管理學(xué)原理第七章戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫吧
2025-01-03 09:17 本頁面
【正文】 公司戰(zhàn)略 （ 1）實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略的導(dǎo)因 ①企業(yè)目前經(jīng)營狀況良好 ②規(guī)避市場風(fēng)險的考慮 ③實際操作考慮 ④鞏固成果的考慮 ⑤策略性的考慮 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險相對較小 避免因改變戰(zhàn)略產(chǎn)生的資源再分配困難 能避免發(fā)展過快導(dǎo)致的弊端 能給企業(yè)一個較好的休整期，為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略會使企業(yè)的風(fēng)險意識減弱 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略假設(shè)內(nèi)外部環(huán)境基本穩(wěn)定，而事實并非如此 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略將資源限定 在特定的細(xì)分市場，缺乏開拓和創(chuàng)新意識 優(yōu) 點 缺 點 穩(wěn)定型戰(zhàn)略會使企業(yè)的風(fēng)險意識減弱 穩(wěn)定型戰(zhàn)略假設(shè)內(nèi)外部環(huán)境基本穩(wěn)定，而事實并非如此 穩(wěn)定型戰(zhàn)略將資源限定在特定的細(xì)分市場，缺乏開拓和創(chuàng)新意識 缺 點 集中發(fā)展戰(zhàn)略 將資源集中于生產(chǎn)某一種產(chǎn)品或經(jīng)營某一類業(yè)務(wù)以達(dá)到提高市場占有率和提高利潤額的戰(zhàn)略。 實施集中型戰(zhàn)略的原因 ①在相關(guān)市場缺乏一條完整的生產(chǎn)線（產(chǎn)品缺口） ②在相關(guān)市場內(nèi)或通向有關(guān)市場的銷售渠道上，缺乏實體分配系統(tǒng)或?qū)嶓w分配系統(tǒng)不完善（分配缺口） ③市場未充分地被利用（利用缺口） ④競爭對手的銷售量（競爭缺口） ? 風(fēng)險 一體化戰(zhàn)略 ⑴ 垂直一體化 企業(yè)在范圍內(nèi)將技術(shù)上不同的生產(chǎn)、銷售和其他經(jīng)濟(jì)過程結(jié)合起來。分為前向一體化和后向一體化。 垂直一體化的積極方面： ① 控制了供應(yīng)商或銷售商，確保來源無虞，降低供應(yīng)成本 ② 進(jìn)行價格歧視，形成壟斷 ③ 獲得較大的市場占有率 ⑵水平一體化 兼并或收購競爭對手生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè) 水平一體化的動機(jī)在于 ① 獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)好處 ② 減少競爭對手 ③ 較容易地擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 一個企業(yè)同時在兩個或更多行業(yè)從事經(jīng)營活動 ⑴ 分類 多元化經(jīng)營的關(guān)鍵是適當(dāng)?shù)剡x擇產(chǎn)品的組合 ① 技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品組合 ② 市場相關(guān)產(chǎn)品組合 ③ 市場與技術(shù)都相關(guān)的產(chǎn)品組合 ④ 非相關(guān)產(chǎn)品組合 ⑵多元化經(jīng)營的動機(jī) ① 實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) ② 發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品或副產(chǎn)品 ③ 利用核心能力 ④ 分散經(jīng)營，降低風(fēng)險 緊縮型戰(zhàn)略 企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，而且偏離戰(zhàn)略起點較大。 ⑴特征： ①對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退策略 ②對企業(yè)資源的運用采取較為嚴(yán)格和盡量消減各項費用支出，往往只投入最低限度的經(jīng)營資源 ③短期性 ⑵分類 ①適應(yīng)型緊縮 適用條件：企業(yè)預(yù)測到或已經(jīng)感知到了外界環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的威脅，并且認(rèn)為穩(wěn)定性戰(zhàn)略尚不足以使企業(yè)順利地度過不利的外部環(huán)境 ②失敗型緊縮 適用條件：企業(yè)出現(xiàn)重大的內(nèi)部問題 ③調(diào)整型緊縮 適用條件：企業(yè)存在一個回報率更高的資源配置點 （二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 又稱競爭戰(zhàn)略 適用于單一的企業(yè) 最根本目的是獲得一定的競爭優(yōu)勢 波特 將競爭戰(zhàn)略分為三種： ① 總成本領(lǐng)先 ② 差異化 ③ 集中戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先 標(biāo)新立異 成本集聚 歧異集聚 相對低成本 標(biāo)新立異 競爭優(yōu)勢 廣 景 目 標(biāo) 狹 景 目 標(biāo) 競 爭 范 圍 競爭戰(zhàn)略的基本類型 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 指企業(yè)在同行業(yè)中的成本狀況 成本優(yōu)勢主要來自兩個方面： ① 改善企業(yè)價值鏈構(gòu)成 ② 對成本驅(qū)動因素的控制 差異化戰(zhàn)略 企業(yè)差異化來源于多個方面： ① 降低用戶成本 ② 提高買方收益 ③ 使用戶的期望價值與企業(yè)產(chǎn)品的實際價值相符 集中戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略可以分為成本集中戰(zhàn)略和差異化集中戰(zhàn)略。 波特：中間危險論 （三）職能戰(zhàn)略 也稱部門戰(zhàn)略
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