【正文】 基礎(chǔ)性社會(huì)科學(xué)中的理論概念與應(yīng)用性學(xué)科中的實(shí)用概念相結(jié)合，包括具有明顯差異且依次相連的四項(xiàng)事件：創(chuàng)新、觸發(fā)事件、執(zhí)行、成長(zhǎng)。貝格瑞夫認(rèn)為，影響創(chuàng)業(yè)過(guò)程的因素主要包括個(gè)人的、環(huán)境的、組織的和社會(huì)的四大類。我們發(fā)現(xiàn)，隨著創(chuàng)業(yè)過(guò)程的階段性推進(jìn)，從最初的利用個(gè)人、利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)乃至最后利用團(tuán)隊(duì)的變化情況來(lái)看，創(chuàng)業(yè)過(guò)程離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重要性越來(lái)越突出。20世紀(jì)80年代，（Thomas Peters）（Robert ）的《追求卓越》為代表的暢銷著作在企業(yè)界掀起了一股“卓越”浪潮；90年代，以再造工程、重新設(shè)計(jì)組織為典型形式的再造和根本性變革成為企業(yè)管理重點(diǎn)內(nèi)容；目前，企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)型導(dǎo)向又成為了新的熱點(diǎn)，如創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)管理、社會(huì)企業(yè)家精神等等。我認(rèn)為，追求卓越離不開(kāi)管理上的再造活動(dòng)，而成功實(shí)現(xiàn)再造活動(dòng)的關(guān)鍵又在于企業(yè)家精神。所以，從追求卓越到進(jìn)入再造時(shí)代，直至到重視對(duì)企業(yè)家精神的理論探索，一定程度上也體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)家精神理論研究的深化過(guò)程?？傮w上說(shuō)，正在從個(gè)體新創(chuàng)建企業(yè)向企業(yè)家型公司方向的深入，表現(xiàn)為以個(gè)體企業(yè)家精神研究為起點(diǎn)，逐漸發(fā)展到團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神、公司企業(yè)家精神，直至形成企業(yè)家型公司；二是從研究范圍看，正在從商業(yè)領(lǐng)域拓展到包括非營(yíng)利性組織在內(nèi)的整個(gè)社會(huì)，從而使企業(yè)家精神開(kāi)始從社會(huì)企業(yè)家精神發(fā)展到企業(yè)家型社會(huì)，真正開(kāi)始關(guān)注從“經(jīng)濟(jì)型社會(huì)”到“企業(yè)家型社會(huì)”的轉(zhuǎn)變，關(guān)注企業(yè)家精神對(duì)社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)作用和人類文明的促進(jìn)作用。從企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程看，企業(yè)家精神并不是絕對(duì)的有和無(wú)的概念，即并不是部分企業(yè)家具有企業(yè)家精神，部分企業(yè)家根本沒(méi)有企業(yè)家精神，而只是企業(yè)家精神的程度不同而已，或者說(shuō)，存在著企業(yè)家精神強(qiáng)度的概念。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神并不是團(tuán)隊(duì)層次所有個(gè)體成員所具有的企業(yè)家精神的簡(jiǎn)單相加，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的水平既可能高于個(gè)體企業(yè)家精神之和，也可能低于個(gè)體企業(yè)家精神之和，它取決于我們?nèi)绾握_引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的方向，如何通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理技巧獲得企業(yè)家精神的倍增效應(yīng)。不過(guò)，理論界現(xiàn)有的評(píng)價(jià)企業(yè)家精神強(qiáng)度的方法仍可以為我們?nèi)娴睾饬縿?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神水平提供有益的借鑒。：企業(yè)家精神從商業(yè)領(lǐng)域向非商業(yè)領(lǐng)域的拓展個(gè)體新創(chuàng)企業(yè)向企業(yè)家型公司發(fā)展企業(yè)家型公司公司企業(yè)家精神團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神個(gè)體企業(yè)家精神社會(huì)企業(yè)家精神企業(yè)家型社會(huì) 企業(yè)家精神理論發(fā)展脈絡(luò)及可能的研究方向資料來(lái)源：《企業(yè)家精神層次性及其相互關(guān)系研究》，載《科研管理》2006年第27卷。第3章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)模型的建立分析許多學(xué)者在各自研究領(lǐng)域提出了關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)階段性的成果，試圖比較分析企業(yè)成長(zhǎng)各階段的不同特點(diǎn)并尋求具有不同特點(diǎn)階段間成功轉(zhuǎn)換的可能性，進(jìn)一步研究其與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神延續(xù)的關(guān)系?！皠?chuàng)造”是企業(yè)成長(zhǎng)的第一階段。創(chuàng)造階段往往處在組織成長(zhǎng)的早期階段，重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和市場(chǎng)兩個(gè)方面的創(chuàng)造。“指導(dǎo)”是企業(yè)成長(zhǎng)的第二階段。在這一演化階段，企業(yè)具有的典型特征包括：一是職能性組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)入到企業(yè)，從而把制造與市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)相分離，工作安排變得更加專門化；二是導(dǎo)入了庫(kù)存和買賣的會(huì)計(jì)制度；三是采用了激勵(lì)、預(yù)算和工作標(biāo)準(zhǔn)；四是等級(jí)制度溝通變得更加正式化和非私人化；五是新管理者以及他的下級(jí)重要管理者把他們的多數(shù)責(zé)任實(shí)現(xiàn)制度化指導(dǎo)，低層次的管理者更像是職能性專家而不是自主決策的管理者?！笆跈?quán)”是企業(yè)成長(zhǎng)的第三階段。