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2025-03-07 08:51本頁面
【正文】 運(yùn)營模式設(shè)計(jì) ?集成供應(yīng)鏈管理 ?集成產(chǎn)品開發(fā) ?6西格瑪管理 ?精益生產(chǎn)體系設(shè)計(jì) ?流程分析與評(píng)估 ?流程標(biāo)準(zhǔn)制定 ?流程優(yōu)化 ?流程實(shí)施方案設(shè)計(jì) ?流程效率分析 ?執(zhí)行力生態(tài)研究 ?執(zhí)行力標(biāo)桿分析 ?不同類型公司的執(zhí)行力模型 ?執(zhí)行力體系構(gòu)建 ?執(zhí)行力體系快速復(fù)制 ?戰(zhàn)略審計(jì) ?集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 ?業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃 ?多元化戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ?國際化戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ?平衡計(jì)分卡管理 第 9 頁 飛朗斯咨詢特點(diǎn) —— 咨詢觀 服務(wù)戰(zhàn)略 適應(yīng)變化 尊重現(xiàn)實(shí) 顧客導(dǎo)向 一切咨詢建議都應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的變化 一切咨詢建議都應(yīng)與企業(yè)實(shí)際情況相匹配 一切咨詢建議都應(yīng)能為企業(yè)創(chuàng)造最高價(jià)值 第 10 頁 飛朗斯咨詢特點(diǎn) —— 對(duì)咨詢價(jià)值的認(rèn)識(shí) 客觀公正性帶來的共贏 提供一套系統(tǒng)解決方案 ? 傳統(tǒng)的價(jià)值。 客戶的問題都是系統(tǒng)的，客戶自己一般都知道分散的問題點(diǎn)，但缺乏全面分析關(guān)鍵問題和建構(gòu)解決系統(tǒng)的能力 ? 迅速抓住關(guān)鍵問題的能力是解決問題的關(guān)鍵。 ? 專業(yè)性的效應(yīng)。 服務(wù)的方式是強(qiáng)互動(dòng)、多溝通方式 ；授人以漁，讓客戶團(tuán)隊(duì)掌握科學(xué)分析問題和解決問題的系統(tǒng)方法。 人們固有的觀念對(duì)人們行為的影響是巨大的，通過日常工作和互動(dòng)來潛移默化客戶團(tuán)隊(duì)的工作觀念 第 11 頁 飛朗斯咨詢特點(diǎn) —— 工作原則 法人意識(shí) ? 保持中立性與客觀性，不會(huì)因?yàn)橥獠炕蛘吣硞€(gè)利益團(tuán)體的壓力而屈從，一切建議方案都在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，以是否符合企業(yè)的法人意志和長遠(yuǎn)利益作為出發(fā)點(diǎn) 注重實(shí)效 ?項(xiàng)目組強(qiáng)調(diào)深入了解客戶的業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)與具體問題并為客戶設(shè)計(jì)量身定做的解決方案 ?對(duì)中國國情、文化、企業(yè)的了解使項(xiàng)目組可以將先進(jìn)的管理理論與中國企業(yè)的具體實(shí)際緊密結(jié)合 共同參與 ?客戶與飛朗斯共同成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)與項(xiàng)目小組 ?項(xiàng)目合作雙方定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時(shí)性和有效性 ?與客戶建立良好的工作關(guān)系 質(zhì)量保證 ? 飛朗斯的三級(jí)質(zhì)量控制體系能夠保證項(xiàng)目的質(zhì)量符合客戶的需求 上述原則保證了飛朗斯以專業(yè)咨詢能力，設(shè)計(jì)貼近客戶實(shí)際的解決方案，以專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和專業(yè)精神，贏得客戶信賴 第 12 頁 飛朗斯咨詢特點(diǎn) —— 規(guī)范的咨詢項(xiàng)
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