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正文內(nèi)容

上海歡樂谷媒體投放計劃方案-文庫吧

2024-12-31 22:32 本頁面


【正文】 , 而中國 。 意味著主題公園蛋糕市場越來越大 。 —— 國際巨頭剛剛進入中國前期水土不服給歡樂谷有充分應對的機遇期 。 在歡樂谷縮小與國外主題樂園之間的距離贏來了寶貴時間 . —— 全國布局后將直接先行搶占最佳地勢 , 深挖區(qū)域市場 , 提高行業(yè)進入門檻令其他本土主題公園直接望而生畏 。 國際巨頭也不敢輕易投資 。 —— 在全國布局經(jīng)營時候可能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造出新的旅游主題模式 , 形成新的利潤 。 —— 旅游作為中國經(jīng)濟的新增長點受到國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持 , 旅游產(chǎn)業(yè)也進入飛速發(fā)展時期 , 并且國家也鼓勵大旅游集團的形成 。 2,有調(diào)整期 歡樂谷機會 ( Opportunities) 分析: 05 11 Page 1,市場容量 3,先發(fā)優(yōu)勢 4,新的機會 5,國家扶持 SWOT分析 Proposed by:上海文聰傳媒有限公司 Version: Date: 20220224 05 11 Page 歡樂谷威脅( Threats)分析: 1,天然風險 —— 主題公園的天然的高風險對歡樂谷異地開發(fā)是個考驗。歡樂谷作為中國本土第一品牌也是直接遭受國際跨國巨頭所首要進攻的目標。各種風險和競爭將可能遭遇。 2,創(chuàng)新難度日益增大 —— 繼續(xù)創(chuàng)新和資源重新整合能力空間減小,難度也增大。 3,蛋糕被搶 —— 國際巨頭的到來必然分食了很多蛋糕,盡管從整體上激活了整個市場容量。但是由于初期產(chǎn)品差異化主題還不是很大的前提下,國際巨頭仍然會搶走很大一份蛋糕。 4,自身威脅 —— 歡樂谷本身體制在連鎖化凸顯。全國布局后的區(qū)域管理協(xié)調(diào)不當?shù)目赡苄浴? SWOT分析 Proposed by:上海文聰傳媒有限公司 Version: Date: 20220224 分析總結 05 11 Page 由上可知,國際巨頭迪士尼、環(huán)球影城等進入中國對歡樂谷的整體影響應該是弊多與利。香港迪斯尼的開業(yè)讓歡樂谷的業(yè)績不降反升,只能說明迪斯尼的中國開業(yè)對于迅速激活市場,把整個行業(yè)的蛋糕做大發(fā)揮著關鍵作用。但并不昭顯著迪斯尼的長久經(jīng)營將給予未來歡樂谷長期的成功。在不遠的將來,上海迪斯尼的建立必將以產(chǎn)品戰(zhàn),服務戰(zhàn),資本戰(zhàn)等各種手段來想方設法壓制歡樂谷奪食。而這一點也正是在中國吸引外資“以市場來換技術”的發(fā)展模式失敗后的經(jīng)驗總結。 我們都知道今后的中國主題公園市場蛋糕會越來越大。但我們都不知道在國際巨頭的夾逼下歡樂谷到底能吃到這塊蛋糕的多大比例呢?這才是問題所在。如何將歡樂谷品牌在上海迪斯尼建立之前收獲更多的忠實消費者,并繼續(xù)提升歡樂谷品牌知名度是我們現(xiàn)在要考慮的問題關鍵。 Proposed by:上海文聰傳媒有限公司 Version: Date: 20220224 媒體分析 11 18 Page 投放媒體:文聰頻道。 投放品牌: “歡樂谷” . (繁華都市開心地品牌宣傳) 投放周期: 2022年 6月 1日 2022年 12月 31日 投放形式:硬廣 +欄目植入 投放目的: “歡樂谷”企業(yè)品牌。 。 ,全方位立體展現(xiàn)上海歡樂谷。 。 5. 增強業(yè)界影響力及競爭力。 。 ,直接拉動銷售。 投放費用:見媒體投放預算。 (備注:具體詳情見報價附件。) 針對 歡樂谷去年的市場活動情況 , 在文聰頻道的投放建議選取 6月 10月商旅人群出行高峰期的時間節(jié)點 , 配合上海歡樂谷的市場活動來進行投放 , 6月到 10月期間為旅游黃金季節(jié) ,伴隨著學生暑假的到來以及十一長假的安排 ,各大旅游景點有相應的市場動作 。 因此我們在投放時間選擇上根據(jù)不同時間段針對不同的目標人群而安排媒體投放 、 暑運期間 ( 69月 ) 可以選擇適合針對學生群體的活動主題進行投放 。十一主要以黃金周旅客為主進行廣告內(nèi)容編排 。針對不同時間進行活動主題定位 , 廣告效果必定事半功倍 。 因此我們根據(jù)歡樂谷的實際需求提出以下投放建議: Proposed by:上海文聰傳媒有限公司 Version: Date: 20220224 媒體分析 11 18 Page 5,000個 城際巴士電視終端 200,000,000 /人 華東地區(qū)年覆蓋人數(shù) 150,000個 車椅套特殊形式 廣告空位資源 4小時 平均車程 封閉強制傳播 1/64傳統(tǒng)電視媒體 千人成本 8次 /輛 受眾日平均廣告 接觸次數(shù) 100% 高媒體到達率 85% 商旅優(yōu)質受眾 以 下 數(shù)據(jù)由 CTR市場
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