三元--管理信息系統(tǒng)案例分析-文庫吧
2024-12-31 19:53 本頁面
【正文】 三元營(yíng)運(yùn)中心的經(jīng)理，如何預(yù)測(cè)掌握客戶每天的真實(shí)需求量，向生產(chǎn)廠家下訂單，如何做到既百分百地保證客戶需求，又使企業(yè)庫存接近于零，這些問題一直困擾著她。 三元的四個(gè)庫區(qū)各有一臺(tái)服務(wù)器，各類信息間細(xì)微的差異，都可能導(dǎo)《管理信息系統(tǒng)》作業(yè) 提交者： 第 3 頁 /共 10 頁 致后期數(shù)據(jù)處理的繁雜程度增加。同時(shí)，這些產(chǎn)銷數(shù)據(jù)也并未與財(cái)務(wù)進(jìn)行集成，不得不依靠專門的人統(tǒng)一四個(gè)庫區(qū)的數(shù)據(jù)，再由大家一起統(tǒng)計(jì)。這樣的報(bào)表出來之后，常常已是時(shí)過境 遷，而根據(jù)這樣滯后的報(bào)表做出的分析，使三元在變化的市場(chǎng)面前反應(yīng)能力明顯遲鈍。 王丹心目中理想的產(chǎn)品分銷模式，包括接受客戶訂單，結(jié)合對(duì)終端用戶的需求分析給生產(chǎn)廠下訂單，給物流下訂單，為生產(chǎn)廠提貨以及最后達(dá)到用戶的各環(huán)節(jié)。所有環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)通過數(shù)據(jù)分析在系統(tǒng)里有精準(zhǔn)的反應(yīng)和追溯性。同時(shí)，王丹心里也清楚，像三元這樣的日配企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)這樣理想模式存在不小的難度。和其他同類企業(yè)相比，三元總計(jì)上千家的終端客戶，幾乎覆蓋了北京所有的大型商場(chǎng)和超市，再加上生產(chǎn)品種繁多，所有這些都對(duì)系統(tǒng)計(jì)算和配送速度提出了很高的要求。 面對(duì)市場(chǎng)的機(jī)遇，任何小小的失誤都可能付出不菲的代價(jià)。近幾年，乳制品市場(chǎng)由割據(jù)時(shí)代迅速轉(zhuǎn)換為兼并時(shí)代，蒙牛、伊利等新興乳業(yè)公司的崛起改變了市場(chǎng)格局。 “三元在生產(chǎn)、銷售和管理層面進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，舊的利瑪系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求。 ”楊慶貴這樣評(píng)價(jià)。 柳暗花明 2022 年 10 月，神州數(shù)碼易拓 ERP 系統(tǒng)在三元華冠生產(chǎn)廠正式上線，同時(shí)組建了一個(gè) 10 人左右的數(shù)據(jù)信息中心，專門負(fù)責(zé)包括采購、車間耗用、成品入庫等從定單到產(chǎn)品出庫的各個(gè)環(huán)節(jié)，將各種信息及時(shí)錄入、匯總，確保訂單響應(yīng)時(shí)間在一天內(nèi)完成，同時(shí)直接向財(cái)務(wù)部 匯總報(bào)表。 “在沒有上新系統(tǒng)之前這是很難協(xié)調(diào)和完成的事。 ”帶領(lǐng)參觀三元華冠生《管理信息系統(tǒng)》作業(yè) 提交者： 第 4 頁 /共 10 頁 產(chǎn)廠和華冠數(shù)據(jù)信息中心時(shí)，陳燕勇告訴記者。 “而現(xiàn)在的系統(tǒng)可根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行直接配貨，生產(chǎn)和銷售的信息溝通可以無縫銜接，生產(chǎn)廠可以即時(shí)了解訂貨的數(shù)量和品種，物流方面什么時(shí)間提貨，拿什么樣的貨，所有這些都可以信息共享，前端生產(chǎn)和后端物流都能有序進(jìn)行。 ”現(xiàn)在，三元華冠生產(chǎn)廠日產(chǎn)量已達(dá) 16 噸，較之前成倍增長(zhǎng)。 最后，輪到擁有話語權(quán)的消費(fèi)者們用腳投票了，哪種產(chǎn)品最實(shí)惠 ——這是促銷管理問題。乳業(yè)消費(fèi)品的促銷每天都在發(fā)生，企業(yè)必須時(shí)刻了解贈(zèng)
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