【正文】 控。 找坡前先將基層清理干凈，根據(jù)地漏的面標(biāo)高高出 5mm， 拉線(xiàn)找規(guī)矩，拉坡度線(xiàn)，再進(jìn)行 C20 細(xì)石砼找坡及水泥砂漿找平。找平層的泛水坡度應(yīng)在 2%以上，不得局部積水，與墻交接處及轉(zhuǎn)角均抹成小圓角。凡是靠墻的管根處均抹 出5%坡度，避免此處存水。施工時(shí)控制好標(biāo)高，注意預(yù)留 35 厚二次裝修面層。做好后，進(jìn)行試水檢查，確保無(wú)積水后方可進(jìn)行下道工序施工。 在做防水之前，在以下部位用建筑密封膏封嚴(yán)：穿過(guò)樓板的立管四周、套管與立管交接處、大便器與立管接口處、地漏上口四周等。 涂料必須經(jīng)過(guò)抽樣檢測(cè)合格后才能使用。進(jìn)行一布四涂施工時(shí)，確保厚度。每次涂刷，應(yīng)先對(duì)地漏、管道根、陰陽(yáng)角和出水口等容易漏水的薄弱部位均勻涂刷，不得漏刷。下一層涂膜在上一層涂膜后，涂膜因化到不粘手時(shí)再進(jìn)行，且刮涂方向必須與上一遍刮涂方向垂直。涂刷時(shí)四周沿墻上翻 150mm 高。 立管根部處理：管根灌縫堵洞時(shí)，四周宜形成凹槽，尺寸以 15mm 15mm為宜，然后將管根清理干凈后才嵌縫。用聚氨脂密封膏嵌槽，并用油灰刀向內(nèi)使勁擠壓，飽滿(mǎn)，密實(shí)無(wú)氣孔，密封膏與管根口四周砼必須粘接牢固。 7 第二章 施工總體部署 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立 一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立 我公司在本工程施工中嚴(yán)格由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。 二、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作 根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)項(xiàng)目 經(jīng)理 副 經(jīng) 理 總工程師 技術(shù) 科 質(zhì) 安 科 經(jīng) 營(yíng) 科 材料 科 財(cái)務(wù) 科 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 各專(zhuān)業(yè)施工操作組 班組每個(gè)成員 技術(shù) 組 質(zhì)安 組 施工組組 科 材設(shè)組 財(cái)務(wù)組 安裝組 后勤組 8 過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以滿(mǎn)足本工程需要為前提，中途不變換人選。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度地提高 項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗。 以已制定的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 管理人員職責(zé)一覽表 職 別 職 責(zé) 內(nèi) 容 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營(yíng) 決策，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。 責(zé)任工長(zhǎng) 按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的使用。 模板工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)模板配板、支模工作管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。 鋼筋工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。 裝飾工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理 工程進(jìn)度和質(zhì)量。 測(cè)量員 負(fù)責(zé)建筑物及樓面的測(cè)量放線(xiàn)、定位抄平工作。 預(yù)算員 工程結(jié)算。 微機(jī)管理員 微機(jī)應(yīng)用及操作員 質(zhì)量檢查員 落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查 安全員 落實(shí)各 項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查 資料員 工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定。 9 第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底，結(jié)合 ISO9001 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展計(jì)劃（ Plan）、實(shí)施（ DO）、查（ Check）、處理（ Action）的全面質(zhì)量管理活動(dòng)，做好試驗(yàn)、檢測(cè)和工程的預(yù)檢、復(fù)檢及隱蔽工作，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定，做好技術(shù)檔案管理工作。 健全技 術(shù) 交底制度， 實(shí) 行分 級(jí) 交底。由工程 項(xiàng) 目指 揮或項(xiàng)目經(jīng) 理向各 職 能 組和 施工 隊(duì)負(fù)責(zé) 人及有 關(guān)職 能人 員進(jìn) 行技 術(shù) 交底，明確 關(guān) 鍵 性的施工技術(shù) 問(wèn)題， 主要 項(xiàng)目 的 施工工藝以 及 對(duì) 特殊工程的技 術(shù) 、材料提出 試驗(yàn)項(xiàng)目 、技 術(shù) 要求和注意事 項(xiàng) 等。 實(shí)行班組、施工員及項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。對(duì)各分部分項(xiàng)工程，由班組長(zhǎng)自檢，施工員初檢及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)檢。嚴(yán)格控制按下列程序進(jìn)行先是檢查和隱蔽驗(yàn)收，以確保工程質(zhì)量。 施工隊(duì)一級(jí)，由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)向施工員、技術(shù)員、質(zhì)安員以及班組長(zhǎng)進(jìn)行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的 技術(shù)交底。班組一級(jí)，由施工員（或技術(shù)員）向班組工人交底。這是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵。交底時(shí)，要結(jié)合具體操作部位，貫徹落實(shí)上級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求 ，并指導(dǎo)班組明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；制訂保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，協(xié)作施工的配合和完成任務(wù)的計(jì)劃安排。