通過(guò)成功地執(zhí)行分權(quán)，企業(yè)表現(xiàn)出以下特征：一是更多的責(zé)任給予了工廠管理者和市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)；二是利潤(rùn)中心和資金制度被用來(lái)激發(fā)下級(jí)管理層的動(dòng)機(jī)；三是總部的高層管理者把他們的工作局限于例外管理，是以各部門的定期性報(bào)告為基礎(chǔ)的；四是管理活動(dòng)集中于制定新的并購(gòu)方案，這種并購(gòu)與其他分權(quán)組織是并列的；五是來(lái)自高層管理的正式溝通并不經(jīng)常發(fā)生。這一階段易出現(xiàn)控制危機(jī)。 “協(xié)調(diào)”是企業(yè)成長(zhǎng)的第四階段。在這一階段里，演化時(shí)期的典型特征是采用能夠更好地促進(jìn)協(xié)調(diào)的政治制度，由高層管理者來(lái)承擔(dān)這些新制度付諸實(shí)施和進(jìn)行行政管理的職責(zé)?！昂献鳌笔瞧髽I(yè)成長(zhǎng)的第五階段。第四階段更多的是通過(guò)正式制度和程序來(lái)進(jìn)行管理，而第五階段則強(qiáng)調(diào)以更大的自發(fā)性，通過(guò)團(tuán)隊(duì)或者面對(duì)面討論不同點(diǎn)的方式來(lái)進(jìn)行管理活動(dòng)。社會(huì)控制和自我約束取代了正式控制。，最初那種由個(gè)體創(chuàng)業(yè)者獨(dú)自掌控企業(yè)發(fā)展的模式變得越來(lái)越不適應(yīng)。公司規(guī)模擴(kuò)大后，從創(chuàng)造、指導(dǎo)、授權(quán)、協(xié)調(diào)到合作的管理轉(zhuǎn)型，潛在地體現(xiàn)著有個(gè)體創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的必然性。所以，即使最初并不采取團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)模式，但是，隨著企業(yè)成長(zhǎng)階段性轉(zhuǎn)換，企業(yè)采取高層管理團(tuán)隊(duì)的決策模式也十分自然，并且，由此形成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神還將成為企業(yè)成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)家精神的維度反映了創(chuàng)業(yè)行為的典型特征，也是衡量研究個(gè)體或者組織是否具有創(chuàng)業(yè)型導(dǎo)向的判斷標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神具有既不同于個(gè)體企業(yè)家精神的內(nèi)涵，也具有公司企業(yè)家精神相區(qū)別的表現(xiàn)形式。而且，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響程度不能與公司企業(yè)家精神相提并論。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神維度可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)創(chuàng)業(yè)決策的行為方式和影響能力來(lái)加以整理，總體上說(shuō)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神包括四個(gè)維度：即集體創(chuàng)新、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作進(jìn)取。（1）集體創(chuàng)新。一般地說(shuō)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并不是一群散兵游勇式成員的簡(jiǎn)單集合。它與群體的最大區(qū)別在于團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員間具有相互依賴和密不可分的聯(lián)系，而群體則沒(méi)有這種特征。但是，作為具有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)當(dāng)具備更高的標(biāo)準(zhǔn)，一是要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能夠正確對(duì)待個(gè)體成員之間所發(fā)生的沖突，二是要求團(tuán)隊(duì)內(nèi)部個(gè)體成員與組織之間能夠在相互信任的關(guān)系基礎(chǔ)上形成有利于企業(yè)成長(zhǎng)的心理契約關(guān)系。所以，集體創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的首要維度?！凹w創(chuàng)新”維度的第一層含義是指，要允許創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)存在沖突，并采取有效措施利用好具有建設(shè)性功能的認(rèn)知性沖突，積極控制對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有破壞作用的情感性沖突?！凹w創(chuàng)新”維度的第二層含義是指，在明確團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)組織之間相互的責(zé)任和義務(wù)的前提下，心理契約與組織承諾向著良性發(fā)展。富有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)π睦砥跫s關(guān)系破裂問(wèn)題建立有效的預(yù)警機(jī)制，不但能夠事先察覺(jué)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中心理契約破壞性可能，而且能夠采取有效措施及時(shí)修正心理契約，采取有效的補(bǔ)救方法使心理契約關(guān)系朝良性的發(fā)展方向，并最終形成員工的組織承諾。（2）分享認(rèn)知。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可以視為企業(yè)家精神的邏輯起點(diǎn)。這種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可以理解為通過(guò)創(chuàng)業(yè)者對(duì)資源的創(chuàng)造性組合來(lái)滿足市場(chǎng)需求，并為自己獲得超利潤(rùn)的一種可能性。相對(duì)與個(gè)體創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，采取團(tuán)隊(duì)方式可以極大地提高對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的認(rèn)知水平。