【正文】 甲方的配合施工單位肩負著工程整體質(zhì)量責任，所以需對工程各專業(yè)統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一管理。作為專業(yè)分包單位，應服從甲方單位的協(xié)調(diào)管理，執(zhí)行甲方方的統(tǒng)一進度安排，配合甲方完成預期質(zhì)量目標、進度目標及安全文明生產(chǎn)目標。同時，甲方單位的各種技術服務與現(xiàn)場提供的生產(chǎn)條件完備是各分包單位順利施工的前提條件。 我們的配合原則是： 服從統(tǒng)一管理 施工相對獨立 配合主動密切 反饋準確及時 甲方應提供的服務（1） 提供滿足施工生產(chǎn)的基本條件，例如，靠近工作面的臨時用水、用電接口，垂直運輸設備、腳手架及配套安全設施，材料堆放場地，臨時道路、通道、辦公及保衛(wèi)管理。 （2） 甲方單位應及時提供必要的技術服務，如提供總進度計劃，現(xiàn)場軸線測量資料及每層規(guī)定的設置標高點。 （3） 甲方單位應提供施工現(xiàn)場基本的后勤服務，指定若干方便工作的垃圾堆放處并及時清運。 （4） 甲方單位須及時向分包單位提供由建設單位撥付的工程進度款，以保證施工順利進行。 （5） 甲方單位應積極配合由于建設單位變更所引起的開槽、開洞等工作，并積極協(xié)商，為施工創(chuàng)造條件。 （6） 甲方單位應為分包單位提供足夠的施工作業(yè)面及施工條件，并有專人負責協(xié)調(diào)工作。 （7） 甲方有義務派專人協(xié)調(diào)各分包單位的交叉作業(yè)施工進度，施工順序等矛盾，保證施工能連續(xù)進行。 （8） 甲方單位有義務在接到分包單位書面通知后，組織各方進行竣工驗收。 與甲方配合三要素（1） 質(zhì)量 ① 根據(jù)甲方單位編制的工程進度計劃及月、周計劃，編制本專業(yè)的總進度計劃和月、周、日計劃。② 詳細了解甲方單位的總體質(zhì)量目標及具體質(zhì)量要求，并認真貫徹執(zhí)行。③ 在編制主要技術方案及工藝要求時，主動征求甲方單位的意見，統(tǒng)一標準，統(tǒng)籌安排。材料、設備進廠前，提前通知甲方單位，清理運輸通道，安排臨時料場。材料進場后，主動接受甲方單位的監(jiān)督檢查。④ 合理安排施工工序，提前與甲方單位協(xié)調(diào)穿插作業(yè)程序。⑤ 已完工程自檢后，主動接受甲方單位的復檢。配合甲方單位做好本專業(yè)與其它專業(yè)的成品保護工作。 設備基礎交接時，認真審查中間資料記錄，協(xié)同監(jiān)理工程師與甲方單位聯(lián)合驗收。⑦ 完成施工過程形成產(chǎn)品后，邀請甲方單位技術人員，按規(guī)定的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準，對已完成的分項、分部工程進行檢查驗收。⑧工程竣工后，整理施工管理資料、質(zhì)量評定記錄、竣工圖等交工資料，整編、組卷、成冊提交甲方單位。（2） 進度 ① 積極參加現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，及時提供本專業(yè)的進度和下一步的工作安排，與其它各專業(yè)取得統(tǒng)一步調(diào)。 ② 提前以書面形式提供各部位工作要求及施工時間，以便于甲方單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。 ③ 合理使用甲方單位提供的現(xiàn)場運輸設備，努力減少甲方單位的管理負擔。 ④ 如果發(fā)生設計變更、人員增減等情況，及時與甲方單位溝通，以便于統(tǒng)籌考慮，綜合平衡。 （3） 安全文明生產(chǎn)及環(huán)保 ① 自覺遵守甲方單位的文明安全管理制度，履行甲方單位的文明安全生產(chǎn)承諾。② 進入現(xiàn)場人員配帶胸卡，便于甲方單位管理。③ 進入現(xiàn)場的材料按甲方指定位置堆放整齊，標識準確。④ 現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)生的垃圾，及時清掃整理，并運輸至甲方指定的臨時存放點，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。⑤ 與當?shù)鼐游瘯?、派出所建立?lián)系，協(xié)助甲方單位協(xié)調(diào)擾民、民擾等問題。⑥合理安排施工時間，減少夜間施工，施工中盡量降低噪音，杜絕因本專業(yè)造成的擾民現(xiàn)象。⑦ 管路試壓、沖洗時，嚴禁隨意排放。⑧ 協(xié)助甲方單位檢查好現(xiàn)場的配電箱、敷設電纜等臨時用電設施，確保安全用電。隨著鍋爐技術的發(fā)展，施工中牽涉的各種專業(yè)工種越來越多，專業(yè)之間交叉作業(yè)，互相聯(lián)動的復雜程度也越來越大，許多問題在設計階段，不能明顯反映出來，而施工中如考慮不周全，則可能出現(xiàn)大量返工，變更等現(xiàn)象，給建設單位與施工單位均造成經(jīng)濟上的巨大損失，而最終使工程進度與質(zhì)量失去保障。根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗及本工程特點，歸結七大配合要素，并針對性制定配合措施和配合標準。 相關專業(yè)配合要素 編號 配合要素 配 合 措 施 配合標準 1 配合參數(shù)提供 全面、完整、超前提供，書面通知 準確及時 2 施工工藝順序 提前勾通，統(tǒng)一安排，充分考慮 井然有序 3 本公司各專業(yè)成品保護 有措施，專人負責 損傷%4 單位成品保護 珍惜愛護，主動保護 損傷%5 空間位置交叉沖突 繪制綜合管線圖，作樣板間、樣板層 返工率1‰ 6 與土建專業(yè)配合 提前通知，積極配合 合理周到 7 相關專業(yè)聯(lián)動運行 專人負責，提前自檢，統(tǒng)一行動 一次完成 配合參數(shù)提供（1） 所有電動設備到貨后，以最快時間向電氣安裝單位書面提供電源要求，功率及接線位置等電氣參數(shù)及現(xiàn)場安裝位置 （2） 下水冷布風板處旋風分離器澆注時及時向土建單位提供可澆注部位的范圍 施工工藝順序（1） 按照先里后外，先上后下的原則進行 （2） 因本工程工期緊，各承包單位會出現(xiàn)加班搶工現(xiàn)象，尤其與土建的交叉施工，本工程尤其密切。