【正文】 用 措施： （ 1）通風(fēng)管道施工時(shí)，注意通風(fēng)管道內(nèi)的清潔，減少細(xì)菌滋生環(huán)境。 （ 2）由于制冷站位于本建筑物外距離較遠(yuǎn)，且外線管廊內(nèi)部分管段作業(yè)面狹小施工難度大，在外線保溫施工中設(shè)專職質(zhì)檢員不間斷檢查，并做好 記錄，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將外線管道冷損失降至最低。 （ 3） 由質(zhì)量責(zé)任師組織各專業(yè)施工員與其它專業(yè)做好圖紙會(huì)審 ,繪制接口圖，協(xié)調(diào)管線及其支吊架綜合布置，主動(dòng)與裝修作業(yè)協(xié)調(diào)，及時(shí)保證風(fēng)口及開關(guān)面板等的安裝，以保證裝修進(jìn)度、質(zhì)量和避免造成二次破壞。確保各接口位置準(zhǔn)確。 （ 4）與雙面彩鋼保溫一體化風(fēng)管廠家簽訂合同時(shí)，注明由廠家派駐專業(yè)工程師，指導(dǎo)風(fēng)管的加工、制作及安裝，直至工程竣工。 （ 5）嚴(yán)格遵守總包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，定期增加或減少施工人員。 工期 為確保整個(gè)工程按期完工；我公司制訂整個(gè)通風(fēng)空調(diào)工程的工 期目標(biāo)是： 2022 年 6 月 30 日至 2022 年 1月 20 日，共計(jì) 205 日歷天，提前五天完成。 為保證這一工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程中標(biāo)進(jìn)場后，我們將盡快與總包、監(jiān)理共同制定出一整套嚴(yán)密的工程進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃，包括：施工總控進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖）、階段目標(biāo)計(jì)劃、圖紙準(zhǔn)備計(jì)劃、施工綜合協(xié)調(diào)圖設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃、設(shè)備材料選型和進(jìn)場計(jì)劃、施工機(jī)具使用、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、加工件加工計(jì)劃、調(diào)試計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃等 ；具體內(nèi)容詳見第四章：施工準(zhǔn)備計(jì)劃，第七章：施工進(jìn)度計(jì)劃及措施，第十一章：機(jī)具、設(shè)備保障計(jì)劃，第十三章：勞動(dòng)力及材料保障措施。 7 在本工程上，我公司將嚴(yán)格項(xiàng)目管理，按照 ISO9002 質(zhì)量體系運(yùn)行，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，實(shí)施“過程精品”管理；使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的一流工程。 我公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，精品工程生產(chǎn)線，概括為“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”。 工程施工中制訂并嚴(yán)格按照 方案施工，施工之前，我司將按批準(zhǔn)后的 綜合管線布置圖在各層進(jìn)行各專業(yè)的施工。 工程施工各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即 自檢、互檢、交接檢，確保過程質(zhì)量；工程質(zhì)量管理中建立質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量會(huì)診制度；使質(zhì)量弊病消除在萌芽狀態(tài)，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。 質(zhì)量控制及管理的具體內(nèi)容詳見第五章：各 施工方案和主要分項(xiàng)工程的施工方法 第八章：質(zhì)量管理體系及措施。 為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司將按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件 和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的綜合管線及局部二次設(shè)計(jì)工作，最終把管統(tǒng)布置合理，設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)概念完善，從而全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的真正要求。 上述具體內(nèi)容詳見第十四章第二節(jié)：與設(shè)計(jì)的配合措施。 我公司具有多年的機(jī)電承包經(jīng)驗(yàn)，建立了一套完整先進(jìn)的管理辦法，具有必備的綜合協(xié)調(diào)與管理能力。 工程中標(biāo)后，我公司將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地配合總承包商的協(xié)調(diào)與指揮，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)密切配合，并委派有多年機(jī)電施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)工程師到現(xiàn)場；按招標(biāo)文件及合同條款的規(guī)定，做好與業(yè)主／ 總承包商雇用的其他專業(yè)分包商或獨(dú)立承包商（包括后期的裝修專業(yè)分包商）的協(xié)調(diào)，配合其完成相應(yīng)的機(jī)電系統(tǒng)的安裝和調(diào)試工作。 我公司將嚴(yán)格履行自身的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各分包隊(duì)伍提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)措施；確保工程關(guān)鍵線路的順利實(shí)施；并在工程管理中對(duì)各分包隊(duì)伍采用統(tǒng)一管理程序，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。 