高級管理人員薪酬激勵理論與操作實務-文庫吧
2025-01-03 10:19 本頁面
【正文】 窮方丈 中庸之道 不患寡，患不均 窮廟富方丈 6 整體薪酬 核心薪酬 邊緣薪酬 現(xiàn)付核心薪酬 遞延核心薪酬 特別獎勵 金降落傘 股票 年基本工資 年度獎金 增加的保障計劃福利 補充退休計劃 補充人壽保險 額外補助 法律服務 公司轎車 住宅保安 娛樂設(shè)施 其它 短期激勵 長期激勵 津貼 福利 年基本工資 美國企業(yè)“高管”的薪酬內(nèi)容 中國企業(yè)“高管”的薪酬內(nèi)容 7 0%20%40%60%80%100%瑞典 德國 法國 英國 美國國家名稱CEO薪酬比例股票期權(quán)業(yè)績獎金基本工資各國 CEO薪酬的構(gòu)成比例 數(shù)據(jù)來源： Tower Perrin 1999, 麥肯錫分析 8 薪資結(jié)構(gòu)比例100%%%0%50%100%150%短期激勵 短中期激勵 短中長期激勵中國上市公司“高管”薪資結(jié)構(gòu)急需改革，尤其是國有大型骨干企業(yè)，今后一段時間的改革重點應該是加大股權(quán)激勵的力度。 數(shù)據(jù)來源：上海榮正投資咨詢有限公司《中國企業(yè)家價值報告》（ 2022年 5月） 9 報酬結(jié)構(gòu) 基本工資 + 崗位津貼 + 養(yǎng)老金計劃 報酬數(shù)量 基本工資 取決于所管理企業(yè)的性質(zhì) , 規(guī)模以及經(jīng)營管理人員的行政級別， 崗位津貼 主要應該依據(jù)崗位的責任 ( 即職務 )和企業(yè)經(jīng)營難度確定， 養(yǎng)老金 水平應高于平均養(yǎng)老金水平，三者均可設(shè)定為職工平均水平的一定倍數(shù)。 考核指標 戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn) , 當年任務是否完成 適用對象 所有達到一定級別的高層管理人員 , 包括董事長 , 總經(jīng)理 , 黨委書記等 , 尤其是長期擔任國有企業(yè)領(lǐng)導 , 能夠完成企業(yè)目標且臨近退休年齡的高層管理人員 . 適用企業(yè) 承擔政策目標的 大型 , 特大型國有企業(yè) , 尤其是對國 民經(jīng)濟具有特殊戰(zhàn)略意義的大型集團公司 , 控股公司 激勵作用 這種報酬方案的激勵作用類似于公務員報酬的激勵作用 , 主要的激勵力量來源是職位升遷機會 , 較高的社會地位和穩(wěn)定體面的生活保證 , 而退休后更高生活水準的保障起到約束其短期化行為的作用 . 國內(nèi)企業(yè) “ 高管 ” 激勵的四種模式（模式一） 10 報酬結(jié)構(gòu) 單一固定數(shù)量的年薪 報酬數(shù)量 相對較
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