【正文】 行跟蹤，工作成果和工作報告的管理； ? 人事，行政，財務(wù)等常規(guī) OA工作流管理； ? 項目立項、變更和結(jié)項等流程審批中關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點的流程控制。 、管理和利用，以及各類信息發(fā)布的問題 ，包括售前、售中和售后的過程管理和執(zhí)行監(jiān)控 1. 貼合您的工作方式： 熟悉的 Web瀏覽器應(yīng)用模式 ,Office文檔在線編輯。 2. 貼合您的運營流程： 靈活的流程定制呈現(xiàn)符合企業(yè)運營實況的業(yè)務(wù)狀態(tài) 。 3. 貼合技術(shù)發(fā)展趨勢： 實施快速，部署靈活，擴展容易，管理輕松。 2. 產(chǎn)品特點 捷為科技推薦在 iMIS集成管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建項目型制造業(yè)的集成管理信息系統(tǒng)。 iMIS的主要特點是： ? 項目，流程和知識的集成協(xié)同管理 ： 幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造、優(yōu)化和管理（ BPR， BPM），以及商務(wù)智能分析（ BI），知識提取、管理和利用（ KM），全面提升企業(yè)管理價值。 ? 創(chuàng)造性地實現(xiàn)了 “ 管理的回歸 以任務(wù)管理為基礎(chǔ) ” ： 把握了企業(yè)管理思想的精髓，將管理落到實處，通過對每個員工最基本 “ 任務(wù) ”準確到位的管理輻射到企業(yè)管理的方方面面。 ? 個性化的應(yīng)用體驗 ：強大的系統(tǒng)自定義功能，快速實現(xiàn)按需定制，打造符合企業(yè)自身特點的管理軟件，讓軟件適應(yīng)人，而不是人適應(yīng)軟件。 ? 高度的安全保密性 ：多級控制權(quán)限設(shè)置，文件及數(shù)據(jù)的多重加密機制，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的高度安全和保密。 2. 產(chǎn)品特點 iMIS 設(shè)計思想 以目標為導(dǎo)向：項目組織、資源以及一切活動都是圍繞著確定的目標和為了實現(xiàn)這個目標進行的。 目標管理思想 系統(tǒng)思想強調(diào)整體功能大于部分功能之和，強調(diào)事物的整體性；控制思想強調(diào)對全局的計劃和掌控。 系統(tǒng)控制思想 項目管理的核心就是團隊，只有團隊每個成員的每個細小的目標都達成，項目整體的大目標才能實現(xiàn)，所以必須發(fā)揮團隊的協(xié)作思想。 團隊協(xié)作思想 適應(yīng)變化是項目管理的基本要求。戰(zhàn)略目標是固定的，但戰(zhàn)術(shù)過程必須是靈活可變的、柔性的。一旦有了對目標的偏離，要對及時對項目從組織、資源、工具等各方面進行調(diào)整。 柔性管理思想 ?在企業(yè)管理中，每一項業(yè)務(wù)的進行都離不開 PDCA循環(huán) ?PDCA： PlanDoCheckAct 即 計劃 執(zhí)行 檢查 修正 , 又稱戴明環(huán) ?iMIS PM在項目管理過程中，始終貫徹 PDCA理念：將項目計劃，項目執(zhí)行，項目監(jiān)督等 全部涵括進系統(tǒng)平臺 Act 修正 Do 執(zhí)行 Plan 計劃 Check 檢查 — PDCA循環(huán) 捷為 IMIS項目管理與一般項目管理軟件不同，更加注重圍繞項目為中心，事事可按照項目的概念進行組織和規(guī)劃，通過項目管理各種控制手段和方法來規(guī)范企業(yè)事務(wù)運作。 協(xié)同 ： ?以項目管理公司的核心業(yè)務(wù)鏈 ?項目、流程與知識管理的有機融合 ?實現(xiàn) 1+1+13的實施效果 ?越來越多的企事業(yè)單位把需要多人協(xié)作，且需要對進度、投入、產(chǎn)出進行控制的事務(wù)都納入到項目管理的范疇，故我們稱其為協(xié)同項目管理，同時借助捷為 IMIS工作流引擎等相關(guān)功能，擴展了與其他系統(tǒng)的融合與對接，對項目管理的概念給出了全新的詮釋 * iMISPM項目、流程、知識的集成管理概念圖 — 協(xié)同項目管理 ?企業(yè)整體工作目標分為組織級項目，部門級工作和需被動響應(yīng)的突發(fā)或臨時性工作，這些工作最終形成各種任務(wù)，而這些任務(wù)和根據(jù)任務(wù)進一步細化的工作日程形成個人和部門工作計劃。 ?每個人對自己的工作任務(wù)一目了然，進行狀態(tài)和進度更新、記錄工作日志，上傳工作成果，發(fā)起關(guān)聯(lián)的審批流程，實現(xiàn)自主管理；而管理層可以通過部門任務(wù)，對基層員工的每一步工作執(zhí)行情況做到全盤掌握和實時監(jiān)控。 ?在任務(wù)執(zhí)行中及時提出和解決各種問題，利用、沉淀和分享各種知識，還可由任務(wù)下達人對任務(wù)進行評價，并根據(jù)任務(wù)生成工作報告，對完成工作目標的情況進行總結(jié)。 — 以任務(wù)管理為基礎(chǔ) 目 錄 Jawave Technologies 項目管理 項目監(jiān)督層應(yīng)用 : ? 項目總覽 顯示公司所有項目的基本信息和總體進度。 ? 項目統(tǒng)計 自定義組合條件對項目進行統(tǒng)計分析，生成統(tǒng)計圖表。 ? 項目流程審批 項目立項，變更，結(jié)項等審批流程的辦理和監(jiān)控。 項目監(jiān)督層應(yīng)用 項目總覽 ?可在一個頁面掌控所有項目的基本信息和總體進度情況 ?按類型，狀態(tài)，部門 /人員對項目列表過濾 ?按組合條件進行項目高級查詢，保存查詢條件為搜索器 項目監(jiān)督層應(yīng)用 項目統(tǒng)計 ?可按項目類型，項目狀態(tài)，時間區(qū)間和其他自定義字段統(tǒng)計項目總體報表，并可導(dǎo)出到 Excel中。 ?可以柱狀圖，餅狀圖顯示統(tǒng)計結(jié)果。 項目監(jiān)督層應(yīng)用 項目流程審批 ?項目可以關(guān)聯(lián)流程，決策層可以直接在項目中進行流程審批。 ?項目立項，變更，結(jié)項等審批流程根據(jù)每個公司的具體情況而設(shè)定。 目 錄 Jawave Technologies 項目管理 項目管理層應(yīng)用 : ? 項目分類和項目模板 ? 新建項目和項目啟動 ? 項目范圍和項目組織 ? 項目計劃管理 ? 項目進度管理 ? 項目文檔管理 ? 關(guān)鍵節(jié)點控制 ? 項目質(zhì)量管理 ? 項目成本管理 ? 項目問題管理 ? 項目工時統(tǒng)計 項目管理層應(yīng)用 項目分類和項目模板 ?可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)類型進行項目分類。項目分類是完全自定義的，可以有多級目錄并以樹狀結(jié)構(gòu)顯示。 ?自定義公司的項目模板集，包括項目基本信息、關(guān)聯(lián)表單和流程，以及任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，將公司各類項目管理流程進行標準化管理。 項目管理層應(yīng)用 — 新建項目和項目啟動 ?可以新建空白項目，手工填寫項目的基本信息以及對項目任務(wù)進行分解； ?可以從模板新建項目，復(fù)制任務(wù)樹、關(guān)聯(lián)表單和流程等，實現(xiàn)項目的標準化管理和快速創(chuàng)建； ?項目啟動時，可以各種方式對項目相關(guān)人員進行提醒 項目管理層應(yīng)用 — 項目范圍和項目組織 ?項目范圍通過項目描述、項目關(guān)聯(lián)表單或上傳項目附件等形式說清楚，讓所有項目成員知曉； ?系統(tǒng)默認有項目經(jīng)理及項目成員等角色，分別對項目管理的各項操作擁有不同的權(quán)限，還可以自定義角色，使項目管理權(quán)限分配合乎企業(yè)的實際需求。 項目管理層應(yīng)用 — 項目計劃管理 ?以甘特圖形式列出項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，項目計劃變化時甘特圖自動更新； ?項目任務(wù)設(shè)置了前置任務(wù)后，可以使關(guān)聯(lián)任務(wù)在修改時間時自動調(diào)整，減少項目經(jīng)理的工作量； ?任務(wù)負責人可進一步分解任務(wù)，也就是新建子任務(wù)，實現(xiàn)項目集中管控，分級管理的模式。 項目管理層應(yīng)用 — 項目進度管理 ?項目甘特圖可直觀地反映項目的整體進度，對項目任務(wù)的狀態(tài)有不同顏色的提示 ?項目任務(wù)負責人匯報任務(wù)進度，項目整體進度根據(jù)每個項目任務(wù)的進度計算出來 ?項目經(jīng)理對項目狀態(tài)進行調(diào)整，并對相關(guān)項目成員以多種方式進行提醒 項目管理層應(yīng)用 — 項目文檔管理 ? 項目成果文件保存在項目附件中，可對項目成員授予不同訪問權(quán)限； ? 項目附件可復(fù)制或移動到公司知識庫，由知識庫管理員作不同的權(quán)限訪問設(shè)置，使項目級知識成果轉(zhuǎn)換成公司級成果，形成知識沉淀并方便地分享和利用。 項目管理層應(yīng)用 — 關(guān)鍵節(jié)點控制 ?對于項目中的關(guān)鍵節(jié)點（比如立項結(jié)項審批等），可以通過項目任務(wù)關(guān)聯(lián)流程的方式來控制 ?如某