以上的具體內(nèi)容詳見：第十四章：與總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理的配合措施和第十七章：對(duì)其他專業(yè)分包商及分包隊(duì)伍的管理措施及相關(guān)內(nèi)容。 在工程施工及管理的全過程中，我 公司將完成對(duì)總承包商和業(yè)主的合同承諾，包括按合同要求 8 完成施工任務(wù)、準(zhǔn)備完整的專業(yè)報(bào)驗(yàn)資料、協(xié)助業(yè)主及總包填寫工程報(bào)驗(yàn)表、準(zhǔn)備符合設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范的竣工圖紙等。資料管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)格的管理制度，在本工程中項(xiàng)目經(jīng)理部完全按照《資料管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行資料管理。 另外，在工程實(shí)施過程中，我公司將積極主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)高效地為總承包商和業(yè)主進(jìn)行潛在的服務(wù)，根據(jù)長期以來所積累的經(jīng)驗(yàn)，提出有針對(duì)性的合理化建議（諸如對(duì)設(shè)計(jì)提出建議、對(duì)專業(yè)分包商的專業(yè)承包范圍的界定和現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的建議、對(duì)材料設(shè)備的檔次及技術(shù)參數(shù)的建議等 等），以達(dá)到滿足建筑物設(shè)計(jì)效果和使用功能，確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度和降低工程造價(jià)的目的。 售后服務(wù) 建筑產(chǎn)品不同于一般商品的批量生產(chǎn)，往往為投資額巨大的一次性產(chǎn)品，故在工程竣工后，我司將從業(yè)主的角度出發(fā)，遵循“服務(wù)積極主動(dòng)，工作優(yōu)質(zhì)高效，服務(wù)態(tài)度謙和，信息交流暢通，質(zhì)量保證完善”的售后服務(wù)原則，為業(yè)主建立用戶檔案，提供一整套與本工程有關(guān)分系統(tǒng)、分專業(yè)編制的《用戶服務(wù)手冊(cè)》，并對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)交底，積極配合業(yè)主的物業(yè)管理工作直至其步入正軌。 在工程竣工的保修期內(nèi)，我公司將 提供所需的工作人員和材料，負(fù)責(zé)一般性的定期維修保養(yǎng)，對(duì)系統(tǒng)和設(shè)備作出適當(dāng)保護(hù)，同時(shí)提供緊急故障維修服務(wù)。我司用戶服務(wù)部建立主動(dòng)回訪制度，每季度將對(duì)工程進(jìn)行一次回訪，同用戶進(jìn)行溝通，了解用戶對(duì)使用功能不完善方面的意見、建筑安裝使用功能和安全方面存在問題和隱患、處理急需解決的質(zhì)量問題。 以上的具體內(nèi)容詳見：第二十三章：工程保修承諾和措施。 第三章 項(xiàng)目管理體系 第一節(jié) 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 本工程將委派具有同類工程機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)施 “過程精品”管理，以合同管理為依據(jù)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的管理手段，對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控和高效率地實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。組織機(jī)構(gòu)詳見圖 1 第二節(jié) 項(xiàng)目主要人員崗位職責(zé) 2． 1 項(xiàng)目經(jīng)理 2． 1． l 參與業(yè)主的合同談判，并全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電工程的管理工作，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合 9 同； 2． 1． 2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目之間重要生產(chǎn)要素的調(diào)配工作。 2． 1． 3 工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)； 2． 1． 4 全面負(fù)責(zé)滿足約定的工 期要求。組織有效的資源（人力、物力、財(cái)力、設(shè)備等）編制嚴(yán)謹(jǐn)可靠的施工方案和保證措施；強(qiáng)化日常管理手段和方法，以達(dá)到合同順利完成的目標(biāo)。 2． 1． 5 項(xiàng)目機(jī)電安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者； 2． 1． 6 參與組織協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、總承包、業(yè)主指定分包商關(guān)于機(jī)電方面問題的研究與處理； 2． 1． 7 領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃；年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃，（需經(jīng)機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理審定）并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 2． 2 項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)調(diào)經(jīng)理 2． 2． 