對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目、部位，新技術(shù)的推廣項(xiàng)目和部位，應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向班組工人進(jìn)行交底，必要時(shí)應(yīng)作文字交底、樣板交底和示范操作交底。技術(shù)交底必須填寫(xiě)技術(shù)交底卡。技術(shù)交底卡歸入工程檔案，由資料員保存。 認(rèn)真進(jìn)行原材料驗(yàn)收，凡是工程上使用的材料及設(shè)備，必須有出廠的廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品等級(jí)、技術(shù)參數(shù)及使用說(shuō)明等證明文件，對(duì)鋼材及水泥，除上述證明文件外，還必須按規(guī)定做好抽樣檢查試驗(yàn)，對(duì)各種等級(jí)的混凝土要認(rèn) 真做好試配工作，配合比試驗(yàn)合格后方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。按規(guī)定制作混凝土和砂漿等試塊和試樣。 加強(qiáng)材料管理建立工、料消耗臺(tái)帳，要日清月結(jié)，對(duì)高級(jí)裝飾材料，實(shí)行專(zhuān)人保管，限額領(lǐng)料，按時(shí)結(jié)算，對(duì)水泥等易潮材料，應(yīng)同廠家訂立供銷(xiāo)合同，以便定期、定量供應(yīng)，保證水泥需用量滿(mǎn)足而以不存在現(xiàn)場(chǎng)存放時(shí)間過(guò)期，并做好防潮處理。對(duì)特殊材料的訂貨必須先由甲方和設(shè)計(jì)人定板后才訂貨。 10 加強(qiáng)工種的配合及施工的交接，在結(jié)構(gòu)施工中，應(yīng)與水、電等工種密切配合，設(shè)專(zhuān)人檢查預(yù)留孔洞，埋件等位置。根據(jù)施工工序，對(duì)施工完畢單元，派專(zhuān)人上鎖保管，對(duì)上下工序的 交接做好交接工作，由班組長(zhǎng)和施工員負(fù)責(zé)進(jìn)行，以確保工序搭接及班組交班的工程質(zhì)量。 建立樣板間。在每一項(xiàng)裝飾工作大面積開(kāi)展之前，必須先做樣板間。甲方及設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)樣板間所用的材料，工藝是否滿(mǎn)足要求，要作最終的認(rèn)定，通過(guò)鑒定方能以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展大面積施工。 用于施工的原材料、成品、半成品、設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門(mén)提出合格證明文件。對(duì)沒(méi)有證明文件或雖有證明文件但技術(shù)或質(zhì)量管理、試驗(yàn)部門(mén)認(rèn)為有必要復(fù)驗(yàn)的材料，在使用前必須進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)、證明合格后才能使用。 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和施 工機(jī)械的檢查，試驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，安裝前必須按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好記錄。 第三節(jié) 工期目標(biāo) 充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，制定出嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進(jìn)步推動(dòng)施工生產(chǎn)，密切與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及其它周邊相關(guān)單位之間的聯(lián)系，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。為使各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)詳述如下： 本工程工期為 300 天，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了深入研究，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)， 對(duì)施工進(jìn)行了細(xì)致的安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到合理高效，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，公司對(duì)工期提出了如下目標(biāo)：從 2022 年 6 月 19 日～ 2022 年 4 月 14 日止，共計(jì) 300 天。時(shí)間緊迫。因此我施工方會(huì)盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案。 第四節(jié) 文明施工目標(biāo) 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。嚴(yán)格遵守國(guó)家頒的《建筑法》，本工程將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地要求進(jìn)行管理，達(dá)到文明工地十二條要求，達(dá)到建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管 11 理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時(shí)間以及保證良好的周邊環(huán)境作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。結(jié)合工地實(shí)際，制定切實(shí)可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。利用有限的場(chǎng)地合理布置綠化地段，使之達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)園林化、景觀化、營(yíng)造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿(mǎn)意。 第五節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo) 本工程安全管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，確保達(dá)到市級(jí)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。完善安全措施，提高安全意識(shí)，施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，月工傷頻率控制在 ?以下， 一次通過(guò)市安全生產(chǎn)管理部的安全達(dá)標(biāo)認(rèn)定，達(dá)到市優(yōu)良等級(jí)。 一 、施工安全方面 施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕重大傷亡事故及機(jī)械設(shè)備事故，輕傷率控制在 2?內(nèi)。 二 、消防安全方面 施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕火災(zāi)火警事故。 三 、治安管理方面 施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理必須達(dá)標(biāo)，無(wú)刑事犯罪案件，消除“六害”行為。 