《管理會計大對決》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 02:12 本頁面
【正文】 續(xù)地設(shè)立，adidas在運(yùn)動用品市場日漸舉足輕重、享有盛名。 ? 從 1970年世界杯開始，愛迪達(dá)成為了國際足聯(lián)官方用球指定贊助商，並為其後每一屆世界杯提供比賽用球。 Nike and adidas 營收比較 ? NIKE： ? Revenue總收入 (2022): M ? MRevenue Growth 總收入成長 (1year):% ? Employees員工 (2022):30,200 ? Employee Growth ? 員工成長 (1 yr):% ? ADIDAS： ? Revenue總收入 (2022): M ? MRevenue Growth 總收入成 (1year):% ? Employees員工 (2022):25,067 ? Employee Growth ? 員工成長 (1year):% 愛迪達(dá)行銷效果分析 ? 大頻率的曝光促銷手法 ? 從過去愛迪達(dá)草創(chuàng)時期，舉凡重要的國際運(yùn)動盛事，一定能從中找到愛迪達(dá)的身影，從賽式的進(jìn)行中，愛迪達(dá)也無時無刻的抓住觀眾的目光，人們無法擺脫對愛迪達(dá)的注意，只能強(qiáng)迫性的接入愛迪達(dá)的置入性行銷，在觀看激烈的比賽之餘，也潛移默化接受了愛迪達(dá)的廣告宣傳。 明星就是保證 ? 以明星代言為主打的廣告促銷手法，不僅僅在平時，只要是有重要國際比賽時，愛迪達(dá)的密集式廣告轟炸更為激烈，讓觀眾不但比賽要看到愛迪達(dá)，連休息時間也得收看愛迪達(dá)，透過運(yùn)動明星的宣傳手法，讓人們從熱愛名人，移情到熱愛他們所使用的愛迪達(dá)商品。 世界盃足球賽的成功 ? 歷經(jīng)了 1980年代的困頓與危機(jī)，著重於世足賽的行銷策略，讓愛迪達(dá)在1998年的業(yè)績急速成長，不但一口氣打敗對手，也成功塑造出愛迪達(dá)＝足球的完美形象。 深耕基層，拉攏人心 ? 愛迪達(dá)＝運(yùn)動，愛迪達(dá)對於基層所投入的心力，不但使人們相信愛迪達(dá)＝運(yùn)動，也對於第一線行銷的服務(wù)品質(zhì)嚴(yán)控，也讓消費(fèi)者感受到愛迪達(dá)的熱情與細(xì)心，同時也建立起顧客的忠誠感。 Adidas 近來走勢 ? 在最近幾年， adidas和 Nike的軍備競爭越來越激烈。近幾年 adidas開始調(diào)整戰(zhàn)略，它把三葉標(biāo)誌換成了三道杠，顯得更加時尚。 2022年，adidas宣佈以 38億美元的價格並購美國 Reebok公司。（銳步，美國第二大體育用品製造商，當(dāng)時是僅次於 Nike和 adidas的世界第三大流行運(yùn)動品牌。）而此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的主要意圖正是沖著他們的最重要競爭對手 Nike，挑戰(zhàn)美國 Nike公司行業(yè)霸主地位。 adidas這一品牌從創(chuàng)立以來，是專業(yè)、高效、樸實(shí)的代名詞。 因?yàn)槠鋭?chuàng)始人阿迪
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