【正文】 。加工好的成品鋼筋直接運到施工現場，滿足施工需求。鋼筋加工區(qū)將設置調直機一臺，對焊機一臺，彎曲機一臺，切斷機一臺。 木工加工車間木工車間設置在場地南側，主要進行木模板的配置和加工。由于木工車間內噪聲較大，將木工棚盡量做封閉處理，能有效地降低施工噪聲。木工車間為重點消防區(qū)域，故在木工加工車間附近設置消防栓及消防器材。 辦公和生活區(qū)布置現場辦公及職工生活區(qū)安排在進場入口部位，依次設置成現場辦公室及業(yè)主監(jiān)理辦公室、職工生活區(qū)、職工食堂、活動場地。 材料布置周轉材料及成品鋼筋等大宗材料隨時利用塔吊及時吊至坑內，現場坑邊不堆放大批材料。主體施工階段在現場內設置鋼筋堆放場、方木模板堆場和腳手架等周轉材料堆放場。所用材料必須經過計劃進貨，隨用隨拉，不得大量堆放閑置各種材料。所有進入施工現場的材料必須分類堆放整齊，并掛牌標明材料名稱、進場日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必須便于材料進場和調運。 現場臨時道路布置依據現場實際情況，進場后將在南側、西側布置臨時施工道路，對現場地坪全部做硬化處理，另外做好坡向，以利于排水。并與場外的道路相連。道路邊緣修明水溝，保證施工道路清潔暢通、無積水。 施工用水、用電計劃根據業(yè)主提供的水源及電源接入點，我方進行現場用水用電的布置，原則是繞場南側、西側布置。第三章 項目經理部管理機構 項目經理部的組織管理 為了保證把本項目管理好，建成精品工程，公司選派具有豐富施工經驗的張耀偉同志為該項目經理。按項目法的要求組建項目部。項目經理部設施工技術科、質量檢查科、安全監(jiān)察科、物資設備科、經營核算科、試驗計量室六個室，對項目施工進行全方位管理。 項目經理部是本工程全施工階段的管理層，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對工程的進度、工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率管理，行使組織、指揮、計劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調、核算等職能。 本工程施工嚴格按項目法組織施工，同時強化項目管理，建立健全項目管理的崗位職責和管理制度，保證工程質量達到合格標準，順利完成本工程的各項計劃目標。 項目經理受公司經理的領導，接受公司各職能管理部門的監(jiān)督和指導。并對工程質量、安全、生產進度、文明施工、經營管理、新技術的推廣與應用等全面負責。項目工程師具體負責本工程的技術質量工作。 項目經理部直接對本項目負責，集中公司優(yōu)秀管理人才，通過生產中若干要素優(yōu)化配置及動態(tài)管理，充分發(fā)揮和調動項目部各職能部門創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實現合同目標。 項目施工的作業(yè)層，必須精心選拔，具有良好的質量意識，技術水平高，工作責任心強，通過優(yōu)化組合來承擔本項目的施工。 項目經理部的人選本工程設項目經理1名，項目總工程師1名，項目副經理1名、施工員1名、安全員1名、預算員1名、質檢員1名、材料員1名、資料員、試驗員1名、測量員1名、會計1名，及其他人員共15名。 項目部主要管理人員職責 項目經理職責（1）認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達的各項經濟技術指標的全面完成。（2）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。（3）組織編制年度、月、周計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。（4）科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題。（5）組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，定期向單位經理報告工作。（6）嚴格財經制度，加強財務、預算管理。（7）對工程項目有經營決策和生產指揮權，對凡進入現場的人、財、物有統(tǒng)一調配使用權。（8）有聘任項目管理班子成員和施工班組權力。（9）有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權，以及按合同的有關規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權。（10）履行合同規(guī)定的質量、工期、文明施工等要求。 項目工程師的職責（1）負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術文件、制度以及施工項目的技術管理制度。負責圖紙會審和項目質量計劃的編制。（2）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙及施工中出現的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。（3）檢查工程技術檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，對可能出現的問題及時采取解決措施。（4）組織好接到工程后的第一次交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。（5）工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。（6）監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。（7）處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時在公司總工程師領導下具體處理本工程質量問題。（8）開展新技術推廣工作。掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。（9）組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經驗。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。 項目副經理職責（1）項目副經理向項目經理匯報工作，并接受公司生產副經理的監(jiān)督。（2）對項目部的施工過程、生產安全、材料設備負主要管理責任。（3）組織項目部施工組織設計的編制，參與工程質量策劃，參與工程回訪，審核項目施工計劃。 工長職責（1）認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。（2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。（3）切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關混凝土、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。（4）定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。 質檢員職責（1）向所有檢查范圍的工作內容、各工種進行規(guī)范和質量要求進行質量交底。（2）及時進行隱蔽工程驗收和復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級、做到項目齊全、真實、準確。（3）對不符合要求的分項及時指導返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質量等級。