【正文】 案例 對于引進(jìn)人力資源系統(tǒng)的爭論 ? 某建材公司 HR部負(fù)責(zé)對公司的 750名員工進(jìn)行管理。 ? 繼承：指對象繼承它所在類的結(jié)構(gòu)、操作和約束 ? 封裝：是一種信息隱藏技術(shù)。 ? 第四階段 ： 回收或分配 ? 意味著一些企業(yè)對產(chǎn)品 /服務(wù)的職責(zé)，且標(biāo)志著資源使用的結(jié)束。 ? 一個信息系統(tǒng)應(yīng)事先 “ 自上而下 ” 識別，再 “ 自下而上 ” 設(shè)計(jì) 圖 1 系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)的方法 圖 1 系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)的方法 BSP方法的步驟： ? 定義企業(yè)目標(biāo) 就是要在各級管理部門取得一致的看法，明確企業(yè)的方向，使信息系統(tǒng) 直接支持這些目標(biāo)。 ? 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，確定系統(tǒng)和應(yīng)用項(xiàng)目的開發(fā)次序和時間安排。規(guī)劃人員感嘆“ 基層的生產(chǎn)過程不搞清楚，基礎(chǔ)部扎實(shí)，就好比光想上三樓，卻忽視了 ‘ 上三樓要經(jīng)過一樓 ’這個淺顯的道理 ” Mis戰(zhàn)略規(guī)劃 這一階段的關(guān)鍵是要使 mis的戰(zhàn)略與整個組織的戰(zhàn)略和目標(biāo) 協(xié)調(diào)一致，要進(jìn)行的工作有： ? 評價組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略 ? 根據(jù)組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略確定 mis的使命，對 mis建設(shè)或更新提出報告。 ? 紅皮書詳細(xì)分析了項(xiàng)目的需求，同時體現(xiàn)了 “ 自頂向下的規(guī)劃，與自底向上的設(shè)計(jì) ” 相結(jié)合的原則，而且也把 “ 重視原始數(shù)據(jù) ” 作為重要的指導(dǎo)思想之一。 制定系統(tǒng)建設(shè)的資源分配。 1980年把系統(tǒng)的成長過程劃分為六個不同階段。 MIS發(fā)展中的增長要素： ? 計(jì)算機(jī)硬件資源 ? 應(yīng)用方式 ? 計(jì)劃控制 ? MIS在組織中的地位 ? 領(lǐng)導(dǎo)模式 ? 用戶意識 管理信息系統(tǒng)建設(shè)的生命周期 信息系統(tǒng)的開發(fā) ? 第一階段 系統(tǒng)規(guī)劃 ? 第二階段 系統(tǒng)分析 ? 第三階段 系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 第四階段 系統(tǒng)實(shí)施 系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù) 信息系統(tǒng)的生命周期 信息系統(tǒng)開發(fā)的生命周期 System Development Life Cycle ? 系統(tǒng)規(guī)劃的 目標(biāo) ：制定出 mis的 長期發(fā)展方案 ，決定 mis在整個生命周期內(nèi)的發(fā)展方向、規(guī)模和發(fā)展過程。幾乎每個部門都有自己的信息系統(tǒng)，比如財務(wù)部有財務(wù)核算系統(tǒng)、財務(wù)報表系統(tǒng)；人力資源部有干部與工人檔案管理系統(tǒng)、勞資管理系統(tǒng)；物資部門有材料采購管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)；生產(chǎn)部門有施工調(diào)度管理系統(tǒng)、施工計(jì)劃管理系統(tǒng)等等。 ? 在做總體規(guī)劃的時候，總認(rèn)為基層的數(shù)據(jù)很簡單，報上來不就行了？其實(shí)遠(yuǎn)沒有這么簡單。 案例： 某企業(yè)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo) 某企業(yè)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo) ? 第一，建立一個水平先進(jìn)的、以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)連接生產(chǎn)、管理和決策部門的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與生產(chǎn)管理局域信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)一體化的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)采集、傳輸和處理。 ? 重點(diǎn)突破法，即首先抓住影響系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析以確定組織的信息需求。 ? 定義信息的總體結(jié)構(gòu) 該步驟的核心是子系統(tǒng)的劃分，具體做法是 U/C矩陣。 “自下而上”的開發(fā)策略； ? 強(qiáng)調(diào)從整體上協(xié)調(diào)和規(guī)劃，由全面到局部，由長遠(yuǎn)到近期，從探索合理的信息流出發(fā)來設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)。 CASE方法 CASE特點(diǎn) 解決了從客觀對象到軟件系統(tǒng)的映射問題，支持系統(tǒng)開發(fā)全過程。該部門各負(fù)責(zé)經(jīng)理對此給出了不同的建議： ? 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的李經(jīng)理曾在一本專業(yè)期刊上讀到過一篇有關(guān)成熟人力資源信息系統(tǒng)的文章，并因此對配置一套綜合商業(yè)人力資源信息系統(tǒng)軟件包產(chǎn)生了興趣。公司人力資源部的許多工作流程是特有的，要是購買通用的商業(yè)人力資源軟件包，可能不能完全滿足實(shí)際業(yè)務(wù)工作的要求。 ? 再造會改變你的工作方式，所以人們會對變革產(chǎn)生