【總結(jié)】競爭對(duì)手分析2023/9產(chǎn)業(yè)內(nèi)外結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)X戰(zhàn)略集團(tuán)A戰(zhàn)略集團(tuán)CA3A1A2相關(guān)產(chǎn)業(yè)Y相關(guān)產(chǎn)業(yè)Z宏觀環(huán)境戰(zhàn)略集團(tuán)B產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭結(jié)構(gòu)分析——確定戰(zhàn)略集團(tuán)X1X2X3Y1Y2Y3戰(zhàn)略集團(tuán)集團(tuán)內(nèi)競爭公
2025-02-18 07:07
【總結(jié)】第八講競爭對(duì)手戰(zhàn)略1、競爭對(duì)手帶來的戰(zhàn)略好處2、“好”競爭對(duì)手的基本特征3、影響競爭對(duì)手的方式4、最佳市場結(jié)構(gòu)5、選擇競爭對(duì)手時(shí)的可能陷阱September20231NJU賈良定?雖然競爭對(duì)手的確可能構(gòu)成威脅,但在許多產(chǎn)業(yè)中合適的競爭對(duì)手能夠加強(qiáng)而不是削弱企業(yè)的競爭地位。?競爭對(duì)手既是福又是禍。僅僅將其看作
2025-02-18 13:12
【總結(jié)】第八講競爭對(duì)手戰(zhàn)略1、競爭對(duì)手帶來的戰(zhàn)略好處2、“好”競爭對(duì)手的基本特征3、影響競爭對(duì)手的方式4、最佳市場結(jié)構(gòu)5、選擇競爭對(duì)手時(shí)的可能陷阱September20231?雖然競爭對(duì)手的確可能構(gòu)成威脅,但在許多產(chǎn)業(yè)中合適的競爭對(duì)手能夠加強(qiáng)而不是削弱企業(yè)的競爭地位。?競爭對(duì)手既是福又是禍。僅僅將其看作禍害,不但要冒
2025-03-09 14:59
【總結(jié)】競爭對(duì)手分析目錄一、愛康與競爭對(duì)手總體對(duì)比二、競爭對(duì)手各分院情況三、區(qū)域分析優(yōu)勢總結(jié)一、愛康與競爭對(duì)手總體對(duì)比愛康國賓不同行對(duì)比愛康國賓瑞慈體檢美年大健康上市公司美國納斯達(dá)克上市公司非上市公司A股上市公司集團(tuán)下品牌愛康國賓愛康齒科愛康君安愛康健維愛康卓
2025-02-18 13:18
【總結(jié)】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部內(nèi)部資料競爭對(duì)手分析競爭對(duì)手:Nokia公司背景Nokia憑借創(chuàng)新科技和解決方案開辟移動(dòng)信息社會(huì)的道路。Nokia在中國的發(fā)展可以追溯到二十世紀(jì)五十年代。1985年Nokia在北京開設(shè)了第一家辦事處。此后Nokia從提供電纜和傳輸系統(tǒng)等產(chǎn)品,逐漸發(fā)展到引進(jìn)全套的網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)電話產(chǎn)品。如今,No
2025-05-12 08:52
【總結(jié)】競爭對(duì)手分析方法論競爭對(duì)手分析步驟1、選擇競爭對(duì)手;2、競爭對(duì)手要素分析一、競爭對(duì)手的選擇:1、選擇目前重要的競爭對(duì)手;2、預(yù)測潛在的競爭對(duì)手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司;?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競爭的公司;?可能前向整合或后向整合的客戶或
2025-08-01 15:27
【總結(jié)】1上海其昌不銹鋼集團(tuán)有限公司競爭對(duì)手資料2上海其昌不銹鋼集團(tuán)有限公司3?其昌鋼業(yè)創(chuàng)建于1990年?企業(yè)總部和營銷中心位于:上海市浦東康橋工業(yè)園區(qū)?公司擁有員工1600多人,其中,中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員200多人,總占地面積約1000多畝?核心產(chǎn)品為:不銹鋼精密鋼帶、鋼錠、棒材、管坯、管材、
