【總結(jié)】《物業(yè)管理案例分析》匯編----財(cái)務(wù)管理篇[案例一]房子沒住,交不交管理費(fèi)某女士購買了一套期房,在辦理入住手續(xù)時(shí),對(duì)房屋內(nèi)部提出了不少細(xì)部質(zhì)量問題,認(rèn)出為該房沒有達(dá)到入住條件,但因要舉家出國,就在入住交接單上提出了自己的意見,并收了房門鑰匙。半年后,該女士回國發(fā)現(xiàn),有關(guān)的細(xì)部質(zhì)量問題仍未解決,而物業(yè)管理公司卻發(fā)出了多份催交物業(yè)費(fèi)的通知。該女士覺得很冤,當(dāng)初收房時(shí)就對(duì)房子不滿意,這
2025-05-01 02:24
【總結(jié)】專業(yè)資料分享(一)實(shí)訓(xùn)一:案例可口可樂決勝奧運(yùn)案例分析題:1、從可口可樂與百事可樂的市場角逐中,你有何啟發(fā)?答:(1)可口可樂公司在奧運(yùn)宣傳中相當(dāng)有預(yù)見性,把它要做的事情提前做到位從1928年奧運(yùn)會(huì),可口可樂就開始提供
2025-04-17 12:40
【總結(jié)】實(shí)驗(yàn)一籌資決策綜合分析一、實(shí)驗(yàn)名稱南方家俱公司籌資決策二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康氖煜ず驼莆召Y本成本計(jì)算、各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及籌資決策的方法。三、實(shí)驗(yàn)材料2001年8月,南方家具公司管理層研究公司資金籌措問題,其有關(guān)情況如下:1、基本情況南方家俱公司成立于1990年,經(jīng)過10年的發(fā)展,到2000年資產(chǎn)達(dá)到794萬元,銷售收入達(dá)到1
2025-04-16 12:16
【總結(jié)】財(cái)務(wù)案例研究100題問答第一部分1、《財(cái)務(wù)案例研究》這門課程學(xué)習(xí)方法?關(guān)于案例教學(xué)的學(xué)習(xí)方法問題,案例本來是操作性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)方法,我們的教材突出了操作性,具體在一個(gè)案例的政策性、理論性和運(yùn)作實(shí)務(wù)的三者統(tǒng)一,在學(xué)習(xí)上建議大家從這三個(gè)方面去分析把握。第一方面就是政策,財(cái)務(wù)管理是政策性要求很強(qiáng)的,每一案例都配有一定的政策背景,但有的不太完整,所以在學(xué)習(xí)時(shí)要理解案例的政
2025-04-30 18:53
【總結(jié)】1財(cái)務(wù)管理經(jīng)典案例財(cái)務(wù)管理案例第一章總論實(shí)訓(xùn)一一、實(shí)訓(xùn)名稱財(cái)務(wù)管理環(huán)境———長虹的國際化理財(cái)觀念。二、實(shí)訓(xùn)目的通過本實(shí)訓(xùn)使學(xué)習(xí)者掌握企業(yè)不同環(huán)境下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇。三、實(shí)訓(xùn)材料中國彩電業(yè)在經(jīng)歷了幾年的低潮期后出現(xiàn)的良好勢頭再度被人們所關(guān)注。據(jù)
2025-09-01 12:50
【總結(jié)】......12財(cái)務(wù)S1李相園20123440058貴人鳥股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表單位:元流動(dòng)資產(chǎn):貨幣資金649,722,616,494,264,883,
2025-07-01 00:09
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理案例分析詳解資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的血脈,其高流動(dòng)性使之能任意轉(zhuǎn)換為其他任何類型的資產(chǎn),極易引發(fā)貪污、詐騙、挪用等違法亂紀(jì)的行為。因此,必須建立健全資金的內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)企業(yè)資金的管理,確保企業(yè)資金安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用,減少和避免損失浪費(fèi)。而要建立健全行之有效的內(nèi)控制度,應(yīng)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),對(duì)業(yè)務(wù)流程重新組合,按照“職能分割,
2025-05-11 23:13
【總結(jié)】......財(cái)務(wù)管理案例分析資料目錄財(cái)務(wù)管理案例分析資料 1第1章青鳥天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例 4 4 5 7 11
【總結(jié)】1/71目錄財(cái)務(wù)管理案例分析1青鳥天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例-5案例背景:-5案例分析:-6紹興百大的高級(jí)管理人員持股案例分析報(bào)告8案例背景:-8案例分析:-8案例涉及相關(guān)理論:9(1)從契約理論角度分析:-9(2)從激勵(lì)—約束機(jī)制角度分析:-10(3)從團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)協(xié)作角度分析:10(4)從委托代理理論角度分析:10
2025-05-12 00:32
【總結(jié)】《財(cái)務(wù)案例研究》典型案例及點(diǎn)評(píng)分析同學(xué)們:為了幫助大家對(duì)《財(cái)務(wù)案例研究》課程的主要原理和中心內(nèi)容能夠很好地予以把握,中央電大為大家提供了近幾年國內(nèi)外出現(xiàn)的一些比較典型有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的案例,供大家參考。以下是這些案例極其基本分析思路,資料來自于2004年5月中旬中央電大在線網(wǎng)站本課程案例研究在線討論[要求]請(qǐng)運(yùn)用所學(xué)原理對(duì)下列各案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)案例一監(jiān)督與制衡——
2025-05-02 23:24
【總結(jié)】1(考察現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值)1.某公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,準(zhǔn)備購入一套設(shè)備?,F(xiàn)有甲、乙兩個(gè)方案可供選擇:甲方案需投資20萬元,使用壽命為5年,采用直線法計(jì)提折舊,5年后設(shè)備無殘值。5年中每年銷售收入為8萬元,每年的付現(xiàn)成本為3萬元。乙方案需投資24萬元,也采用直線法計(jì)提折舊,使用壽命也為5年,5年后有殘值收入4萬元。5年中
2024-12-15 18:11
【總結(jié)】關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析——揚(yáng)子公司財(cái)務(wù)管理的思考與對(duì)策內(nèi)容提要:隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)為核心,已成為企業(yè)家的共識(shí)。我們之所以說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,因?yàn)樗f通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配,都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督,更是企業(yè)內(nèi)部管理
2025-01-12 01:41
【總結(jié)】2012-2013學(xué)年第2學(xué)期會(huì)計(jì)學(xué)院實(shí)驗(yàn)課程名稱:_財(cái)務(wù)管理綜合案例分析_專業(yè)班級(jí):11級(jí)財(cái)務(wù)管理()班姓名學(xué)號(hào):實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)老
2025-05-12 01:59
【總結(jié)】1第三章財(cái)務(wù)分析2《財(cái)務(wù)管理學(xué)》課程結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)第一章財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念第二章財(cái)務(wù)(報(bào)表)分析工具第三章財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容籌資4、5、6章投資7、8、9章營運(yùn)資金管理10、11、12章利潤及其分配13、14章3第三章
2025-01-09 07:30
【總結(jié)】?第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)成一財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法二一、財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)成與特征?財(cái)務(wù)報(bào)告是指公司對(duì)外提供的反映公司某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的文件。?(一)基本財(cái)務(wù)報(bào)表??▲資產(chǎn)負(fù)債表是用來反映公司某一特定日期(月末、季末、年末)財(cái)務(wù)
2025-01-10 08:20