第六節(jié) 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 本工程現(xiàn)場(chǎng)臨近居民居住區(qū)，環(huán)境保護(hù)尤為重要。我公司在保持以往文明施工優(yōu)良傳統(tǒng)下，針對(duì)本工程制定更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境保護(hù)措施。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)全體員工環(huán)保意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)公共設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。 環(huán)境保 護(hù)的意義在于：保護(hù)和改善施工環(huán)境是保證人們身體健康和社會(huì)文明的需要；是消除對(duì)外部干擾，保證施工順利進(jìn)行的需要；是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求；是節(jié)約能源、保護(hù)人類(lèi)生存環(huán)境、保證社會(huì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。 12 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃總體安排 本工程工期為 300天 ,在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程按合同工期竣工，這不僅確保了業(yè)主投資盡快發(fā)揮效益，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大及社會(huì)信譽(yù)無(wú)聲的宣傳，從而產(chǎn)生有形的效益。 施工進(jìn)度計(jì)劃表附后 第二節(jié) 保證施工進(jìn)度的措施 一、采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以工期總體控制為前提，控制施工進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)，實(shí)行分段流水，增加工作面，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。 二、本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，公司將從人力、物力、財(cái)力上作出充分準(zhǔn)備，確保工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，保證本工程材料以及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。 三、充分發(fā)揮我司技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢(shì)，確?，F(xiàn)場(chǎng)按計(jì)劃完成施工進(jìn)度計(jì)劃。如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤施工工期，則應(yīng)采取切實(shí)可行的搶工措施，將延誤的工期搶來(lái)，確保施工進(jìn)度按總體目標(biāo)進(jìn)行。 四、認(rèn)真審查圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，貫徹技 術(shù)交底制，做到心中有數(shù)、精心組織、精心施工，加強(qiáng)計(jì)劃管理，以免因材料及構(gòu)配件不及時(shí)到位而影響施工進(jìn)度，所有構(gòu)配件及現(xiàn)場(chǎng)施工材料事先作好計(jì)劃，并按規(guī)定報(bào)批，同時(shí)提出入場(chǎng)運(yùn)輸計(jì)劃。 五、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計(jì)劃，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會(huì)制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。 六、合理利用空間，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)，抓好各專(zhuān)業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)工作。施工時(shí)保證質(zhì)量，一次成優(yōu)，避免返工，按期完成各分部分項(xiàng)工作。 七、搞好與建設(shè)單位、設(shè) 計(jì)單位的配合，及時(shí)把設(shè)計(jì)或變更的內(nèi)容定下來(lái)，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。 13 八、施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證施工周期的重要因素。我們的目標(biāo)是機(jī)械設(shè)備完好率 95％，利用率 85％，為此我們將采取以下措施： 根據(jù)工程施工進(jìn)度的需要，配備足夠的施工機(jī)具。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、配備易損零部件，出現(xiàn)故障及時(shí)組織搶修。 做好機(jī)械使用的臺(tái)班記錄，掌握運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。 合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。按總工期控制計(jì)劃，必要時(shí)改每天一班作業(yè)為兩班作業(yè)。 九、公司對(duì)項(xiàng)目在質(zhì)量、工期方面建立獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量成優(yōu)按已有的規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)，工期延期按施工承諾執(zhí)行懲罰。 十、裝飾與水電安裝之間的交叉施工 裝飾與水電安裝之間的交叉施工，歷來(lái)是工程施工中最尖銳的矛盾，裝飾與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，尤其是對(duì)本工程，水電管線(xiàn)復(fù)雜，且水電、裝修各分項(xiàng)工程多，面積大且檔次高，使裝飾與水電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點(diǎn)解決裝飾與水電安裝的交又矛盾，解決的原則是： 水電安裝進(jìn)度必須服務(wù)總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工 序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。 明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。 建立固定的協(xié)調(diào)制度。 一切從工程全局出發(fā)，各專(zhuān)業(yè)施工方要在業(yè)主及土建施工單位的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開(kāi)展施工，互相幫助，互相諒解，水電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，水電安裝和裝飾分包要注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù)。 十一、