【正文】 質(zhì)條件與招標(biāo)文件中的不符，惡劣氣候如、雨季、高溫等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時(shí)停工或返工；（3）施工技術(shù)水平施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故，或者應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)等，都要影響工期進(jìn)度；（4）施工組織管理不力在工程的施工中，流水施工組織不合理，勞動(dòng)力機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理以及施工單位的管理水平、效率等都是影響到施工進(jìn)度的制約因素；（5）意外事件的出現(xiàn)某些無(wú)法預(yù)料的突發(fā)事件如自然災(zāi)害、工程事故或火災(zāi)等都會(huì)嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度的如期完成；（6）其它制約因素有些因素必須經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間進(jìn)行磨合，比如說(shuō)當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境、設(shè)備之間的匹配以及資金撥付等問(wèn)題，這些在一定程度上可能會(huì)影響到工期進(jìn)度。充分考慮到上述影響因素，我們制定了如下的措施，以確保工程建設(shè)的順利完工。（1）切實(shí)作好施工準(zhǔn)備周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，以及開(kāi)工后形成連續(xù)施工能力的前提，我們的工作將從投標(biāo)開(kāi)始，組建一套強(qiáng)有力的管理班子，一旦中標(biāo)，我們將從以下方面迅速開(kāi)始前期的準(zhǔn)備工作：1）、成立工程項(xiàng)目部，選派一名出色的、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的控制體系，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，確保各種資源按時(shí)到位。2）、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，我們將認(rèn)真完成好技術(shù)準(zhǔn)備工作，主要從下述方面著手：a）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料；b）原始資料的調(diào)查分析；c）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；d）編制施工組織設(shè)計(jì)。3）、物資準(zhǔn)備材料、構(gòu)（配）件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿(mǎn)足連續(xù)施工的要求。a）物資準(zhǔn)備工作的內(nèi)容物資準(zhǔn)備工作主要包括材料的準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備、安裝材料、安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。① 材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱(chēng)、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)；② 構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)；③ 根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類(lèi)型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和方式，編制安裝機(jī)械的需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)；④ 按照工程工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積提供依據(jù)。b）物資準(zhǔn)備工作的程序物資準(zhǔn)備工作的程序是搞好物資準(zhǔn)備的重要手段。通常按如下程序進(jìn)行：① 根據(jù)施工預(yù)算、分部（項(xiàng)）工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定甲供材料、統(tǒng)配材料、自購(gòu)材料、構(gòu)（配）件及制品、施工機(jī)具和工藝設(shè)備等物資的需要量計(jì)劃；② 根據(jù)各種物資需要量計(jì)劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同；③ 根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃和合同，擬定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案；④ 按照施工總平面圖的要求，組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放。4）、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備勞動(dòng)組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容如下：a）組建一套以項(xiàng)目經(jīng)理為首的行之有效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)b）建立精干的施工隊(duì)組施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專(zhuān)業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿(mǎn)足合理的勞動(dòng)組織，確定建立施工隊(duì)組（是專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組，或是混合施工隊(duì)組），要堅(jiān)持合理、精干的原則；同時(shí)制定出該工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。c）集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力市場(chǎng)工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)、出場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工、質(zhì)量等方面的教育，并安排好職工的生活。d）向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解交待。