全國普通高考遼寧省試題英語-文庫吧
2025-01-03 00:44 本頁面
【正文】 高了工作效率，也提升了整個集團的競爭力。 施工項目管理信息系統(tǒng)信息化規(guī)劃 ? 但是，隨著集團規(guī)模不斷擴大，信息化的不斷發(fā)展，原有的系統(tǒng)已經(jīng)遠遠無法滿足要求了。集團需要把名目繁多的系統(tǒng)作為整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)整合的對象，統(tǒng)一到一個平臺上來，讓各個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)可以按業(yè)務(wù)流程實現(xiàn) “ 電子化傳遞 ” ，讓整個管理流程架構(gòu)在公司已有的網(wǎng)絡(luò)平臺上運作，真正實現(xiàn) “ 互聯(lián)互通、信息共享 ” 。 ? 集團公司很重視規(guī)劃工作，早在這個項目開始之前，就搞了一個總體規(guī)劃的 “ 紅皮書 ” — 經(jīng)過了權(quán)威專家的反復論證的紅色封皮的總體規(guī)劃報告。 ? 紅皮書詳細分析了項目的需求，同時體現(xiàn)了 “ 自頂向下的規(guī)劃，與自底向上的設(shè)計 ” 相結(jié)合的原則，而且也把 “ 重視原始數(shù)據(jù) ” 作為重要的指導思想之一。在考慮 “ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從哪里來 ” 問題時，認為基層的數(shù)據(jù)很簡單，報上來就行。實際上整個項目的定位于實施，仍然是沿著 “ 從上到下 ”的路線，忽視了施工現(xiàn)場、項目經(jīng)理部的信息化問題。 ? 在做總體規(guī)劃的時候，總認為基層的數(shù)據(jù)很簡單，報上來不就行了？其實遠沒有這么簡單。項目經(jīng)理部的管理模式是基于工程項目的。這里既有來自生產(chǎn)一線的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生成、轉(zhuǎn)換、合并、分解的過程，也有來自上級管理部門的計劃、指揮、調(diào)度信息。如果不解決項目經(jīng)理部的信息化問題，就不能得到真實的有關(guān)工程進度、質(zhì)量、成本的有關(guān)數(shù)據(jù)，信息化 “ 大廈 ” 就沒有牢固的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 ? 在跑了若干施工現(xiàn)場之后，規(guī)劃人員忽然發(fā)現(xiàn)原來做規(guī)劃的時候，對具體的施工過程似懂非懂，又是甚至完全憑想象做系統(tǒng)分析。規(guī)劃人員感嘆“ 基層的生產(chǎn)過程不搞清楚，基礎(chǔ)部扎實，就好比光想上三樓，卻忽視了 ‘ 上三樓要經(jīng)過一樓 ’這個淺顯的道理 ” Mis戰(zhàn)略規(guī)劃 這一階段的關(guān)鍵是要使 mis的戰(zhàn)略與整個組織的戰(zhàn)略和目標 協(xié)調(diào)一致，要進行的工作有： ? 評價組織的目標和戰(zhàn)略 ? 根據(jù)組織的目標和戰(zhàn)略確定 mis的使命，對 mis建設(shè)或更新提出報告。 ? 評價目前 mis的功能、應用環(huán)境和應用現(xiàn)狀。 ? 制定建設(shè) mis的政策、目標和戰(zhàn)略。 案例： 某企業(yè)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的目標 某企業(yè)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的目標 ? 第一，建立一個水平先進的、以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)連接生產(chǎn)、管理和決策部門的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與生產(chǎn)管理局域信息網(wǎng)，實現(xiàn)一體化的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)采集、傳輸和處理。為決策層和管理層快速提供各種優(yōu)化的管理信息和決策支持信息，稱為基本型 mis。 ? 第二，建立一個面向國內(nèi)外市場，能促進企業(yè)快速有效適應市場的廣域網(wǎng)信息處理體系，實現(xiàn)市場預測、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)銷售有機結(jié)合的信息管理體系，稱為擴展型 mis。 ? 第三，建立一個參與國際競爭為目標，以達到一流的員工素質(zhì)，一流的生產(chǎn)水平，一流的產(chǎn)品檔次，一流的經(jīng)濟效益和社會效益為宗旨具有較高競爭水平的優(yōu)化型管理信息系統(tǒng)，稱為優(yōu)化型 mis。 返回 組織的信息需求分析 ? 確定組織在決策支持和事物處理方面的目前和規(guī)劃的信息需求，從而為整個組織或其主要部門提出 mis的總體結(jié)構(gòu)方案。 ? 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，確定系統(tǒng)和應用項目的開發(fā)次序和時間安排。 返回 資源分配 制定為實現(xiàn)主開發(fā)計劃而需要的軟、硬件資源，數(shù)據(jù)通信設(shè)備、人員、技術(shù)、服務(wù)、資金等計劃，提出整個系統(tǒng)建設(shè)的概算。 返回 制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的 常用方法 組織的信息需求分析方法有兩大類，他們是： ? 全面調(diào)查法，即從組織的各個方面進行全面調(diào)查分析，以確定組織的近期和長期的信息需求。 ? 重點突破法，即首先抓住影響系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素進行分析以確定組織的信息需求。 關(guān)鍵成功因素法（ C
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