必須考慮交叉施工過程中的順序問題，因此在施工前提前與土建溝通，互相預留時間和操作空間 （3） 委派專人負責，在施工至相應部位時，提前提出配合要求，取得統(tǒng)一后再進行施工 土建成品保護配合（1） 施工中如果需要剔鑿，如基礎超高，管線重新穿孔等，要先同土建單位協(xié)商，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可進行。 （2） 因施工需要，需拆除以建的土建設施或如屋架時要經(jīng)土建同意。 （3） 在已澆注面或已砌筑面上安裝時，要采取措施如搭設腳手架隔離或鋪跳板進行隔離成品施工。 各專業(yè)成品保護配合（1） 以完成的部分工程保護要落實具體負責人，主動提醒其它專業(yè)施工人員。 （2） 中間程序停頓時，對已完成工序必須采取保護措施如臨時加固，管口封堵，設備封存，電器，儀表件防雜措施。 （3） 各專業(yè)進行工序交按時，要按交按規(guī)定辦理交按手續(xù) 與土建專業(yè)的施工配合（1） 點火風道，轉向風道，旋風分離器，回料管，排渣管組隊安裝完畢后，根據(jù)吊裝設備的起重能力，現(xiàn)場施工內(nèi)襯交叉配合，創(chuàng)造條件從時間和空間上派專人配合，確保工程質(zhì)量，最后再處理接口部分。 （2） 布風管內(nèi)襯時，配合土建用膠帶把風帽裹住防止襯料堵塞風口，并做出內(nèi)襯厚度標記。 （3） 旋風分離器施工時要與土建事先協(xié)商施工程序，邊安裝，邊砌筑，即安裝到一定部位后，進行砌筑，砌筑后在進行安裝，在進行砌筑到頂部時，進行澆筑。 各專業(yè)的交叉施工（1） 結構專業(yè)與管道專業(yè)交叉時，要選確定施工程序，排出計劃，待結構施工到頂部時，且全部可承重時，再懸掛受熱面，創(chuàng)造條件， 使結構專業(yè)完善平臺，扶梯，再進行本體的安裝工作。 （2） 設備，儀表，電氣待本體主要部件就位后，鍋爐范圍內(nèi)管道安裝到80%左右，可進行安裝工作。 （3） 交叉配合時，一定要步調(diào)一致，先定主次，先里后外，統(tǒng)一行動。 多專業(yè)聯(lián)動運行（1） 各專業(yè)聯(lián)動調(diào)試時，安排專業(yè)負責人，配備必要的人員與工具。 （2） 烘爐過程中，配合土建，檢查砌筑情況，并配合處理。 （3） 電器就地，儀表，調(diào)試，聯(lián)校工作，積極提供安裝情況，并配合調(diào)試。 （4） 配合其他單位檢查廠房對2 米處甩口處的情況進行配合處理。 試運行時，各專業(yè)統(tǒng)一組成試運小組，保證96 小時正常運行 并及時清除缺陷。 第三節(jié) 項目組織機構 項目組織機構我公司將組織優(yōu)秀施工力量在本項目成立工程項目經(jīng)理部進行管理和施工，經(jīng)理部領導層由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目總工、商務經(jīng)理組成，負責對工程的領導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程的進度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明等負全部責任。其中項目經(jīng)理對公司負責，其余人員對項目經(jīng)理負責。同時公司總部為項目的實施和管理提供全方位的技術支持和監(jiān)督管理工作。項目組織機構圖見下圖： 項目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責 項目經(jīng)理的職責：（1） 按授權范圍負責項目合同的全面履約； （2） 參與業(yè)主的合同談判，并認真履行與業(yè)主簽定的合同； （3） 組織編寫工程總結，參與局總部組織召開的項目制造成本測算會議；（4） 根據(jù)總部下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施； （5） 主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設計； （6） 指導商務經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方合同管理工作； （7） 是項目安全管理的第一責任者，工程質(zhì)量的第一責任人； 項目執(zhí)行經(jīng)理職責：（1） 是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作，組織與指揮者； （2） 領導編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周），并組織貫徹實施； （3） 領導項目質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃的貫徹實施； （4） 對施工組織設計、施工技術方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查； （5） 主管項目工程質(zhì)量管理工作，領導組織有關工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作； （6） 對項目安全生產(chǎn)負責； （7） 領導做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI 形象管理； （8） 領導組織結構驗收與竣工驗收工作； （9） 領導與組織編寫工程施工總結工作； （10） 領導并做好現(xiàn)場機械設備的管理工作； 項目總工程師職責：（1） 是施工現(xiàn)場工程技術管理工作的組織和指揮者； （2） 協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作； （3） 組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專業(yè)施工技術方案和工序設計； （4） 組織編制項目質(zhì)量計劃； （5） 領導做好施工詳圖設計和安裝綜合布線圖紙設計工作； （6） 領導技術交底工作； （7） 領導項目計量設備管理及試驗工作； （8） 負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料； （9） 負責項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作； （10） 參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理； （11） 參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作； （12） 參與項目結構驗收與竣工驗收工作； （13） 領導做好各項施工技術總結工作。 