電廠汽機(jī)檢修年度工作總結(jié)范文-文庫吧
2024-09-28 13:06 本頁面
【正文】 3 、真空泵、首站循環(huán)泵軸承打黃油，避免無油燒壞軸承； 4.空冷島、機(jī)力塔風(fēng)機(jī)檢查油位油壓，查看有無漏油現(xiàn)象； 5.對停用汽輪機(jī)進(jìn)行 180℃ 盤車、所有油泵的啟停試驗、汽輪機(jī)的打閘試驗，避免轉(zhuǎn)子彎曲、油泵能正常啟停、主汽門及調(diào)速汽門無卡澀調(diào)速系統(tǒng)正常工作； 機(jī)的油泵啟停試驗、主汽門活動試驗，確保遇到事故時油泵能正常啟停、主汽門無卡澀能及時關(guān)閉； ，例如凝結(jié)泵、首站循環(huán)泵、真空泵、給水泵、機(jī)力塔風(fēng)機(jī)等。 、首站、外圍管道支架、吊裝、保溫進(jìn)行全面檢查，確保系 統(tǒng)管道安全運(yùn)行。 每月 17 號倆臺機(jī)組主油箱濾油，保證油系統(tǒng)無水、無雜質(zhì)調(diào)速系統(tǒng)的正常工作。 交接班時，對輔助設(shè)備進(jìn)行加油（根據(jù)情況加油）。 每小時對運(yùn)行設(shè)備軸承、電機(jī)聽音、測振、測溫，檢查系統(tǒng)、閥門、法蘭有無跑冒滴漏情況等。 對停用機(jī)組油系統(tǒng)所有濾網(wǎng)進(jìn)行檢查、清洗，確保油系統(tǒng)無雜質(zhì)。 四、嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益； 2020年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對車間的材料消耗管理。材料消耗如下： 熱電二廠汽機(jī)車間報表消耗明細(xì) 4 五、車間處理及遺留的大問題： 減速機(jī)現(xiàn)正 篇二：汽機(jī)運(yùn)行班組年終工作總結(jié) (熱電廠 ) 汽機(jī)運(yùn)行班組年終工作總結(jié)（熱電廠） 2020年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作情況，我們汽機(jī)運(yùn)行乙班是一個 具有團(tuán)隊精神、顧大局、識大體的班組，全班員工在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全班員工的共同努力下，順利完成了公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，取得了較好的成績，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對不合格和有疑問的工作票堅決不予執(zhí)行，制止無票工作，保證了全年兩票的合格率達(dá)100%。重大操作，開停機(jī)數(shù)次，均未出現(xiàn)異常情況。 一．四班運(yùn)行期間 、嚴(yán)格兩票三制、確保安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)方面，利用 班前 .班后會 .學(xué)習(xí)班的時間 ,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的工作方針，全面做好各項安全管理工作 .本班多次 發(fā)現(xiàn)處理不安全隱患，均未出現(xiàn)異常情況。說明了全班人員具有較高的安全意識和操作水平。
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