【正文】 U線cosфI= = =查表選用95mm2BX型銅芯橡皮組線直接從附付變壓器接出。②表后動力主線1000√3380Kp√3U線cosфI= = = 258A 選用70mm2BX銅芯橡皮線明設(shè)于絕緣柱上。③照明用電15KwKp√3U線cosф151000√3380I= = = 36A查表選用4mm2BU型銅芯塑料線明設(shè)于絕緣柱上。第六章 勞動力需用計(jì)劃主要勞動力安排1．1根據(jù)本工程的特點(diǎn)和重要性，需配備特別強(qiáng)干的施工隊(duì)伍，我單位將組織力量匯集一套技術(shù)精、能力強(qiáng)、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場施工。1．2工程開工前，我單位將組織全體施工參建人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項(xiàng)要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實(shí)施到現(xiàn)場施工中，同時(shí)召開施工現(xiàn)場動員大會。1．3根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時(shí)間根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，要確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、有序進(jìn)行。1．4具體計(jì)劃見勞動力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段收尾階段基礎(chǔ)孔樁60人鋼筋工20人4050模板工20人6080砼 工30人40505架子工5人2065防水工1人1人8人5油漆工0086雨蓬、欄桿安裝0088電焊工4人6人21機(jī)電工1221雜 工5555其 它57810合 計(jì)15118111046勞動力的組織和管理2．1勞動力組織的原則按照勞動局、建設(shè)局有關(guān)文件規(guī)定和我單位項(xiàng)目管理的要求，承包勞務(wù)的來源主要來自勞務(wù)公司，即我單位整體編制的專業(yè)隊(duì)伍。2．2勞動力的管理勞動力輸送到項(xiàng)目經(jīng)理部后，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度狀況定時(shí)做出勞務(wù)需要和勞務(wù)使用狀況報(bào)告。第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施工期安排總工期為400日歷天，其中基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)80天，主樓主體結(jié)構(gòu)150天裝修90、收尾工程及室外工程80天。保證工期的管理措施2．1強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法施工。選派強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，在技術(shù)上完全有能力勝任本工程的施工，在勞動力需求量上，將根據(jù)勞務(wù)分部分頂工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，確保施工任務(wù)順利完成。2．2強(qiáng)化總包協(xié)調(diào)能力選擇與我單位有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工隊(duì)伍及班組，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，每天的調(diào)度會各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須參加，聽取對施工進(jìn)度的安排，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。2．3合理組織流水作業(yè)本工程根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙情況主要分為各個(gè)施工作業(yè)區(qū)，施工中各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織進(jìn)行鋼筋、模板、砼施工，各區(qū)段中按流水劃分進(jìn)行流水作業(yè)。確保整層平行搭接施工。2．4材料、設(shè)備超前準(zhǔn)備材料、設(shè)備加工定貨超前準(zhǔn)備。要根據(jù)施工進(jìn)度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計(jì)、加工的時(shí)間，提前訂貨。對其它物資根據(jù)施工進(jìn)度安排，要提前提交定貨計(jì)劃給物資部，指定廠家后，立即組織加工訂貨。2．5加強(qiáng)土建與安裝配合裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。加強(qiáng)安裝與土建配合工作，互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要隨時(shí)了解、掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。2．