[it認(rèn)證]系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理練習(xí)題答案-文庫(kù)吧
2024-12-31 06:15 本頁(yè)面
【正文】 ●, 項(xiàng)目職能員工傾向于更多地關(guān)注未來(lái)潛在的工作任務(wù),而不是當(dāng)前的項(xiàng)目工作。員工是要滿足哪一需要? A. 生理上的 B. 歸屬 C. 安全 D. 自我實(shí)現(xiàn) ●242. 授權(quán)正式的或合法的許可是要: A. 撥款 B. 分配 ●243．項(xiàng)目綜合是指： A．讓隊(duì)伍成員熟悉項(xiàng)目 B．將項(xiàng)目的各個(gè)部分綜合為一個(gè)整體 C．將項(xiàng)目各部分綜合為一個(gè)大型項(xiàng)目 D．將所有隊(duì)伍成員凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì) ●244．在哪種組織中項(xiàng)目成員在收尾階段感到壓力最大? A．職能型 B．矩陣型 C．項(xiàng)目型 D．強(qiáng)矩陣型 ●，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效? A．矩陣型 B．項(xiàng)目型 C．職能型 D．任何組織 ● ●247. 你已經(jīng)達(dá)到完全獨(dú)立的狀態(tài)，表達(dá)能力強(qiáng)并能發(fā)揮最佳的業(yè)績(jī)。成為最佳表現(xiàn)者是你激勵(lì)的動(dòng)因。以下哪項(xiàng)描述是真實(shí)的？ A. 這是期望理論的例子。 B．你已經(jīng)達(dá)到了馬斯洛的自我實(shí)現(xiàn)的需求層次 C．這是衛(wèi)生理論的例子。 D．你達(dá)到了成就理論的最高層次。 ●248. 在近期的項(xiàng)目班子會(huì)議上，你找到了一個(gè)困擾班子數(shù)周的問(wèn)題解決方案。你負(fù)責(zé)搜尋有關(guān)問(wèn)題的事實(shí)并就問(wèn)題作坦誠(chéng)的解答，你在項(xiàng)目狀況會(huì)上陳述了問(wèn)題的事實(shí)，基于你的報(bào)告和事實(shí)，全體成員一致同意了你建議的解決方案。這是何類沖突解決技巧的例子。 ●，你認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目小組建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目的成功很重要。因此，你想考察你的小組工作的技術(shù)環(huán)境如何。有關(guān)信息可以在以下哪項(xiàng)文件中找到： ●。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自： ●，正在制定項(xiàng)目計(jì)劃。因?yàn)榻M織內(nèi)有許多人對(duì)這個(gè)系統(tǒng)很感興趣，你于是決定制定一個(gè)項(xiàng)目通信管理計(jì)劃。你制定該計(jì)劃的第一步將是： ●，你嘗試運(yùn)用傾聽(tīng)的技巧幫助理解他人的意見(jiàn)。在這樣做的時(shí)候，你應(yīng)該： ●253. 你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图?lì)，他們總是會(huì)最努力的工作。你贊同以下哪種理論？ ●，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定； ●： ●，項(xiàng)目組另外準(zhǔn)備了一套
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