【正文】 動，鋼筋不得承受外力。③砼在澆筑前，砼的溫度應維持在1032℃ 之間。 澆筑混凝土的允許間斷時間（min）項次混凝土入模溫度（℃）使用水泥硅酸鹽水泥，普通硅酸鹽水泥120309021019120359150注：①表列時間自間斷前的混凝土攪拌加水算起。，砼堆積高度不宜超過2米。（1）砼應由高處向低處澆筑砼，澆筑時應注意：，以不發(fā)生拌和物出現(xiàn)離析為好。2）澆筑方式與要求本工程混凝土的澆筑方式擬采用泵送形式，泵送式主要用于池壁、底板、走道板、頂板等一些大砼量及較高的結構的澆筑。從砼攪拌運輸車卸出的砼不得發(fā)生離析現(xiàn)象，否則需重新攪拌合格后方能卸料。 （2）澆筑前應將基底潤濕后再澆筑砼。物資、試驗人員要負責供應質(zhì)量合格的材料、半成品，并及時提供質(zhì)量合格證明。做好施工準備，合理進行施工部署和安排，正確編制施工計劃，在計劃、部署、檢查生產(chǎn)工作時堅持把質(zhì)量放在首位。明確領導班子，各有關部門職能部門、人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔的任務、職責和權限。：力爭工程獲得“錢塘江”杯，分項分部工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。工程質(zhì)量由項目經(jīng)理總負責，并層層分解、層層落實，做到總體有人抓、具體有人管，責任到人，賞罰分明。建立建全以總工程師為首的技術管理體系，負責本工程的施工技術管理。圓模1200塊202005. 鋼模板1015塊1002005. 對拉螺栓1100根11002005. 對拉螺栓800根3802005. A型卡件個3500B型卡件個3000碗扣腳手架管直徑48mm噸90扣件十字、連接、回轉個100009．施工質(zhì)量管理保證體系、控制措施、手段、方法根據(jù)本工程的施工特點及初步擬定的施工方案，工程中標后將由我公司多年從事污水廠工程建設、大型基礎設施建設的施工技術人員組成本污水廠項目的技術質(zhì)量科，由項目經(jīng)理總負責，項目總工親自代隊。各類物資質(zhì)量證明文件應及時歸檔。復試合格后方可使用，對復試不合格材料，可以采取做好明確標識，并隔離存放或由物資負責人組織更換的措施，以保證原材料進場質(zhì)量。，送抵到達地點后，由總承包驗收合格后確認，規(guī)定由業(yè)主確認或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由總承包在收貨后24h內(nèi)通知業(yè)主代表復驗確認，并在3d內(nèi)作出處理決定。，并準備裝卸、驗收、堆放的設施與條件。價格：必須是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權。、業(yè)主、設計師的規(guī)定和要求，并符合以下原則。7．主要材料采購、供應計劃及產(chǎn)品質(zhì)量保證、供應計劃(單池)名稱規(guī)格單位數(shù)量開始進場時間木材板材m350井點鋼管2寸m6000井點鋼管m1000橡膠止水帶350mmm1600混凝土 C10C30m344000鋼筋ⅠⅡt4200、供應計劃名稱規(guī)格單位數(shù)量開始進場時間木材板材m340井點鋼管2寸m10000井點鋼管m2000橡膠止水帶350mmm400混凝土 C10C40m319000鋼筋ⅠⅡt1788鋼管DN1200m400鋼管DN800m400、供應計劃材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量開始進場時間墊層C10m3底板C25m3池壁C25m3懸挑槽C25m3集水槽C25m3隔墻C25m3板C25m3橡膠止水帶350mmm148鋼筋ⅠⅡt826鑄鐵管m540鑄鐵管2寸m2400木材板材m320材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量開始進場時間混凝土墊層C10m3條形基礎C25 m3框架柱C30m3框架梁C30m3頂板C30m3承臺基礎C25m3砌塊200250600mmm3鋼筋ⅠⅡt247．5紫外消毒池及尾水提升泵房項目規(guī)格型號單位數(shù)量開始進場時間橡膠止水帶350mmm25混凝土C30m35854混凝土C10m3鋼筋ⅠⅡt107鋼隔板Q235m2鋼結構型鋼Q235t17：，根據(jù)月度供應計劃及供應協(xié)議，在合理期限內(nèi)，與其簽署訂購方式、訂購時間、進場時間等協(xié)議。4）本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。2）由總承包商的項目管理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。7）總承包商應不斷加強對各分包施工單位的教育，提請分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負責，使產(chǎn)品不污、不損。6）本公司將以各個指令，組織指揮各分包施工單位科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失責。4）分包單位嚴格按總承包制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按總承包制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作5）分包單位進場前均與總承包簽訂工程發(fā)包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實分包單位的責任、義務。2）責成分包單位所使用、選用的設備、材料必須在事前征得業(yè)主代表和總承包的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。4）按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權威性?？偝邪虒φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。在發(fā)包單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。6）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。4）組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設計提供需主管部門協(xié)助的專項工程，如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設計、施工安裝、檢測等資料，完善整體設計，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。2）向設計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。 1）如果中標，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。