6合理安排機(jī)械設(shè)備施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備充分合理利用，人停機(jī)不停，機(jī)械操作人員兩班倒，盡最大程度滿足施工進(jìn)度的需要。2．7加強(qiáng)成品保護(hù)工作做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工和重修，由此可節(jié)約成本、縮短工期，加快施工進(jìn)度。具體施工時(shí)，據(jù)實(shí)際情況，再編制詳細(xì)分部分項(xiàng)成品保護(hù)措施。2．8加強(qiáng)施工安全管理施工中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，是我單位加快施工進(jìn)度的根本保證，只有安全施工，才能確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證工期的組織措施3．1抓好內(nèi)部管理機(jī)制，提高全員勞動生產(chǎn)率，工長對每天作業(yè)區(qū)域、條件、勞動人數(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備需用量等情況要心中有數(shù)，為配合工期要求，生產(chǎn)任務(wù)有短、中、長期安排，對總體生產(chǎn)安排與進(jìn)度要及時(shí)掌握，具體調(diào)整，靈活機(jī)動安排生產(chǎn)，避免窩工。3．2提高職能部門協(xié)調(diào)反應(yīng)能力。從項(xiàng)目經(jīng)理到職能部要密切配合、確保工期，材料部門要按計(jì)劃提前將材料準(zhǔn)備到位，后勤部門要作好后勤保障，勞資、行政部門要加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)與組織紀(jì)律管理，對工程中出現(xiàn)的各種問題要共同協(xié)調(diào)，主動解決，不可扒諉扯皮。3．3把工期同經(jīng)濟(jì)利益直接持鉤，明確工地的工期獎罰制度，組織項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工期管理班子，檢查和監(jiān)督工期計(jì)劃實(shí)施。3．4編制專項(xiàng)施工方案，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)穿插施工，加強(qiáng)土建與水電、安裝等專業(yè)隊(duì)伍的配合協(xié)作。3．5根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)加班加點(diǎn)施工，保證完成規(guī)定的工作量，保證計(jì)劃每一環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。3．6加大宣傳力度，使職工樹立工期意識，利用經(jīng)濟(jì)和行政手段，發(fā)揮全體參建人員的最大積極性。3．7密切與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系協(xié)作，對隱蔽工程及時(shí)組織驗(yàn)收，為后續(xù)工序創(chuàng)造條件。3．8確保施工機(jī)具的完好率，如有故障及時(shí)修理，并有應(yīng)急措施，確保不應(yīng)機(jī)具原因面影響施工工期。3．9克服雨天對施工的影響，關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，提高預(yù)見性，并根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整工作安排。3．10加強(qiáng)材料和機(jī)具的組織供應(yīng)工作，確保按計(jì)劃要求進(jìn)場。3．11狠抓各主要階段施工的穿插工作，并為下一施工階段創(chuàng)造必要條件，使整個(gè)施工過程環(huán)環(huán)相扣、互不脫節(jié)。保證工期的技術(shù)措施4．1施工段的劃分本工程基礎(chǔ)和－1F地下室分成第一個(gè)施工段，主體工程分成第二個(gè)施工段，裝飾部分分成第三個(gè)施工段。工期重點(diǎn)主抓第一、二施工段，要把主要材料、勞動力盡可能地滿足第二施工段的施工要求。而第三施工段次之，但不能拖延總工期。4．2分段驗(yàn)收按三次驗(yàn)收，即基礎(chǔ)完驗(yàn)收一次，主體封頂驗(yàn)收一次。竣工后驗(yàn)收一次。4．3提高機(jī)械化施工水平，投放先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備。4．4在工程項(xiàng)目懸掛進(jìn)度計(jì)劃表與實(shí)際工作進(jìn)度表，進(jìn)行兩表對比，若出現(xiàn)實(shí)際工作滯后于計(jì)劃工作，要找原因、提措施、趕時(shí)間，保證計(jì)劃落實(shí)。4．5采取措施，作好冬、雨季施工及特殊工藝施工準(zhǔn)備，不致因季節(jié)及工藝影響施工工期。4．6嚴(yán)格按照工藝流程和施工進(jìn)度計(jì)劃安排工作，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4．7及時(shí)做好隱蔽工程記錄，配合隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，避免因檢查和驗(yàn)收延誤面影響工程進(jìn)度。4．