而且，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方式可能具有更為廣泛的先賦性社會(huì)關(guān)系和更為豐富的獲致性關(guān)系。所以說(shuō)，分享認(rèn)知可以作為確認(rèn)和評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神水平的重要依據(jù)。（3）共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。早期企業(yè)家精神方面的研究文獻(xiàn)往往把冒險(xiǎn)作為個(gè)體創(chuàng)業(yè)者區(qū)別于一般雇員的典型特征。的確創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)密不可分。作為一支富有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)維度上至少具備這樣的特征：一是具有異質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員可能具有不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好。二是利用團(tuán)隊(duì)成員的異質(zhì)性，不同的團(tuán)隊(duì)成員可以從自身的知識(shí)視野認(rèn)知、分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)就不同的風(fēng)險(xiǎn)感知得到整合?？傮w上說(shuō)，團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神要求具有異質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員能夠以一種積極的姿態(tài)共同判斷事件發(fā)生的可能性風(fēng)險(xiǎn)，并采取共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式以減緩由個(gè)體成員獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的巨大精神壓力和經(jīng)濟(jì)損失的壓力。（4）協(xié)作進(jìn)取。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)家精神的繁榮是由于那些有思想的人能夠獨(dú)立地離開(kāi)較為安全的職位，并努力把新的創(chuàng)意或冒險(xiǎn)行為推向市場(chǎng)，而不再受限于組織的管理者或程序。所以企業(yè)家精神研究一般都把“自治”作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的重要維度。個(gè)體企業(yè)家精神的“進(jìn)取”維度建立在“自治”維度基礎(chǔ)上，但是，團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的進(jìn)取力量則是建立在協(xié)作基礎(chǔ)上。這是團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神和個(gè)體企業(yè)家精神的重要區(qū)別之一。這種“協(xié)作進(jìn)取”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神維度體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是團(tuán)隊(duì)成員在知識(shí)、能力、角色等方面的互補(bǔ)性。二是團(tuán)隊(duì)內(nèi)充滿學(xué)習(xí)型氛圍，個(gè)體成員之間愿意就創(chuàng)業(yè)決策過(guò)程的不同觀點(diǎn)進(jìn)行深度會(huì)談，進(jìn)而在團(tuán)隊(duì)功能最大化的過(guò)程中達(dá)到個(gè)體團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。三是團(tuán)隊(duì)內(nèi)具有創(chuàng)業(yè)型組織文化。這種文化不會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的改變而變化。（1）模型設(shè)計(jì)的總體依據(jù)在進(jìn)一步綜合前面對(duì)企業(yè)家精神、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與高層管理團(tuán)隊(duì)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)從小到大的動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)過(guò)程，提出了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的概念性模型。：團(tuán)隊(duì)成員變化是該模型研究的前提。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜程度的提高和創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的拓展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所面臨的創(chuàng)業(yè)決策難度也在加大，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的變化就成為一種必然。主要原因包括：一是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的元老們因?yàn)樯眢w等不可抗拒因素而被迫離開(kāi)原先的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；二是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的老成員因?yàn)闊o(wú)法接受內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和承受外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的巨大壓力而選擇離開(kāi)原先的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；三是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員自身能力的提高和外部誘人的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，使個(gè)別創(chuàng)業(yè)成員主動(dòng)地選擇離開(kāi)原先的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；四是個(gè)別成員從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)內(nèi)部提升到了高層管理團(tuán)隊(duì)之中；五是從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)外部引進(jìn)新成員，讓其加盟到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之中。