按確定的工程質(zhì)量總目標制定質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡；監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設備；使之按合同、設計、規(guī)范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評定、規(guī)范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評定原材料和設備；參與對分包單位（廠商）的質(zhì)量狀況的考察；對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負全責。按施工圖及合同規(guī)定，負責材料設備提供報價及管理；以業(yè)主或業(yè)主代表名義，按合同要求，辦理免稅進口直至運至現(xiàn)場的一切工作；整理保管好一切材料、機電設備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料、機電設備的質(zhì)量和管理負全責?！捌床⑶髮?、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，作出我們應有的貢獻。，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。，并應詳盡地與分包交底。據(jù)此，我們制定了施工、質(zhì)量、技術、設備、物資、資料、安全治安，現(xiàn)場標化等管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。、電、風及專業(yè)設備安裝工藝。，為編制施工總體方案打下基礎。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務”是我們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將嚴格管理做到：，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的，需做好下列管理：，為開展各項施工管理總承包打下技術經(jīng)濟基礎。我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主目標。、協(xié)作單位的配合確保工程質(zhì)量進度為了保證工程順利進行，項目實行“三級管理”，萬事做到并層層分解、層層落實，做到總體有人抓，具體有人管，責任到人，賞罰分明。杭州某污水處理廠工程項目經(jīng)理部管理系統(tǒng)項目部專業(yè)配備：配備相應資質(zhì)且專業(yè)種類齊全專業(yè)管理人員，結構專業(yè)施工現(xiàn)場管理人員20人，質(zhì)量管理人員12人，安全管理人員6人，文明施工及對外協(xié)調(diào)人員3人，水電專業(yè)施工現(xiàn)場管理人員3人，測量專業(yè)管理人員4人，裝修專業(yè)管理人員2人，起重吊裝管理人員10人。項目部設6個部室，7個工程施工隊。其人員組織結構 ：人員結構體系和配備突出注意加強指導、協(xié)調(diào)和管理能力。根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有110人左右組成的承包管理項目班子。對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。，超前訂貨加工，同時嚴把原材料質(zhì)量關，防止因不合格材料而影響工期。根據(jù)總體施工進度計劃安排，逐季、逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。 ，根據(jù)工程項目總體施工進度安排，編制年、季、月、旬、日施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎罰制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，確保關鍵工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實施。 ，盡早進入工程施工。建設單位審批實 施按工程項目編制月、旬、周施工進度計劃、上報監(jiān)理編制實施性施工組織設計主要內(nèi)容包括： 施工進度計劃 主要勞動力計劃 主要機械設備進、退場計劃 施工準備工作計劃 臨時設施、臨時占地計劃 勞、材、機數(shù)量計劃上報建設單位審批審批是否通過調(diào)整師組施工組織設計主要內(nèi)容包括： 當月、旬、周計劃完成工作量 當月、旬、周實際完成工作量 累計計劃、實際完成工作量 原因分析及采取的措施 勞、材、機數(shù)量匯總監(jiān)理審查計劃與實際進度是否相符繼續(xù)執(zhí)行計劃直至工程完工修 改 計 劃監(jiān) 理 審 批 否 是計劃實施流程圖，建立精干、務實、高效的項目領導班子。 、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握施工要求的標準與程序，提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申請開工，及時提交竣工驗收。，分別編制月、旬、周施工計劃建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。，作到提前準備，心中有數(shù)，避免因緊急情況發(fā)生處理不當造成的工期損失。，縮小工序搭接時間。:::::。后處理車間及控制室：首先進行澄清池的主體施工。尾水提升泵池及紫外消毒泵房及澄清池：根據(jù)先深后淺的原則和工程量的關系，首先施工尾水提升泵池及澄清池，降水明開槽，在施工完主體結構后回填，再進行紫外消毒室的施工。在厭氧池一側的曝氣池底板完成后，進行厭氧池的底板及池壁施工。外模分塊吊裝，內(nèi)模直接拼裝，模板周轉4次，每次周期為1個月。前期用電全部采用發(fā)電機,后期現(xiàn)場常備發(fā)電機4臺?？紤]到工期緊、任務重，總體計劃設想為在2004年12月進場后既進行項目部搭設及鋼木加工區(qū)的工作及臨時水電的施工,同時施工現(xiàn)場開始進行井點及深井的施工,以上工作10天左右完成后,即進行各工程的開槽工作。在施工場地圍擋處設鐵制大門，在門內(nèi)設46（寬長深）洗車臺，洗車臺下設污水過濾池，并與場地內(nèi)的排水溝連通，污水經(jīng)沉淀排入場外管線。場地采用C10砼硬化，場地硬化厚度10cm。在現(xiàn)場建立危險品存放庫房，將可能產(chǎn)生危險的物品與其他材料分離放置。電工一定要持證上崗，在安裝電閘箱和機械設備時注意做好保護接零，使用前一定要進行驗收和運行。：在架空線路中防止高空墮落，必須系好安全帶，不許拋扔工具以免砸傷下面的工作人員，電工一定要戴好安全帽。電纜的金屬外皮均應可靠得保護接地。下列地點的電纜，應穿鋼管保護的內(nèi)徑，不得小于電纜外徑的2倍。在敷設條件許可下，%2%的余量，以作為檢修時的備用直埋電纜。應