8加強(qiáng)質(zhì)量管理，接受監(jiān)督，強(qiáng)化質(zhì)量意識，確保各分部分項(xiàng)工程達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不因質(zhì)量問題影響施工進(jìn)度。4．9優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制施工進(jìn)度，合理安排流水交叉作業(yè)。4．10按施工組織設(shè)計(jì)配備三層主體周轉(zhuǎn)材料，以確保主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。4．11為縮減施工工期，在砼中摻入適量的早強(qiáng)減水劑，縮短拆模時(shí)間，同時(shí)可采用麻袋覆蓋養(yǎng)護(hù)等技術(shù)措施。4．12加強(qiáng)各工序之間的銜接配合工作，避免各工作各工序之間因配合不好而浪費(fèi)工期。4．13高度重視施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真按照施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃安排實(shí)施，以盡快形成施工能力并為工程順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4．14加強(qiáng)土建工程和安裝工程的協(xié)調(diào)配合，確保工程順利進(jìn)行。4．15加強(qiáng)施工過程控制，抓好質(zhì)量安全工作，確保不因質(zhì)量、安全事故而影響工期。4．16加強(qiáng)施工過程控制，抓好質(zhì)量安全工作，確保不因質(zhì)量、安全事故而影響工期。4．17加強(qiáng)成品保護(hù)工作，減少因修補(bǔ)而浪費(fèi)工期行為。4．18劃分流水段，分段交叉流水作業(yè)，最大限度地利用工作平面，對影響工期的主要工序要集中力量突擊。4．19對施工進(jìn)行過程控制，避免事后返工而貽誤工期。第八章 主要材料需用量計(jì)劃序 號材 料 名 稱材 料 數(shù) 量1鋼 筋4125T2水 泥5800T3紅模 板3000塊4方 條5000條 第九章 施工平面布置圖組織措施1．1認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定。1．2在工地入口處，設(shè)置現(xiàn)場施工標(biāo)志牌，標(biāo)明工程概況、工程負(fù)責(zé)人、建筑面積、開竣工期、施工進(jìn)度計(jì)劃、總平面圖以及有關(guān)安全標(biāo)志。1．3施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。1．4在建設(shè)工程采用密實(shí)安全網(wǎng)封閉，施工現(xiàn)場內(nèi)全部硬地坪。1．5要求班、組實(shí)行三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清的標(biāo)準(zhǔn)管理。工地每月組織一次綜合檢查，按規(guī)定填定表格，考核、評分、獎罰相結(jié)合。1．6現(xiàn)場文明施工對管理人員和班組均實(shí)行獎懲制度，并堅(jiān)持獎懲兌現(xiàn)。1．7每月定期開一次文明施工會，分析文明施工情況，針對實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。1．8建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、料具等的管理制度。1．9對上級發(fā)放的關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料要收集、整理、保存并學(xué)習(xí)、貫徹。1．10積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度，為文明施工創(chuàng)造條件。管理措施2．1通過對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查分析，及時(shí)處理現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物、避免發(fā)生窩工現(xiàn)象以及破壞場地的場容場貌。2．2安排專門人員對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2．3安排專人維護(hù)工地的施工秩序，保持良好的施工與生活環(huán)境。2．4通過各種培訓(xùn)提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣。2．5充分發(fā)揮技術(shù)骨干的聰明才智，自主管理，自我控制，隨時(shí)調(diào)整解決施工作業(yè)存在的問題。2．6夜間施工作業(yè)區(qū)域要有足夠照明設(shè)施。2．7加強(qiáng)勞動保護(hù)，合理安排作息時(shí)間，配備施工補(bǔ)充預(yù)備力量，保證工人有充分的休息時(shí)間。2．8現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務(wù)室，做好衛(wèi)生防病的宣傳教育工作。針對季節(jié)性流行病、傳染病等，利用黑板報(bào)等形式介紹預(yù)防治療的方法和知識。2．9定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況，對生活衛(wèi)生起監(jiān)督作用，并對食堂衛(wèi)生作好監(jiān)督工作。場容場貌3．