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)吸納新成員創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原成員離開(kāi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性程度的變化個(gè)體成員之間的沖突個(gè)體成員與團(tuán)隊(duì)組織之間的心理契約團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)決策影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的四個(gè)維度：集體創(chuàng)新分享認(rèn)知共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)協(xié)作進(jìn)取團(tuán)隊(duì)績(jī)效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神延續(xù)：（1）EtmtEer0,強(qiáng)化（2）EtmtEer=0，維持（3）EtmtEer 0，退化 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)模型注：Etmt表示高層管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神；Eer表示創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人口特征異質(zhì)性程度的變化是該模型研究的基礎(chǔ)。無(wú)論是原創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi)還是新成員加盟到高層管理團(tuán)隊(duì)之中，都會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)各種“心理的”和“可觀察的”特征變量異質(zhì)性程度產(chǎn)生影響，影響到以創(chuàng)業(yè)者個(gè)體企業(yè)家精神為主導(dǎo)的管理模式向由企業(yè)家創(chuàng)造的專業(yè)化管理模式的轉(zhuǎn)變。這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人口特征異質(zhì)性變化程度將會(huì)影響到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的四個(gè)維度：集體創(chuàng)新、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作進(jìn)取，從而影響到創(chuàng)業(yè)決策過(guò)程。所以，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人口特征變量的異質(zhì)性程度的變化作為研究基礎(chǔ)。沖突和心理契約是影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的兩個(gè)關(guān)鍵性變量。該模型認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)異質(zhì)性程度的變化對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的影響可以從兩個(gè)方面來(lái)理解：一是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體與個(gè)體之間的沖突。從一個(gè)較短的時(shí)期來(lái)看，由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員異質(zhì)性的存在，他們對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、創(chuàng)業(yè)資源的獲取乃至創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自身的運(yùn)營(yíng)管理方法都可能持有不同的看法，沖突不可避免地存在著。從相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)考察，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體與個(gè)體之間所存在的沖突還存在著相互轉(zhuǎn)化的可能，曾經(jīng)被遏制的內(nèi)部矛盾有可能被激化，認(rèn)知性沖突范圍的事件也會(huì)誘發(fā)情感性沖突，同時(shí)，也有些矛盾會(huì)隨著時(shí)間推移而得以化解。其二是個(gè)體成員與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織之間的心理契約關(guān)系。從心理契約角度看，個(gè)體對(duì)團(tuán)隊(duì)組織存在著一定程度的組織承諾，而這種組織承諾直接影響到個(gè)體成員是否愿意心甘情愿地維護(hù)團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)，是否愿意默默地為團(tuán)隊(duì)組織貢獻(xiàn)自己的力量，是否愿意以一種積極的態(tài)勢(shì)投身于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決策過(guò)程中。從根本上說(shuō)，組織承諾決定著個(gè)體對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的向心力，而所有個(gè)體成員對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織的向心力之和就形成了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一般情況下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力水平越高，則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)出企業(yè)家精神越強(qiáng)，反之亦然。所以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織之間的心理契約關(guān)系對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)具有雙重功效：一是有助于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神強(qiáng)化；二是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神退化。