署原則 在施工部署上，安排建筑物內(nèi)外裝修同時(shí)施工，室內(nèi)裝修分層分段施工，完一段交一段，盡量減少對(duì)辦公業(yè)務(wù)環(huán)境的影響。施工部署安排的原則： (一 )工期安 排應(yīng)滿(mǎn)足投標(biāo)文件要求，根據(jù)工程特點(diǎn)等方面合理安排，盡量提前工期。 (二 )工程質(zhì)量應(yīng)滿(mǎn)足要求，且應(yīng)符合公司總體質(zhì)量要求。 (三 )施工方法力求先進(jìn)、科學(xué)。 (四 )施工安排應(yīng)符合工序間邏輯關(guān)系，力求緊湊合理。 (五 )材料設(shè)備采用在滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下，盡量降低成本。 二．施工順序 內(nèi)外裝修的施工順序均遵循自上而下施工的原則。 10 具體順序安排如下： (一 ) 勞動(dòng)力組織、配備 根據(jù)本工程的規(guī)模、布局及施工工期安排、施工區(qū)域的劃分，擬組織三個(gè)個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行平面流水、立體交叉作業(yè)。并根 據(jù)不同施工階段的工程量、工作面大小，有效地安排勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)，以達(dá)到勞動(dòng)力資源的充分利用。安排勞動(dòng)力的主要依據(jù)是確保工期。 第五節(jié) 物資計(jì)劃 一．周轉(zhuǎn)材料： 根據(jù)施工部署及施工方案確定，本工程外腳手架采用鋼管腳手架。 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)第十六章附件二。 二．建筑物實(shí)體施工用料： 主要施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)第十六章附件二。 三．材料檢驗(yàn)計(jì)劃： 凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，必須嚴(yán)格按規(guī)范檢驗(yàn)合格后方可使用。 材料檢驗(yàn)計(jì)劃詳見(jiàn)第十六章附件三。 第六節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備儀器、儀表配置 11 一．垂直運(yùn)輸機(jī)械： 考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，安裝龍門(mén)提升架有困難，且所需材料均可人工搬運(yùn)，故裝修材料的垂直運(yùn)輸，采用人工搬運(yùn)，不再架設(shè)龍門(mén)架。 二．?dāng)M投入的主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃： 土建詳見(jiàn)第十六章附件四。 三．?dāng)M配備本合同工程主要的試驗(yàn) /測(cè)量 /質(zhì)檢 儀器設(shè)備： 土建詳見(jiàn)第十六章附件五。 第七節(jié) 資金使用計(jì)劃 一．驗(yàn)工計(jì)價(jià)： 在每月 25 日，將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)將完成的實(shí)物工程量上報(bào)監(jiān)理工程師。 二．資金運(yùn)用： 為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，設(shè)立專(zhuān)用帳號(hào)，做到專(zhuān)款 專(zhuān)用。在每月月底根據(jù)工程的進(jìn)展情況，及時(shí)制定資金需求計(jì)劃，合理調(diào)配資金。在資金運(yùn)用方面遵守的原則是，首先滿(mǎn)足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，找出對(duì)下道工序起到制約作用的項(xiàng)目，進(jìn)行合理調(diào)配，使整個(gè)施工過(guò)程中，資金都能夠得到有效利用。 三．資金保證措施： (一 )充分有效地運(yùn)用撥付的工程預(yù)付款和月進(jìn)度工程款，按資金需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)撥。 (二 )靈活進(jìn)行資金調(diào)配和平衡，保證人、機(jī)、料管理費(fèi)的正常支出和生產(chǎn)的正常運(yùn)行，絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。 (三 )每月按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，保證每月工程款按期到帳。 (四 )在工程前期準(zhǔn)備階段或中期階段，若出現(xiàn)工程款不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要時(shí)，單位有足夠的儲(chǔ)備資金來(lái)補(bǔ)充，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。 (五 )加強(qiáng)生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運(yùn)用資金，保證資金有效利用率達(dá) 100%。 (六 )在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲(chǔ)備工作。節(jié)日期間的材料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、勞動(dòng)力工資需求等引起的資金準(zhǔn)備要在節(jié)前半個(gè)月做好計(jì)劃，準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購(gòu)置儲(chǔ)備材料和足額支付民工費(fèi)及節(jié)日期間的勞動(dòng)力工資 12 發(fā)放。 四．資金使用計(jì)劃詳見(jiàn)第十六章附件六。 第五章 施工總平面布置 第一 節(jié) 布置原則 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類(lèi)型、場(chǎng)地條件，布局遵循如下原則： 一．加工區(qū)在施工區(qū)域臨設(shè)布置 一．辦公區(qū)和生活區(qū)： 辦公生活區(qū)在廠(chǎng)區(qū)外自行解決。 二．加工區(qū)： 幕墻施工工作間、試驗(yàn)室、木工間、水工間、電工間、材料庫(kù)、攪拌站、砂石料場(chǎng)水泥庫(kù)分別設(shè)置施工場(chǎng)地內(nèi)。庫(kù)房和試驗(yàn)室、模板堆放區(qū)、材料物資堆放區(qū)，利用建筑物周?chē)目盏兀? 攪拌站、水泥庫(kù)、庫(kù)房和試驗(yàn)室為磚砌房屋，水泥庫(kù)為鋼架棚，石棉瓦封閉式。 木工加工配置二套木工加工機(jī)械。木工房采用 Φ48179。 鋼管搭設(shè)，石棉瓦屋面，封閉式門(mén)窗，屋面上設(shè)一道腳手板防砸棚。 13 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一臺(tái) 500 型攪拌機(jī)，攪拌機(jī)處設(shè)封閉防護(hù)棚，采用鋼架棚，周邊用竹膠板封閉，地面做硬化處理，并設(shè)積水坑和沉淀池。 暫設(shè)工程建筑