d計件型薪酬設(shè)計——基層員工薪酬福利設(shè)計特訓(xùn)營-文庫吧
2025-01-03 02:57 本頁面
【正文】 讓老板清晰：利潤、工人工資、員工積極性應(yīng)如何才能做到最好的兼顧； 讓人力資源從業(yè)者系統(tǒng)的掌握基層員工薪酬福利設(shè)計的相關(guān)技術(shù)； 讓生產(chǎn)管理者掌握如何通過對單價的掌握，從而提高工人的積極性； Emerge 【 課程大綱 】 第一章：計件型薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)理論 第一節(jié)、 6D薪酬設(shè)計理論的內(nèi)涵與外延 ⑴ 什么是 6D薪酬設(shè)計理論； ⑵ 6D薪酬設(shè)計模型分析； ⑶ 6D薪酬設(shè)計技術(shù)在計件型薪酬設(shè)計的應(yīng)用； ⑷ 如何確定薪酬設(shè)計的方向； ⑸ 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬設(shè)計； ⑹ 基于激勵導(dǎo)向的薪酬設(shè)計； ⑺ 基于效率導(dǎo)向的薪酬設(shè)計； ⑻ 基于公平導(dǎo)向的薪酬設(shè)計； ⑼ 基于成本導(dǎo)向的薪酬設(shè)計； ⑽ 基于環(huán)境導(dǎo)向的薪酬設(shè)計； ⑾ 基于綜合型導(dǎo)向的薪酬設(shè)計； 第二節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)工時的測定 時間研究與薪酬管理 ① 時間研究與標(biāo)準(zhǔn)工時； ② 標(biāo)準(zhǔn)工時的三大內(nèi)涵； ③ 標(biāo)準(zhǔn)工時的用途； 標(biāo)準(zhǔn)工時研究的方法與步驟 ① 秒表法與抽樣技術(shù)； ② 標(biāo)準(zhǔn)工時研究的工具及應(yīng)用； ③ 測時方法； 標(biāo)準(zhǔn)工時研究的步驟 ① 如何劃分作業(yè)單元； ② 評比尺度； ③ 款放時間； Falling Apart 第二章：操作類崗位評估 1） 如何選擇工人崗位的評估系統(tǒng)； 2） 操作類標(biāo)桿崗位的選擇技術(shù)； ① 基于崗位梯度的先擇； ② 基于通用崗位的選擇； ③ 基于特殊崗位的選擇； 3） 崗位評價數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù) ① 回歸分析技術(shù)； ② 標(biāo)準(zhǔn)差分析技術(shù)； ③ 中位值分析技術(shù)； ④ 常規(guī)分析技術(shù)； Falling Apart 4） 基于崗位評價的薪等薪級設(shè)計技術(shù) ① 如何劃定分?jǐn)?shù)期間？ ② 分?jǐn)?shù)期間與企業(yè)特性的關(guān)系； ③ 分?jǐn)?shù)期間與薪等薪級的關(guān)系； 5） 工人崗位評價要素： ①
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