工程項目效益審計-文庫吧
2025-01-03 00:04 本頁面
【正文】 間里進行編標活動。施工企業(yè)現(xiàn)有的管理水平到底怎么樣？是否達到同行業(yè)的先進水平？應(yīng)該做到胸中有數(shù)。如果施工單位現(xiàn)有的管理水平達不到同行業(yè)的先進水平，它根據(jù)自己現(xiàn)有的管理水平編制的標書，中標的可能性不大。如果施工企業(yè)現(xiàn)有的管理水平達到了同行業(yè)的先進水平，它編制的標書，中標的可能性就大。如果施工企業(yè)現(xiàn)有的管理水平高于同行業(yè)的先進水平，它編制的標書，中標的可能性就更大。如果施工企業(yè)現(xiàn)有的管理水平達不到同行業(yè)的先進水平，為了中標，只得按照同行業(yè)的先進水平來編制標書。作為內(nèi)部審計部門，就要分析、比較在兩種管理水平下兩種標書的價格，計算出差異額，明確先天性虧損的情況，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知，要不發(fā)生先天性虧損，只有加強企業(yè)管理，讓自己的管理水平達到同行業(yè)的先進水平乃至更高，才能確保企業(yè)的正效益。 二、項目部在實施責任成本控制過程中的效益審計 施工單位將中標的工程項目的價格，要分成兩塊：一塊為工程的降造費用，作為企業(yè)管理費用和利潤的來源；一塊為工程項目責任成本，作為項目部工程費用控制的上限。作為內(nèi)部審計部門，就要看本企業(yè)在對中標的工程項目的價格分劈的依據(jù)是什么？是否根據(jù)工程項目的實物工作量，在現(xiàn)有的管理水平下，并根據(jù)市場的供求情況，按照先進、合理的原則，測算出所需料費、工費、機械使用費、其他直接費及間接費，確定工程項目的責任成本。在確定工程項目的責任成本的前提下，再來確定工程項目的降造款。如果是這樣，工程項目價格的分劈是合理的。如果企業(yè)根據(jù)年度目標利潤和管理費用等占年度施工產(chǎn)值的比例，來確定工程項目的降造款和工程項目的責任成本的，那么，這
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