這是落實(shí)計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的時(shí)間在單位工程或分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前及時(shí)進(jìn)行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月（旬）作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。交底的方式有書(shū)面形式、口頭形式和現(xiàn)場(chǎng)示范形式等。隊(duì)組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。5）、建立健全各項(xiàng)管理制度工地和各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重的，而無(wú)章可循更是危險(xiǎn)的。為此必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度。內(nèi)容如下：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑安裝材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫(kù)制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度等。6）、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。其具體內(nèi)容如下：a）做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量b）建造臨時(shí)設(shè)施以及準(zhǔn)備好施工力能布置按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲(chǔ)存等臨時(shí)用房。同時(shí)盡快將水、電、氣組織落實(shí)到位。c）檢修、安裝和調(diào)試施工機(jī)具按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對(duì)所有施工機(jī)具都必須在開(kāi)工之間進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。d）做好構(gòu)（配）件、制品和材料的儲(chǔ)存和堆放按照材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。e）做好雨季施工安排（具體見(jiàn)雨季及惡劣氣候條件下施工措施）按照施工組織設(shè)計(jì)要求，落實(shí)雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和及時(shí)措施。f）進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)按照設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的要求，認(rèn)真進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)。g）設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。7）、施工的場(chǎng)外準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備除了施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)場(chǎng)外部的準(zhǔn)備工作。其具體內(nèi)容如下：a）材料、構(gòu)（配）件外委材料、構(gòu)（配）件等均必須外購(gòu)，工藝設(shè)備更是如此。這樣如何與業(yè)主、生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時(shí)供應(yīng)，對(duì)于施工企業(yè)的正常生產(chǎn)是非常重要的。對(duì)于協(xié)作項(xiàng)目也是這樣，除了要簽訂議定書(shū)外，還必須做大量的有關(guān)方面的工作。b）向業(yè)主及主管部門(mén)提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告當(dāng)材料的加工和訂貨及做好分包工作和簽訂分包合同等施工場(chǎng)外的準(zhǔn)備工作后，應(yīng)該及時(shí)地填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并上報(bào)業(yè)主及主管部門(mén)批準(zhǔn)。c）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查和監(jiān)督，必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、時(shí)間和人員，編制出施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。上述各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作不是分離的、孤立的，而是互為補(bǔ)充，相互配合的。為了提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的速度，必須加強(qiáng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃和分期分批進(jìn)行，貫穿施工全過(guò)程的始終。（2）加大資源投入本工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)主要是通過(guò)加大資源投入來(lái)保證，不采用加班加點(diǎn)的疲勞戰(zhàn)術(shù)。我公司具有自己的物資供應(yīng)中心、設(shè)備管理中心及勞務(wù)中心，另外有訓(xùn)練有素的機(jī)動(dòng)隊(duì)伍，物資供應(yīng)中心、設(shè)備管理中心可以最大限度地調(diào)動(dòng)我公司的物資設(shè)備等資源以滿(mǎn)足工程的需要，在資源不足時(shí)又能快速地從外界進(jìn)行吸收，為公司提供了機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以及其它物資的補(bǔ)充平臺(tái)，勞務(wù)中心為公司工程項(xiàng)目提供人力資源補(bǔ)充平臺(tái)，在工程項(xiàng)目進(jìn)度由于某些原因滯后時(shí)，還可以迅速調(diào)動(dòng)用機(jī)動(dòng)隊(duì)伍，確保工程按計(jì)劃完成。（3）實(shí)施科學(xué)的工程計(jì)劃管理建立工程內(nèi)部月計(jì)劃會(huì)、周協(xié)調(diào)會(huì)、每日碰頭會(huì)，解決影響現(xiàn)場(chǎng)施工的問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)交叉配合及施工人力安排，爭(zhēng)取與業(yè)主之間建立周協(xié)調(diào)會(huì)、每日碰頭會(huì)，著重解決設(shè)計(jì)、材料供貨、與安裝單位之間的接口等影響施工的問(wèn)題。