《管理會(huì)計(jì)案例分析》ppt課件-文庫吧
2025-01-03 16:25 本頁面
【正文】 執(zhí)行過程中與原預(yù)算相比出現(xiàn)較大偏差 ,原預(yù)算不再適應(yīng)客觀環(huán)境變化需要進(jìn)行調(diào)整 ,這就是預(yù)算調(diào)整。預(yù)算調(diào)整必須要有一定的程序 ,調(diào)整程序應(yīng)有制度保證。首先 ,應(yīng)該嚴(yán)格界定調(diào)整范圍 ,在出現(xiàn)不可控因素變化時(shí)經(jīng)企業(yè)管理層同意情況下才允許調(diào)整預(yù)算。其次 ,應(yīng)該規(guī)范預(yù)算調(diào)整的權(quán)限與流程以制度保證預(yù)算的嚴(yán)肅性。有關(guān)的責(zé)任部門 ,應(yīng)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的調(diào)整做出申請 ,依照不同的流程審批后 ,才能予以調(diào)整。（ 3）被預(yù)算評(píng)價(jià)者：全面預(yù)算管理考評(píng)是根據(jù)企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo) ,結(jié)合各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)崗位的責(zé)、權(quán)、利,運(yùn)用價(jià)值分解的原理和目標(biāo)管理辦法 ,自上而下 ,把全面預(yù)算目標(biāo)層層分解 ,設(shè)置關(guān)鍵業(yè)績的具體考核指標(biāo)。在確定考核指標(biāo)時(shí)要充分結(jié)合絕對(duì)和相對(duì)指標(biāo) ,定量和定性指標(biāo) ,并加強(qiáng)對(duì)銷售收入、存貨周轉(zhuǎn)、存貨價(jià)格變化、應(yīng)收賬款等運(yùn)營指標(biāo)的考核。通過考核 ,一方面可以及時(shí)地收到相關(guān)執(zhí)行信息的反饋并實(shí)施相應(yīng)的防范措施 ,可以發(fā)現(xiàn)和分析問題 ,對(duì)下一期預(yù)算工作和經(jīng)營活動(dòng)地改進(jìn)提出建議。另一方面 ,也是對(duì)員工在實(shí)施全面預(yù)算管理情況的一種評(píng)價(jià) ,對(duì)其以往的執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。預(yù)算的編制，預(yù)算的決策以及被預(yù)算的評(píng)價(jià)者在整個(gè)預(yù)算過程中會(huì)有一些違反道德問題的行為。編制預(yù)算所需的大多數(shù)信息是由那些業(yè)績要受到考核的人員提供的，這些人員為了得到較低的業(yè)績評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)而有意提供虛假的預(yù)算數(shù)據(jù)，就違反了道德標(biāo)準(zhǔn)。例如，預(yù)算的被評(píng)價(jià)者會(huì)傾向于選擇較低業(yè)績增長指標(biāo)的預(yù)算方案，因?yàn)檫@種方案的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低；又如，預(yù)算寬余和虛報(bào)都會(huì)使預(yù)算列支的費(fèi)用高于管理者所知的實(shí)際需要；另外，用盡預(yù)算中的費(fèi)用額度也是預(yù)算中一種嚴(yán)重的道德問題。因?yàn)轭A(yù)算的被評(píng)價(jià)者或許會(huì)認(rèn)為如果他們不將預(yù)算總額用完，未來的預(yù)算就會(huì)被消減。為了避免被消減預(yù)算，他們會(huì)用浪費(fèi)的方式花完預(yù)算余額，或者購置不需要的資產(chǎn)。答案 2僅僅因?yàn)楣疽?guī)模小就不編制預(yù)算的看法是片面的。預(yù)算是一項(xiàng)管理工具，是計(jì)劃未來工作的過程，預(yù)算是工作計(jì)劃的量化體現(xiàn)，同時(shí)也促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)明確并且相互銜接。全面預(yù)算管理的過程是企業(yè)目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過程，是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)的一系列量化的計(jì)劃安排。小公司雖然規(guī)模
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