【正文】 突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。，縮小工序搭接時(shí)間。，在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上展開(kāi)平行作業(yè)是保證工期的關(guān)鍵。，作到提前準(zhǔn)備，心中有數(shù)，避免因緊急情況發(fā)生處理不當(dāng)造成的工期損失。、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓著關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。，分別編制月、旬、周施工計(jì)劃建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。 、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序，提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申請(qǐng)開(kāi)工，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。，杜絕因工作失誤造成的返工而影響正常的施工進(jìn)度。建設(shè)單位審批實(shí) 施按工程項(xiàng)目編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃、上報(bào)監(jiān)理編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包括： 施工進(jìn)度計(jì)劃 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)、退場(chǎng)計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃 勞、材、機(jī)數(shù)量計(jì)劃上報(bào)建設(shè)單位審批審批是否通過(guò)調(diào)整師組施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包括： 當(dāng)月、旬、周計(jì)劃完成工作量 當(dāng)月、旬、周實(shí)際完成工作量 累計(jì)計(jì)劃、實(shí)際完成工作量 原因分析及采取的措施 勞、材、機(jī)數(shù)量匯總監(jiān)理審查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度是否相符繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直至工程完工修 改 計(jì) 劃監(jiān) 理 審 批 否 是計(jì)劃實(shí)施流程圖，建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。 、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派從事過(guò)類似工程的專業(yè)隊(duì)伍。 ，盡早進(jìn)入工程施工。 ，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO2000標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合理的施工組織和正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。 ，根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制年、季、月、旬、日施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，確保關(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)，最終保證總工期的實(shí)施。，促進(jìn)施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，逐季、逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。：對(duì)于結(jié)構(gòu)工程，開(kāi)工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。按照施工計(jì)劃配足各類樁機(jī)、反鏟挖掘機(jī)、自卸運(yùn)輸機(jī)、砼輸送泵、降水設(shè)備等作好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，同時(shí)做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對(duì)常用易損的機(jī)械配件有足夠的庫(kù)存量。、人員結(jié)構(gòu)、專業(yè)配備根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)及初步擬定的施工方案，工程中標(biāo)后將由我公司多年從事市政工程建設(shè)、大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工人員組成“杭州某污水處理廠工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部”，實(shí)行項(xiàng)目法管理，負(fù)責(zé)工程的組織實(shí)施。根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有110人左右組成的承包管理項(xiàng)目班子。其專業(yè)素質(zhì)：委派國(guó)家優(yōu)秀一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，委派經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師擔(dān)任總工程師，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，計(jì)劃投入高級(jí)工程師34人，工程師1520人,助工3040人,技師60人 。其人員組織結(jié)構(gòu) ：人員結(jié)構(gòu)體系和配備突出注意加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。在項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)上將設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目副經(jīng)理3名，總工程師1名、總經(jīng)濟(jì)師1名。項(xiàng)目部設(shè)6個(gè)部室，7個(gè)工程施工隊(duì)。具體的人員機(jī)構(gòu)（見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)框圖）。杭州某污水處理廠工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理系統(tǒng)項(xiàng)目部專業(yè)配備：配備相應(yīng)資質(zhì)且專業(yè)種類齊全專業(yè)管理人員，結(jié)構(gòu)專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員20人，質(zhì)量管理人員12人，安全管理人員6人，文明施工及對(duì)外協(xié)調(diào)人員3人，水電專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員3人，測(cè)量專業(yè)管理人員4人，裝修專業(yè)管理人員2人，起重吊裝管理人員10人。 在管理上科學(xué)施工，強(qiáng)化指揮，在施工組織落實(shí)上采取一切科學(xué)有力、切實(shí)可行的措施，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工。、協(xié)作單位的配合確保工程質(zhì)量進(jìn)度為了保證工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目實(shí)行“三級(jí)管理”，萬(wàn)事做到并層層分解、層層落實(shí)，做到總體有人抓，具體有人管，責(zé)任到人，賞罰分明。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計(jì)要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將嚴(yán)格管理做到：，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的，需做好下列管理：，為開(kāi)展各項(xiàng)施工管理總承包打下技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。，提出出圖要求，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。，編制完善的施工大綱。、電、風(fēng)及專業(yè)設(shè)備安裝工藝。，認(rèn)真選擇好分包隊(duì)伍，首先解決好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝施工的方案，對(duì)雙方確認(rèn)的分包隊(duì)伍要進(jìn)行全面考察，確認(rèn)其管理能力和施工水平。，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。本工程工期是先進(jìn)的，造價(jià)是合理的，質(zhì)量必須是優(yōu)質(zhì)的。據(jù)此，我們制定了施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。、規(guī)范。，并應(yīng)詳盡地與分包交底。、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度?！捌床?