【正文】 》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。③倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。④倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。⑤返修品回倉，以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍罚⒚髟恫少復(fù)素泦巍诽?，并?jīng)倉庫主管審核生效?？蛻籼嶝浫藛T臺賬操作員倉庫管理員裝卸（工人、叉車手）貨物入庫貨物出庫按保管條件要求分類存放入庫單（填制）出庫單（填制）倉管員注明裝卸作業(yè)量車牌號及其它所需事項庫存保管臺賬操作員整理每天的作業(yè)量客戶存單據(jù)二倉管員存單據(jù)一檢查、清點倉庫管理員簽單、放行統(tǒng)計（裝卸）工作量及費用編制日、周、月報表月底打印費用確認書月底交部門經(jīng)理核定并上報主管每天的作業(yè)單據(jù)第三聯(lián)單交臺賬操作員三、在庫作業(yè)管理服裝在倉庫后要嚴格按照擺放原則實施管理，還要注意服裝的保管與養(yǎng)護。服裝擺放的原則是：在擺放合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。管理員必須嚴格執(zhí)行一物一卡一位原則。及時填寫存儲卡。有貨物進出以及盤點時，管理員填寫存儲卡后需簽字。（一）倉庫貨品陳列貨品規(guī)范的存放方法：(1)貨品按照年份分類(2)貨品按照季節(jié)分類(3)貨品按照品類分類(4)貨品按照款式、色號、尺碼分類(5)倉庫內(nèi)的每件貨品應(yīng)有吊牌(6)確保每件貨品的膠袋封口，以免入塵潮濕，制造次品。（二）倉庫的衛(wèi)生管理衛(wèi)生管理要點：(1)是否定時清潔倉庫；(2)是否規(guī)定不能在倉庫內(nèi)用餐；(3)特別注意是否每日清倒垃圾；(4)定期整理貨品，以免灰塵堆積；(5)在貨品上架、打包后要及時清掃；(6)倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的整潔以及倉庫的清晰；(7)要及時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔；(8)每天下班前將倉庫進行打掃，各物品放歸原位。（三）倉庫的安全管理安全管理要點：(1)貨倉內(nèi)應(yīng)張貼倉庫管理規(guī)則，倉管員應(yīng)簽字確認；(2)貨倉內(nèi)應(yīng)有滅火器，應(yīng)急燈；(3)人員進出倉庫的要求：非管理人員和倉管人員，其他人員不允許進入；(4)所有進、出貨品需有本子專門登記、日期、時間；(5)防鼠防蟲蛀（羊毛 真皮 亮絲）防火、防水；(6)特殊面料，特別品類的保存（牛仔面料等）；(7)定時定點進行倉庫貨品的盤點；(8)倉管人員的自身安全（貨架高）；（四）倉庫工作相關(guān)流程貨物的在庫管理是指對貨物進行合理地保存和經(jīng)濟地管理。合理地保存就是將貨物存放在適宜的場所和位置；經(jīng)濟地管理就是對貨物實體和貨物倉儲信息進行科學(xué)的管理，包括對貨物進行科學(xué)的保養(yǎng)和維護，對與庫存貨物有關(guān)的各種技術(shù)證件、單據(jù)、憑證、帳卡等進行信息化管理。貨物在庫管理的內(nèi)容主要包括：倉庫理貨、貨物儲存位置安排、貨物儲存堆碼設(shè)計、貨物保管與養(yǎng)護、貨物盤點、貨物包裝、分揀與流通加工等。 1. 到貨流程點明總箱數(shù),察看外包裝是否完整接到貨品，簽收 驗收無誤先對總量再對明細入倉庫，逐箱清點品牌經(jīng)理監(jiān)督,倉管安排上柜款號、色號、數(shù)量差異正確時驗收人在裝箱單上簽字確認,如有誤,及時換人復(fù)點,確認后報告當班負責人,并填寫到貨差異反饋表,寫明原因,和總倉聯(lián)系搞清原因2．展廳與倉庫補退流程展廳補退貨表倉庫貨品出倉表及時登記、簽名制倉庫出倉表和展廳補貨登記表一起核對,核對款號、顏色、單款數(shù)量、簽名及總數(shù)量。3．盤點流程貨物在儲存過程中，由于其自身的性質(zhì)、自然條件的影響、操作不當?shù)仍?，會造成貨物?shù)量和質(zhì)量的變化。為了及時有效地掌握貨物的儲存狀況，需要對在庫貨物進行清點盤查，這就是盤點工作。(1) 盤點準備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別按倉庫管理流程圖得出存貨實存情況。 (2) 盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長2人配合。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。 倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點單》由財務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字，各持1份。(3) 盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導(dǎo)出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳等倉庫管理流程圖。(4)盤點其他規(guī)定盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進行抽盤工作。 參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。 對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任。 盤點前：a. 盤點所需表單b. 單件商品內(nèi)外標識、包裝和條形碼是否正確統(tǒng)一c. 是否有次品在公司質(zhì)檢或在外干洗的d. 所有調(diào)進、調(diào)出的單據(jù)必須驗收e. 貨品是否有外借的盤點中：a. 人員的合理分工，責任到人，各品牌人員都參加b. 倉庫和展