1按照統(tǒng)籌兼顧、合理經(jīng)濟(jì)的原則，周密布置施工現(xiàn)場的運(yùn)輸?shù)缆?、附屬加工設(shè)施、給排水、動力及照明等管線、臨時(shí)性建筑物（辦公、臨時(shí)宿舍、配電房、庫房等），安排好材料、設(shè)備、工具堆放點(diǎn)。3．2將施工機(jī)械的位置與行走路線、安全防火及其它一切施工所必須的臨時(shí)工程設(shè)施，按施工程序和安全文明的要求，合理地進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證相互間盡可能不干擾。3．3按施工現(xiàn)場布置圖的要求安排設(shè)施，堆放材料、設(shè)備、必要時(shí)隨施工階段作相應(yīng)調(diào)整。3．4保持現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，現(xiàn)場不得有坑洼、積水及散落物。3．5建筑垃圾要及時(shí)清除，集中點(diǎn)要加以遮擋。3．6班組操作人員應(yīng)工完料盡、物盡其用，廢腳料歸堆，施工中不得污染環(huán)境。3．7大堆材料要集中整齊、底腳清，灰池要符合標(biāo)準(zhǔn)。3．8周轉(zhuǎn)材料堆放要分類，存放集中，不得另作它用。生活衛(wèi)生4．1遵守有關(guān)環(huán)衛(wèi)、城管、交通等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場用水、排污的管理，保證排水暢通無積水，現(xiàn)場整潔無垃圾，搞好現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。4．2將“生活衛(wèi)生”納入工地的總體規(guī)劃，派專職人員和管理人員檢查、考核，有醫(yī)療人員定期服務(wù)。4．3宿舍采用統(tǒng)一床、柜及床上用品，上班時(shí)間戴初始段一帽，現(xiàn)場禁止吸煙。4．4食堂衛(wèi)生應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》，廁所、浴室、宿舍的清潔有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁在食堂以外開伙煮食。4．5生活垃圾要及時(shí)清除。4．6上班期間不準(zhǔn)打鬧嬉戲，上班前不準(zhǔn)喝灑。4．7工地設(shè)衛(wèi)生茶水桶，夏季有防暑降溫措施。4．8現(xiàn)場衛(wèi)生間設(shè)專人日常打掃，面貼瓷磚、水沖式，經(jīng)化糞池排入城市排污道。4．9防止蚊蠅孳生，落實(shí)各項(xiàng)除四害措施，工地內(nèi)做到污水無外流和被堵塞現(xiàn)象。5．施工現(xiàn)場目視管理措施目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱之為“看得見的管理”，它是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。這種管理方式可以貫穿施工現(xiàn)場管理的各個(gè)領(lǐng)域之中，具有其它方式不可替代的作用。其主要內(nèi)容與形式如下：施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工專場管理實(shí)施細(xì)則布告等應(yīng)用看板、掛板或?qū)憦堎N在墻上公布，展示清楚。在定置過程中，以清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息落實(shí)不定置設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理定置。施工現(xiàn)場的管理崗位責(zé)任人采用標(biāo)牌顯示，以便更好地落實(shí)崗位責(zé)任制，激發(fā)崗位人員的責(zé)任心，并有利于群眾監(jiān)督。施工現(xiàn)場合理利用各種色彩、安全色、安全標(biāo)志等，并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于生產(chǎn)和員工的安全。將施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)檢查結(jié)果張榜公布。在條件允許時(shí)，將施工區(qū)域采用墻或其它業(yè)主、監(jiān)理工程師同意的方式進(jìn)行封閉管理?，F(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施規(guī)范化6．1工地大門6．1．1門柱上插我單位企業(yè)門旗，門旗上書寫“我單位名稱”，門體中部以藍(lán)底反白體書寫“我單位名稱”。6．2工地圍墻工地圍墻由施工單位做。為磚砌式，單面粉刷，圍墻每隔4M為一磚柱，柱寬500㎜，高出圍墻200㎜，每兩柱空間位印我單位標(biāo)志。圍墻內(nèi)面用藍(lán)色分別書寫“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”、“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，“質(zhì)量在我手中、安全在我心中”等標(biāo)語。各標(biāo)語書寫位置及大小根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定。6．3辦公室現(xiàn)場辦公室暫用圓木搭設(shè)成臨時(shí)現(xiàn)場辦公室。墻上懸掛相應(yīng)的室內(nèi)圖牌，設(shè)