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包商及各專業(yè) /指定承包商 的協(xié)調(diào)配合工作，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)組織與管理。 2． 2． 2 協(xié)調(diào)責(zé)任工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃，并定期進(jìn)行各方的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查。 2． 2． 3 協(xié)助組織工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。 2． 2． 4 協(xié)調(diào)落實(shí)各施工隊(duì)伍臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施的使用。 2． 2． 5 協(xié)調(diào)具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見與措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后報(bào)公司質(zhì)保部。 2． 2． 6 具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展 QC小組活動(dòng)。 2． 2． 7 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各施工單位的協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí) 施領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度。 2． 3 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理 2． 3． 1 主管機(jī)電項(xiàng)目的商務(wù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目機(jī)電管理人員進(jìn)行合同交底，參與業(yè)主的合同談判，認(rèn)真研究與分析合同的每一條款所表述的內(nèi)容與責(zé)任； 2． 3． 2 參與編制項(xiàng)目機(jī)電工程制造成本實(shí)施計(jì)劃，對(duì)機(jī)電項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)； 2． 3． 3 及時(shí)辦理洽商、設(shè)計(jì)變更及簽證并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包確認(rèn)；定期將應(yīng)索賠臺(tái)帳、已索賠臺(tái)帳及已支付的索賠臺(tái)帳報(bào)送機(jī)電工程部，并參與工程結(jié)算工作； 2． 3． 4 負(fù)責(zé)組織分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的商務(wù)評(píng)定工作。 2． 4 項(xiàng)目采購經(jīng)理 2． 4． 1 掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時(shí)間及需用量，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的接收、傳遞，督促公司物資公司及時(shí)供應(yīng)及按公司授權(quán)負(fù)責(zé)采購現(xiàn)場急需物資。 2． 4． 2 嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)證、檢驗(yàn)、材料堆放及標(biāo)識(shí)，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。 10 2． 4． 3 負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。 2． 5 項(xiàng)目主任工程師 2． 5． 1 認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)引進(jìn)、推廣有實(shí)用價(jià)值的機(jī)電新工藝、新技術(shù)、新材料，并負(fù)責(zé)編制機(jī)電項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)； 2． 5． 2 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電工程材料、設(shè)備的選型、報(bào)批工作及材質(zhì)的控制； 2． 5． 3 領(lǐng)導(dǎo)做好機(jī)電技術(shù)交底、機(jī)電施工技術(shù)資料、管線綜合圖設(shè)計(jì)工作； 2． 5． 4 負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作； 2． 6 各專業(yè)負(fù)責(zé)人及責(zé)任師（含設(shè)備、暖通、電氣專業(yè)） 2． 6． 1 是專業(yè)施工過程的全面管理工作的直接實(shí)施者、組織者與控制者，做好管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)要素綜合平衡，編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或施工技術(shù)方案），并就執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真組織貫徹實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃； 2． 6． 2 參加圖紙會(huì)審，辦理圖紙會(huì)審紀(jì)要； 2． 6． 3 按工程項(xiàng)目總包工期計(jì)劃；編制年、季度、月度、周工程進(jìn)度計(jì)劃。 當(dāng)月 18日提交上月20 日至當(dāng)月 20 日施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表和下月度工程施工進(jìn)度計(jì)劃；周計(jì)劃在每周一上午提交計(jì)劃包括：下周施工進(jìn)度安排和上周進(jìn)度完成情況。 2． 6． 