北京xx科技開發(fā)總公司領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核管理辦法-文庫吧
2024-12-31 21:44 本頁面
【正文】 導(dǎo) 干部 進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營重大問題決策、制定重要規(guī)章制度和研究來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 北京康拓科技開發(fā)總公司領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核管理辦法 5 涉及職工切身利益的問題時(shí)，應(yīng)聽取工會(huì)和職工的意見和建議。 第十 一 條 對領(lǐng)導(dǎo)干部的處罰，堅(jiān)持處罰有據(jù)的原則。應(yīng)按照 管理權(quán)限審批。領(lǐng)導(dǎo)干部對處罰有異議的，可向上級(jí)有關(guān)機(jī)構(gòu)或部門申訴。 第十 二 條 有下列情形之一者，區(qū)別責(zé)任大小、情節(jié)輕重、責(zé)任連帶關(guān)系給予處罰： （一） 人為原因造成責(zé)任事故 的 ； （ 二 ） 因決策失誤，造成重大經(jīng)濟(jì)損失 的 ； （ 三 ） 因經(jīng)營管理不善，造成虧損或國有資產(chǎn)流失 的 ； （ 四 ） 因管理混亂出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故 的 ； （ 五 ） 采取不正當(dāng)手段和行為謀取 利來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 北京康拓科技開發(fā)總公司領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核管理辦法 6 益 的 ； （ 六 ） 擅離職守，造成嚴(yán)重后果 的 ； （ 七 ） 本人以及直接管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違反黨紀(jì)政紀(jì)問題 的 ； （ 八 ） 嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律或其他有關(guān)規(guī)定 的 。 第十 三 條 處罰分為經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理和黨政紀(jì)處分。經(jīng)濟(jì)處罰包括扣發(fā)工資、追回獎(jiǎng)金、核減年薪等；組織處理包括免職、降職、撤職等；黨政紀(jì)處分依據(jù)錯(cuò)誤事實(shí)，按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處分。觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)查處。 第 五 章 績效 考核內(nèi)容及 考核 方式 第十 四 條 領(lǐng)導(dǎo) 干部 的績效考核由業(yè)績考核和素質(zhì)考核兩部分構(gòu)成。 第十 五 條 業(yè)績考核的內(nèi)容 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 北京康拓科技開發(fā)總公司領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核管理辦法 7 業(yè)績考核的內(nèi)容由任務(wù)目標(biāo)、預(yù)算控制、部門成長、滿意度和責(zé)任事件減分項(xiàng) 四部分組成，見《領(lǐng)導(dǎo) 干部 業(yè)績考核指標(biāo)及權(quán)重分配表》（附件 2） 。 （一） 任務(wù)目標(biāo)，包括：重點(diǎn)績效目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo) （ KPI）、計(jì)劃完成率和交辦事項(xiàng)及時(shí)完成率。 重點(diǎn)績效目標(biāo) ： 根據(jù) 總裁辦公會(huì) 確定的 公司 年度 經(jīng)營 目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，由 各部門 所承擔(dān)的 經(jīng)營指標(biāo) ； 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI） ： 各部門從所承擔(dān)的 公司 年度整體目標(biāo)中提取出的或?yàn)楸ＷC 總裁辦公 會(huì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)反映本部門職能工作的可量化、可衡量的指標(biāo) （參見績效考核 KPI 庫）； 計(jì)劃完成率 ： 各部門所承擔(dān)全部工作目標(biāo)的完成率。 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 北京康拓科技開發(fā)總公司領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核管理辦法 8 （二） 預(yù)算控制率主要考核各部門的年度預(yù)算控制和執(zhí)行情況，由預(yù)算準(zhǔn)確率和預(yù)算完成率兩項(xiàng)指標(biāo)組成。 （三） 部門成長主要考核各部門在體系建設(shè)、機(jī)制改進(jìn)、流程 優(yōu)化、能力提升和隊(duì)伍成長等五個(gè)方面采取的措施 及 取得的效果。 （四） 責(zé)任事件減分項(xiàng)的扣減項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及考核部門見《責(zé)任事件扣減標(biāo)準(zhǔn)》（附件 3）。 第十 六 條 素質(zhì)考核的內(nèi)容 素質(zhì)考核主要考察各部門領(lǐng)導(dǎo)在完成績效目標(biāo)和履行管理職責(zé)時(shí)表現(xiàn)出的工作作風(fēng)及能力，包括 廉潔從業(yè)、 政治素養(yǎng)、成就導(dǎo)向、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 、 戰(zhàn)略思維 、 團(tuán)隊(duì)管理 、業(yè)務(wù)發(fā)展、溝通協(xié) 調(diào) 等 八 個(gè)方面，具體標(biāo)準(zhǔn)見《素質(zhì)考核維度及考核標(biāo)準(zhǔn)》（附件 4）。 第十 七 條 考核方式 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 北京康拓科技開發(fā)總公司領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核管理辦法 9 （一） 領(lǐng)導(dǎo) 干部 的業(yè)績考核 任務(wù)目標(biāo)的考核 年底通過述職報(bào)告會(huì)的形式， 領(lǐng)導(dǎo) 干部匯報(bào)重點(diǎn)績 效目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）的完成情況，由 公司 績效考 核 小組 打分。計(jì)劃完成率由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)考核 ； 預(yù)算控制率由財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)
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