深圳市飛朗斯管理咨詢有限公司介紹-文庫吧
2025-01-03 08:51 本頁面
【正文】 考核 動(dòng)態(tài)策略 第 7 頁 了解飛朗斯：成立職能咨詢小組為客戶的各種需求提供針對(duì)性的專業(yè)解決方案 財(cái)務(wù)投融咨詢組 文化咨詢組 營銷管理咨詢組 生產(chǎn)運(yùn)營咨詢組 并購管理咨詢組 組織管控咨詢組 業(yè)務(wù)流程咨詢組 戰(zhàn)略咨詢組 人力資源咨詢組 全面的職能咨詢服務(wù) 客戶科學(xué)的全面的 有效的管理體系 第 8 頁 了解飛朗斯：在各個(gè)管理領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，著重系統(tǒng)解決企業(yè)管理科學(xué)性、系統(tǒng)性和落地性的問題 ?集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) ?制度體系建設(shè) ?標(biāo)桿管理 ?管理模式研究 ?客戶細(xì)分研究 ?競(jìng)爭(zhēng)策略研究 ?營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ?品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 ?渠道變革管理 ?銷售隊(duì)伍管理 ?客戶關(guān)系管理 ?人力資源規(guī)劃 ?定崗與工作分析 ?能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) ?選聘體系設(shè)計(jì) ?績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) ?薪資激勵(lì)體系設(shè)計(jì) ?培訓(xùn)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì) ?長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì) ?高管層激勵(lì)方案設(shè)計(jì) ?全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì) ?企業(yè)內(nèi)控體系設(shè)計(jì) ?財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì) ?投融資管理體系設(shè)計(jì) ?信用管理體系設(shè)計(jì) ?稅務(wù)籌劃 ?集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì) ?企業(yè)并購戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ?重組方案設(shè)計(jì) ?并購方案設(shè)計(jì) ?產(chǎn)權(quán)及改制方案設(shè)計(jì) ?公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?企業(yè)融資顧問業(yè)務(wù) ?企業(yè)投資顧問業(yè)務(wù) ?企業(yè)文化診斷 ?集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè) ?文化體系設(shè)計(jì) ?員工滿意度提升 ?員工行為管理 ?企業(yè)文化模式研究 ?文化推廣實(shí)施方案設(shè)計(jì) ?運(yùn)營模式設(shè)計(jì) ?集成供應(yīng)鏈管理 ?集成產(chǎn)品開發(fā) ?6西格瑪管理 ?精益生產(chǎn)體系設(shè)計(jì) ?流程分析與評(píng)估 ?流程標(biāo)準(zhǔn)制定 ?流程優(yōu)化 ?流程實(shí)施方案設(shè)計(jì) ?流程效率分析 ?執(zhí)行力生態(tài)研究 ?執(zhí)行力標(biāo)桿分析 ?不同類型公司的執(zhí)行力模型 ?執(zhí)行力體系構(gòu)建 ?執(zhí)行力體系快速復(fù)制 ?戰(zhàn)略審計(jì) ?集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 ?業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃 ?多元化戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ?國際化戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ?平衡計(jì)分卡管理 第 9 頁 飛朗斯咨詢特點(diǎn) —— 咨詢觀 服務(wù)戰(zhàn)略 適應(yīng)變化 尊重現(xiàn)實(shí) 顧客導(dǎo)向 一切咨詢建議都應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的變化
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