商務經(jīng)理（1） 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關職能部門。 （2） 負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。 （3） 具體領導項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。 （4） 負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的清款單、結算單。 （5） 負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。 （6） 負責項目的成本管理工作。 （7） 負責組織編制和辦理工程款結算，經(jīng)濟索賠等工作。 工程管理部（1） 按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關標準。 （2） 按照國家有關規(guī)定對現(xiàn)場進行安全文明施工管理。 （3） 負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。 （4） 負責編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進度安排。 （5） 負責施工過程質(zhì)量控制管理、檢驗和試驗管理。 （6） 負責對工程質(zhì)量及安全事故進行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責任單位的整改工作。 （7） 及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。 質(zhì)量安全部（1） 貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準。 （2） 嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權。確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （3） 執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃， 做好安全宣傳工作。 （4） 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄。 （5） 參與工程施工組織施工圖紙會審工作。 （6） 負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理。 （7） 協(xié)助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗， 并辦理入場證件。 （8） 定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行。 （9） 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。 （10） 對安全隱患下達整改通知單并進行復查。 （11） 編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 （12） 負責分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。 （13） 監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標識管理。 （14） 不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。 （15） 組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。 （16） 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。 （17） 按ISO9001 標準進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。 技術部（1） 編制施工組織總設計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實。 （2） 編制各項施工準備計劃（年、季、月、周配套計劃）。 （3） 組織施工方案和重要部位施工的技術交底。 （4） 負責施工技術保證資料的匯總及管理。 （5） 對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。 （6） 負責編制工程質(zhì)量計劃。 （7） 負責日常施工過程中技術問題的處理。 （8） 負責計算機推廣應用工作。 （9） 負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。 物資部（1） 負責技術部提出的材料計劃接收、傳遞。 （2） 掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促公司物資公司及時供應。 （3） 嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。 （4） 材料進場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標識。（5） 負責料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。 （6） 進場鋼材、原材及有特殊要求的材料復驗委托。 （7） 按物資公司授權負責現(xiàn)場急需物資采購。 商務部（1） 負責編制工程概算、結算書，保證工程收入。 （2） 參與投標報價與合同簽定工作。 （3） 辦