4 負(fù)責(zé)專業(yè)管轄范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，一般質(zhì)量問題自行處理，并以口頭形式向現(xiàn)場經(jīng)理匯報(bào)，重大事故應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；并協(xié)同公司質(zhì)保部召開質(zhì)量事故分析會(huì)，制定整改措施，經(jīng)質(zhì)保部批準(zhǔn)后實(shí)施； 2． 7 技術(shù)保障責(zé)任師 2． 7． 1 是工程施工過程中機(jī)電專業(yè)技術(shù)的保障實(shí)施者，負(fù)責(zé)解決機(jī) 電工程施工中遇到的有關(guān)技術(shù)問題及難題的解決，負(fù)責(zé)工程施工中綜合協(xié)調(diào)圖及局部二次設(shè)計(jì)中技術(shù)問題的研討、解決，并參與設(shè)計(jì)圖紙的審核工作。 2． 7． 2 參與現(xiàn)場的圖紙會(huì)審、技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，為技術(shù)工作提供保障； 2． 8 資料員 2． 8． 1 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料填寫、送審、歸檔。 2． 8． 2 負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任工程師提供的成套的施工資料，如機(jī)電各專業(yè)技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、竣工圖等，統(tǒng)一進(jìn)行歸檔整理。 2． 8． 3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目及公司往來文函的登記、整理、歸檔。 2． 8． 4 負(fù)責(zé)整理材料、 設(shè)備供貨商資料的整理。 2． 8． 5 負(fù)責(zé)年、季度、月度、周計(jì)劃的收集、歸檔工作。 2． 8． 6 負(fù)責(zé)向各專業(yè)承包商下發(fā)各種設(shè)計(jì)變更、洽商記錄及其他文件。 11 安全總監(jiān) 2． 9． 1 領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)區(qū)域的安全監(jiān)理做好安全監(jiān)督工作； 2． 9． 2 對(duì)各專業(yè)施工人員進(jìn)行安全交底，對(duì)工程安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對(duì)違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)； 2． 9． 3 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃并通知監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行。 2. 9. 4 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、職工生活區(qū)域消防保衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)工作。 質(zhì)量總監(jiān) 2． 10． 1 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況；對(duì)各專業(yè)的工程具有質(zhì)量否決的權(quán)利； 2． 10． 2 檢查現(xiàn)場機(jī)電工程實(shí)體質(zhì)量狀況，同時(shí)在每周末、月末編制質(zhì)量分析報(bào)告并提出改進(jìn)措施，編制機(jī)電工程重點(diǎn)質(zhì)量防治措施； 合約責(zé)任師 在商務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成項(xiàng)目機(jī)電各專業(yè)的商務(wù)計(jì)量工作； 完成與業(yè)主、總包方的工程款、結(jié)算款的申請(qǐng)報(bào)量及計(jì)價(jià)基礎(chǔ)工作； 配合商務(wù)經(jīng)理做好對(duì)施工隊(duì)伍以及材料設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備。 第四章 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 第一 節(jié) 總體施工準(zhǔn)備部署 總述 ：進(jìn)場后首先是接管現(xiàn)場；積極主動(dòng)地與總承包商辦理工程移交手續(xù)和資料交接；劃清工作范圍；同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場有關(guān)平面布置、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)及臨水、臨電管線的接口；緊接著進(jìn)行圖紙會(huì)審，并制定各種詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和施工方案，進(jìn)行分階段、分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的編制，制定整個(gè)工程的綜合配套計(jì)劃；然后按計(jì)量劃抓緊進(jìn)行備料。具體的工作內(nèi)容見附表 2： 第二節(jié)施工準(zhǔn)備計(jì)劃 設(shè)計(jì)文件需求計(jì)劃 工程施工的各項(xiàng)工作之首就是準(zhǔn)備有關(guān)設(shè)計(jì)文件，其計(jì)劃見附表 3： 施工方案編制計(jì)劃 此計(jì) 劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案最遲提供業(yè)主的期限。“方案先行、樣極引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控 12 制標(biāo)準(zhǔn)。我公司初步擬定須制訂的施工方案見附表 4： 2． 3 預(yù)留洞、預(yù)埋套管的復(fù)核 為保證工程質(zhì)量，減少返工，在各分項(xiàng)工程開始施工之前，應(yīng)對(duì)土建專業(yè)預(yù)留的孔洞、套管進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，通過 工程結(jié)構(gòu)留洞、套管檢查表 落實(shí)責(zé)任和結(jié)果（附表 5）