2025-05-14 01:43
【總結(jié)】********培訓(xùn)系列—競爭對(duì)手分析競爭對(duì)手分析(經(jīng)典營銷學(xué)理論)市場營銷管理作者:[美]菲利普.科特勒著洪瑞云梁紹明陳振忠梅清豪等譯出版社:中國人民大學(xué)出版社出版日
2025-03-05 13:49
【總結(jié)】競爭對(duì)手優(yōu)劣勢分析——全體業(yè)務(wù)員2021年11月30日一、FirstUnion(合元科技)調(diào)查內(nèi)容如下:?1、公司規(guī)模的比較?2、一次性煙和一次性霧化器的比較?3、客戶群的比較?4、平臺(tái)的比較?與競爭對(duì)手比優(yōu)勢\合元調(diào)查-陳端.doc二、比較:?暢銷一次性煙300口(YJ492
2025-05-13 03:01
【總結(jié)】競爭對(duì)手分析報(bào)告競爭對(duì)手分析中國聯(lián)通?如意通?聯(lián)通新時(shí)空CDMA?UP新勢力?……中國電信中國聯(lián)通4月9日開始,聯(lián)通對(duì)如意通進(jìn)行了全新改版,新增加三種資費(fèi)套餐,以對(duì)抗神州行新推出的資費(fèi)政策。5月開始,聯(lián)通在廣東范圍全面開展“無風(fēng)險(xiǎn)免費(fèi)體驗(yàn)”—聯(lián)通新時(shí)空CDMA無線上網(wǎng)活動(dòng),并結(jié)
2025-02-18 13:40
【總結(jié)】專業(yè)資料分享競爭對(duì)手分析模板版本信息版本號(hào)版本擬制/修改責(zé)任人擬制/修改日期批準(zhǔn)者初稿1目的通過對(duì)競爭對(duì)手
2025-08-02 21:39
【總結(jié)】n競爭對(duì)手調(diào)研競爭對(duì)手調(diào)研的關(guān)鍵是搜集到準(zhǔn)確的競爭情報(bào),而競爭情報(bào)是關(guān)于競爭環(huán)境、競爭對(duì)手和競爭策略的調(diào)查研究。競爭對(duì)手調(diào)研是市場競爭的客觀需要,是信息作為一種戰(zhàn)略資源的重要體現(xiàn)。競爭對(duì)手調(diào)研包括市場進(jìn)入調(diào)研、投資收購調(diào)研、市場動(dòng)態(tài)調(diào)研、標(biāo)竿學(xué)習(xí)調(diào)研、人力資源調(diào)研、營銷體系調(diào)研、生產(chǎn)研發(fā)調(diào)研、專利情報(bào)調(diào)研、倉儲(chǔ)物流調(diào)研等。市場進(jìn)入調(diào)研企
2025-06-27 05:40
【總結(jié)】競爭對(duì)手跟蹤分析?新華網(wǎng)(2003-08-2110:57:21)來源:新華網(wǎng)?包昌火(中國兵器工業(yè)情報(bào)研究所)謝新洲(北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院)黃英(北京大學(xué)信息管理系)摘要本文從信息組織和分析兩個(gè)視角提出并論述了一套跟蹤和分析競爭對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭實(shí)力、自我假設(shè)、企業(yè)目標(biāo)和反應(yīng)模式的競爭對(duì)手跟蹤模式,歸納為兩個(gè)模型、一個(gè)程序、兩個(gè)數(shù)據(jù)
2025-06-25 13:44
【總結(jié)】黑龍江大學(xué)信息管理學(xué)院-劉甲學(xué)講師2021年11月10日第1頁第六章競爭對(duì)手分析劉甲學(xué)信息管理學(xué)院黑龍江大學(xué)信息管理學(xué)院-劉甲學(xué)講師2021年11月10日第2頁?常犯錯(cuò)誤?系統(tǒng)的分析競爭對(duì)手是不可能的?我們與競爭對(duì)手
2024-10-18 22:12
【總結(jié)】如何戰(zhàn)勝強(qiáng)大的競爭對(duì)手?山東正泰希爾專用汽車有限公司?郭春波2021年9月?在一個(gè)行業(yè)的發(fā)展,需要評(píng)估行業(yè)的價(jià)值量和格局,這是自身發(fā)展的前提。如果你無法做出評(píng)估,那你拿什么去贏得對(duì)手的尊重。競爭是不可怕的,可怕的是比較后找不到自己的優(yōu)勢。?清
2025-05-15 00:49