（4）組織管轄區(qū)域內的質量互查，按細則實施獎罰。（5）對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收、禁止不合格材料的使用。 安全員職責（1）貫徹安全生產的各項規(guī)定，并模范遵守。（2）參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。（3）經常深入施工現場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。（4）負責對職工進行安全生產的三級教育，做好施工中的安全技術交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。（5）正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。（6）負責對現場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。（7）督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。（8）參與企業(yè)工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止事故的重復發(fā)生。 材料員職責（1）遵紀守法，拒腐、抵歪風。（2）及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。（3）根據工程進度、材料計劃、及時進足施工材料的數量。（4）配合質量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。（5）及時提交有關的材料質量證明書。（6）根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。 資料員職責（1）根據規(guī)范和當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。（2）及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。（3）協(xié)助班組、質量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。（4）及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。（5）認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。（6）負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員及時、有效地記錄資料。 生產班組長職責（1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。（2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。（3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。（4）負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。（5）認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。（6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場安全教育。（7）組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。（8）經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發(fā)現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。（9）發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報。（10）有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。第四章 人員調配計劃 勞動力安排的基本原則本工程的工期目標是 650 天，在施工勞動力總體安排是：統(tǒng)一安排，分項負責，各盡其責。在安排勞動力時，必須滿足工期目標的要求，滿足總體部署，特別是分段流水的要求，同時也要注意安排夏秋季、節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動力。本工程大體分為兩個施工階段：第一階段為主體工程；第二階段是砌體粉刷等裝修工程。一階段的主要工種是普工、混凝土工、木工、鋼筋工；二階段的主要工種是瓦工、木工、抹灰工、鋼筋工、混凝土工；在整個施工階段，設備安裝工種要與土建施工積極配合，并注意成品保護。 各階段進場勞動力分布表：時間工種3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月木工205050505030202020101010鋼筋工204040404020202010555砼工203030303015151510101010架子工101010101010101010瓦工10 303030101010安裝工101010101515151515151515151515抹灰工55555555555555555555普工20151515151515152525252525252525合計9014515515515513518018015513513511595959595 施工協(xié)調為了確保工程施工順利進行在協(xié)調方面特定如下制度：（1）每周召開一次施工協(xié)調會，并邀請建設單位參加，對整個項目施工進行階段協(xié)調。綜合考慮總體形象進度及質量目標等因素，平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)的階段性行為。（2）項目經理部每日定時召開“碰頭會”，隨時解決當日的施工問題，安排第二日的工作及計劃第三、四日的工作，并作為工作協(xié)調。（3）作出切合實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內容、工作時間、工作地點。即月有“月計劃”，周有“周計劃”，日有“日計劃”。第五章 選用的主要機械設備及材料進場計劃 主要施工機械供應計劃本工程主體施工階段采用一臺塔吊，吊裝模板、鋼筋、鋼管及膠合板等大型材料；砌體粉刷階段另設置一臺物料提升機機運輸砌體及砂漿等材料。水平運輸機械場外主要以汽車為主，汽車、平板運輸車、自卸翻斗車等這些車輛主要承擔鋼材運輸、水泥運輸、模板運輸、地材運輸、小型施工機械運輸及現場土方倒運。砂漿攪拌采用HJ350 攪拌機，木工采用電鋸、木工壓刨床。機械設備供應計劃表計劃用于本工程的主要機械設備種 類（名稱）數 量型 號砼輸送泵1HBT60鋼筋切斷機1QT401鋼筋彎曲機1GJB740B交流電焊機1BX13001電鋸1MJ914插入式振動棒6HZ50平板振動器2ZW10木工刨1MB106卷揚機13t蛙式打夯機3HW60潛水泵1JQB431塔吊1QTZ 50物料提升機機1高壓水泵1混凝土攪拌機1JS500砂漿攪拌機2HJ325挖掘機1自卸汽車2 、機具、設備供應保證的應急措施（一）材料方面1. 各階段施工半月前，物資設備科尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”（比質、比價、比服務）的原則進行采購，確保工程質量。2. 砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經常影響正常施工