【正文】 生效。服裝擺放的原則是：在擺放合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。（一）倉庫貨品陳列貨品規(guī)范的存放方法：(1)貨品按照年份分類(2)貨品按照季節(jié)分類(3)貨品按照品類分類(4)貨品按照款式、色號、尺碼分類(5)倉庫內(nèi)的每件貨品應有吊牌(6)確保每件貨品的膠袋封口，以免入塵潮濕，制造次品。貨物在庫管理的內(nèi)容主要包括：倉庫理貨、貨物儲存位置安排、貨物儲存堆碼設(shè)計、貨物保管與養(yǎng)護、貨物盤點、貨物包裝、分揀與流通加工等。(1) 盤點準備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別按倉庫管理流程圖得出存貨實存情況。 倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務(wù)主管復核上交總經(jīng)理審批后。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。 盤點前：a. 盤點所需表單b. 單件商品內(nèi)外標識、包裝和條形碼是否正確統(tǒng)一c. 是否有次品在公司質(zhì)檢或在外干洗的d. 所有調(diào)進、調(diào)出的單據(jù)必須驗收e. 貨品是否有外借的盤點中：a. 人員的合理分工，責任到人，各品牌人員都參加b. 倉庫和展廳分開盤的順序c. 盤點完的區(qū)域應附上貼紙或其他方法標上記號d. 勿隨意移動貨品，避免進出貨e. 所有盤點的單據(jù)必須登記清楚整齊，方便錄單f. 盤點時要全部把數(shù)據(jù)當天接收完畢盤點后：a. 及時整理盤點數(shù)據(jù)，恢復標準狀態(tài)b. 數(shù)據(jù)及時輸入電腦，確定各款的數(shù)量c. 核對盤點結(jié)果和庫存數(shù)量是否有差異，如有可針對該款進行再一次的復盤點，確認最終數(shù)量。若有盈虧，須報批審核后，對賬目進行更正調(diào)整。c. 每月月底財務(wù)部對儲存物料進行抽盤或監(jiān)盤，發(fā)生盈虧時，財務(wù)部填寫異常報告，經(jīng)主管部門審核后才可調(diào)整數(shù)據(jù)。c. 在公司允許的范圍內(nèi)發(fā)生的誤差和合理損耗所引起的盤盈盤虧，每月以報表形式上報主管部門，以便保持帳、卡、物、的一致。第二條 倉庫管理工作的任務(wù)（1）做好成衣出庫和入庫工作。（5）做到日事日清倉庫成品的保管：第一條 倉庫人員對庫存貨品要每月月末盤點；(1) 做好成衣出庫和入庫工作。(5) 做到日事日清第二條 對于后道成品入庫要清點數(shù)量,核對款號、顏色、尺碼，無誤后雙方簽字 確認。配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時登賬。,吃飯。（六）服裝在庫的保養(yǎng)與養(yǎng)護 a. 霉變的防治在儲存保管過程中，要使面料保持干燥與低溫，防止霉菌的生長與繁殖。e. 注意防潮皮草一旦受潮發(fā)霉，就會失去光澤，影響牢度。注意保護皮面，應防止硬物或尖物劃破皮面；要注意防折防裂，不要曝曬，更忌烘烤。四、出庫作業(yè)管理（一）服裝出庫作業(yè)的概述商品出庫業(yè)務(wù)，它是商品存儲階段的終止，也是倉庫作業(yè)管理的最后一個環(huán)節(jié)，是倉庫根據(jù)使用單位或業(yè)務(wù)部門開出的商品出庫憑證（提貨單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單），按其所列的商品名稱、規(guī)格、數(shù)量和時間、地點等項目，組織商品出庫，登賬、配貨、復核、點交清理、送貨等一系列工作的總稱。倉庫必須建立嚴格的出庫和發(fā)運程序，嚴格遵循“先進先出，推陳儲新”的原則，盡量一次完成，防止差錯。1．商品出庫的原則、后進后出、推陳儲新的原則，滿足用戶需要的原則 物品出庫要求做到“三不、三核、五檢查”。 (2)“先出”原則 在保證庫存物品的價值和使用價值不變的前提下，堅持“先進先出”的原則。為此必須做好發(fā)放的各項準備工作。同時，還要保證運輸安全，做到物品包裝完整，捆扎牢固，標志清楚正確，性能不相互抵觸和影響，保障物品質(zhì)量安全。（三）出庫前準備工作1．備貨（1） 核單備貨。備貨過程中，凡計重貨物，一般以入庫驗收時標明的重量為準，不再重新計重。在包裝上掛簽（貼簽）、書寫編號和發(fā)運標記（去向），以免錯發(fā)和混發(fā)。（4）對于拆零發(fā)貨的物品，要經(jīng)常準備好零貨，及時補充，避免臨時拆包，延緩付貨，如每箱1000個的螺絲，一般每次提貨為200個，可以平均分裝在5個周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，循環(huán)補貨，實際工作中，如果是供應生產(chǎn)工位，就不必200個螺絲一個不差地數(shù)出來，單個螺絲價值低，沒有必要浪費人力去檢斤和數(shù)數(shù)。③在庫損耗。（2）備貨計量一般根據(jù)貨物入庫驗收單上的數(shù)量，不用再重新過磅，對被 拆散、零星貨物的備貨應重新過磅。為了保證出庫物品不出差錯，備貨后應進行復核。這些分散的復核形式，起到分頭把關(guān)的作用，都十分有助于提高倉庫發(fā)貨業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。如經(jīng)反復核對確實不符時，就立即調(diào)換，并將原錯備物品上刷的標記除掉，退回原庫房；復核結(jié)余物品數(shù)量或重量是否與保管賬目、貨物料卡結(jié)余數(shù)相符，發(fā)現(xiàn)不符應立即查明原因，及時更正。 ②包裝外要有明顯的標志。出庫物品經(jīng)過復核和包裝后，需要托運和送貨的，應由倉庫保管機構(gòu)移交調(diào)運機構(gòu)，屬于用戶自提的，則由保管機構(gòu)按出庫憑證向提貨人當面交清。應按下列幾項工作徹底清理，使保管工作重新趨于賬、 物、資金相符的狀態(tài)。第二條 倉庫管理員要根據(jù)發(fā)貨訂單要核對清楚款號、顏色、尺碼、數(shù)量,方可打單。配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時登賬，并做好和貨運公司的交接；出庫過程中出現(xiàn)的問題是多方面的應分別對待處理。提貨時，用戶發(fā)現(xiàn)規(guī)格開錯，保管員不得自行調(diào)換規(guī)格發(fā)貨。（2）提貨數(shù)與實存數(shù)不符若出現(xiàn)提貨數(shù)量與商品實存數(shù)不符的情況，一般是實存數(shù)小于提貨數(shù)。④倉儲過程中造成了貨物的毀損。如果物品已經(jīng)離開倉庫，保管人員應及時向主管部門和貨主通報串發(fā)和錯發(fā)貨的品名、規(guī)格、數(shù)量、提貨 單位等情況，會同貨主單位和運輸單位共同協(xié)商解決。這類問題主要是在儲存過程中因堆垛擠壓，發(fā)貨裝卸操作不慎等情況引起的，發(fā)貨時都應經(jīng)過整理或更換包裝，方可出庫，否則造成的損失應由倉儲部門承擔。使之與實際庫存保持一致。參考文獻：[1]百度文庫[2]道客巴巴 [3]豆丁網(wǎng)[4]《倉儲管理實務(wù)》 黃靜[5]《倉儲與配送管理》 張念