（4）以質(zhì)量控制保證進(jìn)度做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制，在開(kāi)工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)工作，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，確保無(wú)返工現(xiàn)象發(fā)生；同時(shí)制定減少和預(yù)防質(zhì)量通病的措施，并對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)加強(qiáng)材料到貨、復(fù)試、驗(yàn)收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。（5）加強(qiáng)技術(shù)管理保證工期認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)對(duì)圖紙的審查，做好技術(shù)交底。在各項(xiàng)工程開(kāi)工前充分做好這些準(zhǔn)備工作，在施工過(guò)程中起到事半功倍的效果；同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，成立有關(guān)的攻關(guān)小組和創(chuàng)新小組；施工中推廣采用新材料、新工藝和新技術(shù)；合理組織安排分區(qū)、分片連續(xù)流水施工，分期分區(qū)交附安裝，確保工期，土建與安裝交叉作業(yè)，相互配合。本工程鋼筋連接采用等強(qiáng)度鋼筋剝肋滾壓直螺紋連接技術(shù)，即需要連接的鋼筋兩端先在加工廠(chǎng)加工成螺紋，鋼筋綁扎時(shí)直接用套筒將其快速連接，節(jié)省了焊接時(shí)間，施工時(shí)不受雨季和供電影響，一次驗(yàn)收合格率可達(dá)到100%。（6）以安全保進(jìn)度以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進(jìn)度。做好安全文明施工的策劃。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械、機(jī)（工）具的安全管理，提高機(jī)械、機(jī)（工）具的利用率，減少機(jī)械事故對(duì)進(jìn)度的影響。在硬件上配備合格的個(gè)人安全防護(hù)用品，減少因人身安全事故而引起的減員。（7）以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制保進(jìn)度全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，確保進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。實(shí)行班組計(jì)件管理方法，制定安全、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。（8）加強(qiáng)信息管理保證進(jìn)度建立以項(xiàng)目總工為首的施工信息管理體系，不斷收集與施工實(shí)際進(jìn)度有關(guān)的資料，如圖紙交付進(jìn)度情況，設(shè)備、材料到貨情況等，并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（9）以?xún)?yōu)質(zhì)、快速的材料采購(gòu)保進(jìn)度制訂一整套科學(xué)的材料采購(gòu)程序，事前做好材料調(diào)查，保證快速地采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)的、符合業(yè)主要求的材料，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。序號(hào) 完成時(shí)間工程名稱(chēng)_________年4月5月6月7月1施工準(zhǔn)備2路基土石方施工3碎石墊層施工4水泥粉煤灰水溫層施工5瀝青混凝土路面施工6排水溝路緣石恢復(fù)說(shuō)明：本工程于_____年_____月_____日正式開(kāi)工，_____年____月____日完工，總工期_____日天。道路整修施工進(jìn)度計(jì)劃表六、主要分部分項(xiàng)工程施工方法施工順序結(jié)合業(yè)主對(duì)本工程的施工進(jìn)度要求，遵循先地下后地上、先深后淺、平行流水、交叉作業(yè)的原則，均衡、協(xié)調(diào)、有序地組織好本工程的施工。原混凝土路面破碎 土石方開(kāi)挖及外運(yùn)碎石墊層施工 水泥粉煤灰穩(wěn)定層施工 瀝青混凝土路面施工路面破碎采用機(jī)械風(fēng)鎬破碎。石渣清理采用反鏟挖掘機(jī)配合人工裝車(chē)，5t自卸汽車(chē)外運(yùn)3公里路面底基墊層為碎石墊層，采用人工配合機(jī)械的方式攤鋪,機(jī)械碾壓。在鋪筑前，將路床表面的浮土、雜物全部清除，路床上的車(chē)轍松軟以及任何不符規(guī)定要求的部位均翻挖、清除，并以同類(lèi)型材料填補(bǔ)，重新整形、碾壓。并對(duì)路基高程、中線(xiàn)、路邊線(xiàn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，在符合規(guī)范要求條件下，再進(jìn)行墊層的施工。砂礫、碎石根據(jù)松鋪系數(shù)，將集料均勻地?cái)備佋谝?guī)定的寬度上，攤鋪時(shí)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)加虛鋪系數(shù)的高程掛線(xiàn)施工，采取人工配合機(jī)械的方法，骨料要均勻，表面應(yīng)平整。碾壓機(jī)具采用振動(dòng)式壓路機(jī)，碾壓后墊層表面應(yīng)平整，密實(shí)度符合設(shè)計(jì)要求。碾壓時(shí)后輪重疊1/2輪寬，且須超過(guò)兩段的接縫處，使每個(gè)攤鋪碾壓層整個(gè)厚度和寬度完全均勻地壓實(shí)到規(guī)定的壓實(shí)度為止。碾壓的方向與線(xiàn)路中心平行，直線(xiàn)段由邊到中，超高段由內(nèi)側(cè)到外側(cè)，依次連續(xù)均勻碾壓。每層碾壓連續(xù)進(jìn)行，直到壓實(shí)密度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。墊層碾壓后進(jìn)行寬度、厚度、坡度、頂面度程及彎沉值測(cè)試，均符合設(shè)計(jì)要求后才能進(jìn)行水泥穩(wěn)定砂礫層的施工。按規(guī)定的方法和頻率進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，實(shí)測(cè)和外觀鑒定，壓路機(jī)過(guò)后無(wú)明顯輪跡。路面基層采用mm300水泥粉煤灰穩(wěn)定層，水泥：粉煤灰：級(jí)配碎石=：12： 檢查下墊層 → 清理下墊層 → 施工測(cè)量放樣 → 混合料拌制 → 混合料運(yùn)輸 → 拉基準(zhǔn)線(xiàn)鋼絲 → 攤鋪 → 碾壓 → 質(zhì)檢 → 養(yǎng)護(hù) → 驗(yàn)收。施工準(zhǔn)備：水泥穩(wěn)定層的下墊層即沙礫石墊層表面應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)，沒(méi)有任何松散的材料和軟弱地基，如發(fā)現(xiàn)低洼和坑洞，應(yīng)仔細(xì)填補(bǔ)及壓實(shí)，搓板和轍槽應(yīng)及時(shí)刮除。施工放樣：在下