、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神，我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位履約形成進(jìn)度計(jì)劃；會(huì)同業(yè)主或業(yè)主代表選擇分包單位；負(fù)責(zé)各分包單位間的施工協(xié)調(diào)，專業(yè)配套單位的工作協(xié)調(diào)，政府主管部門、地方政府間協(xié)調(diào)；施工分包單位的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場(chǎng)總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實(shí)業(yè)主或業(yè)主代表的指令及有關(guān)會(huì)議的決議；負(fù)責(zé)向業(yè)主或業(yè)主代表提交工程進(jìn)度完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)工程進(jìn)度、操作質(zhì)量、分包單位協(xié)調(diào)負(fù)全責(zé)。按施工圖及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)材料設(shè)備提供報(bào)價(jià)及管理；以業(yè)主或業(yè)主代表名義，按合同要求，辦理免稅進(jìn)口直至運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的一切工作；整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的原始資料和報(bào)告證件等；對(duì)工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì)；按合同要求落實(shí)“施工大綱”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實(shí)工程的測(cè)量、試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作；審查分包技術(shù)施工措施；對(duì)工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評(píng)定、檢驗(yàn)原材料和機(jī)電設(shè)備；使之按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施；進(jìn)行隱蔽工程的檢查評(píng)定；參與業(yè)主代表對(duì)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評(píng)定、規(guī)范要求予以實(shí)施；進(jìn)行隱蔽工程的檢查評(píng)定；參與業(yè)主代表對(duì)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評(píng)定原材料和設(shè)備；參與對(duì)分包單位（廠商）的質(zhì)量狀況的考察；對(duì)工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。工程總承包價(jià)的控制；分包單位報(bào)價(jià)的審核；工程總費(fèi)用使用的監(jiān)控；合同條款執(zhí)行的監(jiān)督；負(fù)責(zé)編制總承包管理指標(biāo)價(jià)格；協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表對(duì)各分包單位、分包廠商所提供的報(bào)價(jià)予以審核確認(rèn)；協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表獲取有關(guān)的進(jìn)口機(jī)電設(shè)備和材料的一切文件批復(fù)；負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件；負(fù)責(zé)與業(yè)主代表辦理追加金額；辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付；組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；對(duì)工程造價(jià)控制及成本控制負(fù)全責(zé)。 1）如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。2）向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。3）主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會(huì)同建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4）組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設(shè)計(jì)提供需主管部門協(xié)助的專項(xiàng)工程，如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設(shè)計(jì)、施工安裝、檢測(cè)等資料，完善整體設(shè)計(jì)，確保聯(lián)動(dòng)調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。5）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場(chǎng)建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同發(fā)包方、建筑師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。6）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。1）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在發(fā)包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2）貫徹總承包商業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并劇此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。總承包商對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。3）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、 半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。4）按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開(kāi)展工作，對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。1）總承包商會(huì)同發(fā)包方（發(fā)包方代表）對(duì)擬選定的發(fā)包單位予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用方法，使所選擇的發(fā)包單位（含供應(yīng)廠商）無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上符合工程要求。2）責(zé)成分包單位所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主代表和總承包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。3）責(zé)成各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和《施工大綱》，編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”，建立質(zhì)保體系，確?！按缶V”所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）分包單位嚴(yán)格按總承包制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按總承包制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作5）分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與總承包簽訂工程發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同之條款來(lái)檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均以視作總承包商的工作失誤。6）本公司將以各個(gè)指令，組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來(lái)追究貽誤方的失責(zé)。盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。7）總承包商應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各分包施工單位的教育，提請(qǐng)分包單位增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2）由總承包商的項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。3）總承包商將會(huì)同發(fā)包方代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)科、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中斷合同。4）本項(xiàng)目管理部門以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。7．主要材料采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃及產(chǎn)品質(zhì)量保證、供應(yīng)計(jì)劃(單池)名稱規(guī)格單位數(shù)量開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)時(shí)間木材板材m350井點(diǎn)鋼管2寸m6000井點(diǎn)鋼管m1000橡膠止水帶350mmm1600混凝土 C10C30m344000鋼筋ⅠⅡt4200、供應(yīng)計(jì)劃名稱規(guī)格單位數(shù)量開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)時(shí)間木材板材m340井點(diǎn)鋼管2寸m10000井點(diǎn)鋼管m2000橡膠止水帶350mmm400混凝土 C10C40m319000鋼筋ⅠⅡt1788鋼管DN1200m400鋼管DN8