管理學(xué)孫慧中的課件第四章-文庫吧
2025-01-03 10:37 本頁面
【正文】 規(guī)定 ? 根據(jù)環(huán)境變化及組織發(fā)展進(jìn)行組織變革 組織工作的步驟 分 工 明確目標(biāo)、計(jì)劃和任務(wù) 配備人員 授予職權(quán) 配 合 組織工作的內(nèi)容 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行 ?組織變革與發(fā)展 組 織結(jié)構(gòu) 設(shè) 計(jì) ? 組織結(jié)構(gòu)的含義 ? 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 組織結(jié)構(gòu)類型 組織結(jié)構(gòu)含義 ? 組織結(jié)構(gòu) （ Organization Structure） 是一個(gè)組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的關(guān)系形式，或者說是一個(gè)組織內(nèi)各要素的排列組合方式。 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素 組織戰(zhàn)略 組織環(huán)境 組織規(guī)模 科學(xué)技術(shù) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 部門劃分 —— 橫向 是根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，將組織活動(dòng)分解為不同的崗位和部門任務(wù)。 按不同標(biāo)志進(jìn)行劃分，其標(biāo)志有人數(shù)、時(shí)間、職能、工藝、產(chǎn)品、區(qū)域、用戶等 ? 管理層次確定 —— 縱向分工 是根據(jù)管理幅度的限制，確定管理層次， 并規(guī)定各層次管理人員的職責(zé)和權(quán)限。 管理幅度的確定 組織層次的劃分：直式結(jié)構(gòu)、扁平結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 任務(wù)目標(biāo)原則 根據(jù)組織的目標(biāo)來構(gòu)建組織 ? 統(tǒng)一指揮原則 形成等級鏈：包括等級鏈必須是連續(xù)的，不能中斷；任何下級只能有一個(gè)直接上級；不允許越級指揮；職能機(jī)構(gòu)無權(quán)干涉直線指揮系統(tǒng)的工作 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 管理幅度原則 管理幅度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接而有效地 領(lǐng)導(dǎo)其下屬人數(shù)的限度。 管理幅度的確定： C=N（ 2 N1+N1） 管理幅度與管理層次的關(guān)系： 反比關(guān)系 影響管理幅度的因素： 管理組織規(guī)模與問題的復(fù)雜程度 領(lǐng)導(dǎo)與下屬的的能力 授權(quán)程度 組織溝通渠道的狀況 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 權(quán)責(zé)一致原則 強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)對等，因?yàn)闄?quán)力和責(zé)任是相輔相成的， 權(quán)大責(zé)小或責(zé)大權(quán)小對組織來說都是很危險(xiǎn)的。 ?
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