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神延續(xù)的結(jié)果對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性具有反作用。雖然本文通過(guò)沖突和心理契約兩個(gè)理論研究視角，重點(diǎn)放在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員異質(zhì)性程度的變化對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的影響上。但是，從一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)分析，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神延續(xù)的三種不同結(jié)果對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身的穩(wěn)定性也會(huì)產(chǎn)生影響，具體地說(shuō)，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神得以強(qiáng)化并促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提高，那么，必將進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并能吸引到更多的優(yōu)秀成員加盟到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)；如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神得以退化往往表現(xiàn)為集體創(chuàng)新能力下降、團(tuán)隊(duì)成員間相互推卸責(zé)任加上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)公司績(jī)效下滑等因素最終將導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的流失，引發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定感；如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神始終維持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的水平上，則表明創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在集體創(chuàng)新、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作進(jìn)取等維度上的表現(xiàn)能夠滿足企業(yè)成長(zhǎng)的需要，此時(shí)，雖然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，但并不會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的大起大落。（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的結(jié)果分析本模型以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人口特征變量異質(zhì)性程度變化為基礎(chǔ)，通過(guò)沖突與心理契約兩個(gè)研究視角，提出了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的三種可能性結(jié)果：強(qiáng)化、維持和退化。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神強(qiáng)化是指伴隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu)變化，經(jīng)由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員間相互聯(lián)系所形成的團(tuán)隊(duì)層次企業(yè)家精神得到增強(qiáng)，并且，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神足以推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的一種趨勢(shì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神維持是指伴隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu)變化，經(jīng)由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員間相互聯(lián)系所形成的團(tuán)隊(duì)層次企業(yè)家精神能夠保持在基本滿足企業(yè)平衡發(fā)展的一種現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神退化是指伴隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu)變化，經(jīng)由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員間相互聯(lián)系所形成的團(tuán)隊(duì)層次企業(yè)家精神不斷下降，并且，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神將導(dǎo)致企業(yè)停滯不前甚至經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑的一種趨勢(shì)。本實(shí)證部分采用問(wèn)卷調(diào)查法，其中的自變量是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的四個(gè)維度：集體創(chuàng)新、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作進(jìn)??；因變量是團(tuán)隊(duì)績(jī)效。本次調(diào)查的對(duì)象是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，本問(wèn)卷所界定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)包括處于中高層職位，有機(jī)會(huì)參與公司重大問(wèn)題決策，并能分享企業(yè)經(jīng)濟(jì)性收益的所有成員。本次問(wèn)卷共發(fā)放問(wèn)卷200份，得到有效問(wèn)卷179份。對(duì)樣本的結(jié)構(gòu)特征，、規(guī)模和所處發(fā)展階段以及企業(yè)家性別、年齡和教育水平等變量進(jìn)行了描述性統(tǒng)計(jì)分析，： 樣本描述性統(tǒng)計(jì)