執(zhí)行——閱讀指導(dǎo)（三）-文庫吧
2025-01-02 12:16 本頁面
【正文】 ? 在人才評估會議之后，我給每一位與會成員寫了一封信，就大家達(dá)成一致的意見做出總結(jié)。這些信成為了我們以后進(jìn)行人才規(guī)劃和建立領(lǐng)導(dǎo)者輸送渠道的基礎(chǔ)。（ P136頁） 二、執(zhí)行的方法 (142) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 11 ? 如何處理那些表現(xiàn)不佳的人 ? 有些人并不能勝任他當(dāng)前的工作，需要被調(diào)整到稍微低一級的職位上，而有些經(jīng)理甚至必須離開自己當(dāng)前任職的公司。而評價一個人員流程的標(biāo)準(zhǔn)就在于它是否能夠清楚地將這兩類人區(qū)別開，以及它是否能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者們做出可能會給人們帶來一些痛苦的決定。（ P137頁） 二、執(zhí)行的方法 (143) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 12 ? 人力資源部門不僅要懂得： —如何培養(yǎng)人才，如何使他們安心于目前的工作崗位，如何鼓舞公司的士氣等戰(zhàn)術(shù)層面的問題， —還要學(xué)會更多地從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度考慮問題。比如說，他們要懂得如何使公司盈利，如何從批判的角度進(jìn)行思考，如何實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，以及如何把戰(zhàn)略和執(zhí)行結(jié)合起來。（ P141頁） 二、執(zhí)行的方法 (144) ? 將人力資源管理與實際效益結(jié)合在一起 PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 13 ? “在評判一個人是否勝任自己崗位的時候，我們通常將評判對象分為三類： ? 評判是否勝任工作 ? 而如果一個人顯然不能勝任自己的崗位的話，我們就會設(shè)法讓其離開公司，或者讓其他人接替他目前的工作。而且根據(jù)我們的規(guī)定，所有的評判工作都必須在六個月內(nèi)結(jié)束 ” （ P143頁） ? 如果一個人的工作還算勉強(qiáng)令人滿意，這就意味著我們需要對其施加一定的壓力，并給予一定的幫助：比如說他可能只是不太善于管理財務(wù)罷了，這時我們就需要給他派一名財務(wù)總監(jiān)，并為他提供必要的組織支持。 ? 如果一個人非常適合他目前的工作崗位的話，我們就只需要對他的工作進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督就可以了。 非常合適 有些牽強(qiáng) 不合適 二、執(zhí)行的方法 (145) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 14 ? 杜克公司的團(tuán)隊最終列出四種基本的技能： ? 四種技能 ?最后，我必須掌握一定的領(lǐng)導(dǎo)技能，因為杜克會問：克里斯是否具備足夠的領(lǐng)導(dǎo)技能來領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源管理部門的工作？ ” （ P145頁） ? 第三，我必須擁有一定的管理技能。在杜克，管理技能是一項非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，因為商業(yè)模式的運(yùn)營在很大程度上就意味著管理、規(guī)劃、組織、指揮和控制。 ? 我還要掌握一定的商業(yè)技能，了解杜克的商業(yè)模式以及它的盈利方式。 ? 比如說，羅爾夫（在進(jìn)入人力資源管理部門之前，他是一名工程師）認(rèn)為，“ 假設(shè)杜克正考慮聘請我擔(dān)任公司的人力資源部門執(zhí)行官，我必須擁有人力資源管理的背景 ——知道什么是 ERISA，了解任命、培訓(xùn)、薪酬等方面的東西。這些都是功能性的技能。 功能性技能 商業(yè)技能 管理技能 領(lǐng)導(dǎo)技能 二、執(zhí)行的方法 (146) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 15 ? 一份業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略絕對不應(yīng)當(dāng)超過 50頁的篇幅，而且應(yīng)該非常容易理解。它的核心應(yīng)該能夠被精簡到一頁紙之內(nèi)。 （ P154頁） ? 一份真正有效的計劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者制定的。企業(yè)職能人員幫助收集數(shù)據(jù)和進(jìn)行分析，但領(lǐng)導(dǎo)人員必須親自負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略計劃的核心部分。（ P155頁） ? 制定戰(zhàn)略計劃 二、執(zhí)行的方法 (147) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 16 ? 一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略應(yīng)該是可以隨著環(huán)境的變化而隨時調(diào)整的。一年進(jìn)行一次規(guī)劃可能是一種非常危險的規(guī)劃方式，尤其是對于那些身處周期比較短的行業(yè)當(dāng)中的公司來說，因為市場環(huán)境瞬息萬變，根本不會給你很長時間進(jìn)行大的戰(zhàn)略調(diào)整。但階段性的評估就不同了，它可以幫助你對當(dāng)前的市場情況和企業(yè)發(fā)展階段有著更好地了解，同時對計劃進(jìn)行一些必要的調(diào)整。（ P165頁） ? 階段性評估 二、執(zhí)行的方法 (148) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 17 ? 你不應(yīng)該為了計劃而計劃。在制定任何一項計劃的時候，你必須同時考慮到必要的成本和可能的收益，必須注意在實現(xiàn)長期目標(biāo)的同時保證短期效益。（ P166頁） ? 一項合理的計劃必須保證短期利益和長期利益的平衡（ P166頁） ? 要想實現(xiàn)這種平衡，你必須擁有一定的創(chuàng)造性，并能夠?qū)ふ业奖匾耐獠抠Y源（ P167頁） ? 高露潔是一個注重以季度為單位的短期收益的
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